На головну

Міжнародний менеджмент як інструменту досягнення конкурентоспроможності на світовому ринку.

  1. Cегментація ринку. Основні завдання. Критерії сегментації на В2С ринку.
  2. Opганизации праці в виробничо-господарській системі підприємства, її роль і забезпеченні конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки
  3. SWOT - аналіз в стратегічному менеджменті і в самоменеджменте.
  4. А. Файоль і принципи класичного менеджменту.
  5. Або базові показатели фінансового менеджменту
  6. Адміністративний менеджмент підприємств торгівлі і громадського харчування.
  7. Акмеологическое РОЗУМІННЯ СУБ'ЄКТА ПОЛІТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Конкурентоспроможність міжнародних компаній Алла Геннадіївна Дементьєва, МВА, канд. екон. наук, ст. викладач кафедри менеджменту і маркетингу МГИМО (У) МЗС РФ. Існує досить велика кількість визначень і різних способів оцінки конкурентоспроможності. У найзагальнішому сенсі конкурентоспроможність - це здатність випереджати інших, використовуючи свої переваги в досягненні поставлених цілей. Розрізняють конкурентоспроможність товарів, компаній, країн і навіть цілих регіонів. При цьому всі ці поняття тісно взаємопов'язані і доповнюють один одного. Під конкурентоспроможністю товару понімаетсе поєднання його споживчих властивостей, що забезпечує йому успіх на ринку в порівнянні з аналогічними товарами інших підприємств. Конкурентоспроможність товару визначається наступними основними факторами: ціною, якістю, рівнем післяпродажного обслуговування, ефективністю реклами, системою збуту, термінами і технологією виробництва, об'ємом продажів. Конкурентоспроможність підприємства - це здатність використовувати свої сильні сторони і концентрувати свої зусилля в тій галузі виробництва товарів або послуг, де вона може зайняти лідируючі позиції на внутрішньому і зовнішньому ринках. До основних факторів, що визначають конкурентоспроможність компанії, відносяться: стратегія фірми, наявність матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, інноваційний потенціал, частка ринку, ефективність менеджменту. Конкурентоспроможність країни або регіону залежить від здатності створювати ефективну, здатну до інновацій систему виробництва товарів і послуг, і тим самим забезпечувати високі стандарти життя. До міжнародним компаніям відносять ті компанії, сфера комерційної та виробничої діяльності яких поширюється на закордонні країни. При цьому, оцінюючи конкурентоспроможність такої компанії, необхідно враховувати основні фактори конкурентоспроможності її продукції, самої компанії і країни базування. Узагальнюючи вищевикладене, можна сказати, що конкурентні позиції міжнародної компанії в стратегічному плані базуються на таких основних компонентах мікро- і макрорівня, як ресурси і можливості самій компанії, конкурентні умови галузі, національні чинники (див. Схему). Конкурентні умови галузі. В останнє десятиліття досягнення конкурентних переваг міжнародними компаніями ув'язується з глобалізацією господарського життя. Це виражається в дерегулювання ринків і лібералізації здійснення підприємницької діяльності в різних галузях економіки. Процес глобалізації супроводжується посиленням конкуренції, що призводить до створення різних стратегічних альянсів між компаніями, а також до збільшення злиттів і поглинань. Причому сучасний світовий ринок характеризується розмиванням кордонів між галузями, скороченням життєвого циклу товару, тенденцією до уніфікації попиту, а також підвищенням уваги до екологічних проблем. Для міжнародних компаній процес глобалізації господарського життя дає можливість диверсифікації, спеціалізації, використання переваг дерегулювання за допомогою здійснення великих інвестицій на будь-яких ринках, залучення різних фінансових коштів, зниження витрат виробництва за рахунок випуску стандартизованої продукції і економії на масштабах, використання більш тісних ділових зв'язків з іншими підприємствами , банками для створення підприємницьких мереж і т.д. Все це неминуче веде до підвищення конкурентоспроможності таких компаній.

Велика увага приділяється формуванню і управлінню культурою компанії, проблемам управління конфліктами. Особливі вимоги, пред'являються до менеджерів міжнародних компаній. На перший план висувається комунікабельність, здатність враховувати культурну специфіку персоналу. Важливе значення має здатність менеджера пов'язувати глобальні цілі підприємства з його національними інтересами, здатність до культурної інтеграції, володіння кількома мовами, здатність до навчання, а також мобільність. Глобалізація господарського життя, ослаблення державного регулювання, лібералізація умов здійснення підприємницької діяльності, створення регіональних господарських систем створюють нові умови для здійснення операцій на світовому ринку міжнародними компаніями. Сьогодні все більша кількість вітчизняних компаній здійснює операції за межами внутрішнього ринку. Можна сказати, що в Росії починають формуватися міжнародні компанії - Газпром і Лукойл. Тому перед російськими підприємствами постає проблема вивчення конкурентних умов світового ринку. У XXI столітті кон'юнктуру ринку будуть визначати великі міжнародні компанії, які характеризуються високою Інновативність, зуміли використати всі чинники успіху для підвищення своєї конкурентоспроможності.

 



Транснаціональні (міжнародні) корпорації як об'єкт міжнародного бізнесу. | Мотивація інтернаціоналізації господарської діяльності.

Глобалізація і інтернаціоналізація міжнародного бізнесу | Інтернаціоналізація господарської діяльності та економічна інтеграція | Фактори адаптації до навколишнього середовища за кордоном | Державне регулювання діяльності міжнародних компаній. | Сутність і структура міжнародного менеджменту. | Сутність міжнародного менеджменту. | Особливості діяльності менеджерів в МК. Основні національні школи менеджерів. | Особливості діяльності менеджерів в міжнародній компанії. | Періодизація розвитку міжнародного бізнесу Робінсона | Базові форми входження на міжнародні ринки |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати