На головну

Застосування АВС аналізу

  1. I. Електричний струм в рідинах. Електроліз. Закон електролізу. Застосування електролізу.
  2. I. Електричний струм в напівпровідниках. Власна і домішкова провідність, р-п перехід. Напівпровідникові прилади та їх застосування.
  3. Z-перетворення. Застосування для певних перехідних характеристик дискретних систем
  4. АВТОМАТИЗАЦІЯ ПОБУТОВИХ УСТАНОВОК І ОБЛАДНАННЯ ФЕРМЕРСЬКИХ ГОСПОДАРСТВ З ВИКОРИСТАННЯМ мікропроцесорної техніки
  5. Автоматичні аналізатори систем контролю забруднень вод
  6. Агрегатна форма індексів. Середні арифметичні та гармонійні індекси, їх застосування.
  7. Адачі на застосування закону збереження енергії.

ABC-аналіз - метод, що дозволяє класифікувати ресурси фірми за ступенем їх важливості. В його основі лежить принцип Парето відповідно до цього закону 20% числа елементів будь-якого масиву товарів обумовлює 80% його загальної вартості. Стосовно ABC-аналізу правило Парето може прозвучати так: надійний контроль 20% позицій дозволяє на 80% контролювати систему, будь то запаси сировини і комплектуючих, або продуктовий ряд підприємства і т. П.

ABC-аналіз - аналіз товарних запасів шляхом ділення на три категорії:

· А - найбільш цінні (75%);

· В - проміжні (20%);

· З - найменш цінні (5%).

По суті, ABC-аналіз - це ранжування асортименту за різними параметрами. Ранжувати таким чином можна і постачальників, і складські запаси, і покупців, і тривалі періоди продажів - все, що має достатню кількість статистичних даних. Результатом АВС аналізу є групування об'єктів за ступенем впливу на загальний результат.

АВС-аналіз ґрунтується на принципі дисбалансу, при проведенні якого будується графік залежності сукупного ефекту від кількості елементів. Такий графік називається кривою Парето, кривої Лоренца або ABC-кривої. За результатами аналізу асортиментні позиції ранжуються і групуються в залежності від розміру їх вкладу в сукупний ефект. У логістиці ABC-аналіз зазвичай застосовують з метою відстеження обсягів відвантаження певних артикулів і частоти звернень до тієї чи іншої позиції асортименту, а також для ранжирування клієнтів за кількістю або обсягом зроблених ними замовлень.

Алгоритм проведення ABC - аналізу асортименту

Перший крок: Визначити об'єкт аналізу асортименту.

Як об'єкт аналізу асортименту може виступати товарна категорія, група, підгрупа, номенклатурна одиниця, клієнт (для оптової торгівлі), дебітор, постачальник і т.п.

При проведенні аналізу асортименту з метою управління асортиментом має сенс вибрати в якості об'єкта аналізу номенклатурну одиницю (позицію асортименту), що дозволить провести детальний аналіз продажів; а для аналізу структури асортименту - товарну категорію.

Другий крок: Визначити параметр, за яким буде проводитися аналіз асортименту.

Їм може бути обсяг продажів (у вартісному або натуральному вираженні), валовий дохід, середній товарний запас (у вартісному або натуральному вираженні), кількість замовлень (наприклад, при аналізі замовників), обсяг замовлень і т.д.

При проведенні аналізу асортименту з метою аналізу асортименту найчастіше вибирають два параметра (ознаки): оборот в натуральному вираженні і дохід. При цьому аналіз проводять всередині категорії для кожної категорії. При проведення наскрізного аналізу оборот необхідно брати в вартісному вираженні. Не має сенсу порівнювати пляшки з кілограмами, а штуки - з літерами.

Проведення аналізу асортименту за двома ознаками, зокрема, по обороту і прибутку, дозволить зрозуміти, які товари мають найбільшу / найменшу популярність у споживачів і який вигідністю для торгового підприємства.

При виборі декількох ознак (двох і більше) проводять окремо за кожною ознакою, а потім поєднують результати. Наприклад, при аналізі асортименту спочатку визначають групи (АВС) з обігу, а потім - по прибутковості. Потім проводять суміщення і кожна позиція характеризується двома літерами (наприклад, ВС - найменування асортименту знаходиться в групі В з обігу і в групі С по прибутковості).

При аналізі структури асортименту як ознака аналізу асортименту вибирають прибутковість категорії. При аналізі клієнтів в якості ознак вибирають обсяг замовлень і кількість замовлень.

Третій крок: Визначення сумарного значення обраного показника.

Необхідно провести підсумовування показника по кожній позиції. При проведенні аналізу продажів (з метою управління асортиментом) визначаємо сумарне значення обороту в натуральному вираженні по кожній категорії (групі) і сумарне значення валового доходу по кожній категорії (групі).

При аналізі структури асортименту підсумовуємо значення обороту (в вартісному вираженні) і валового доходу всіх категорій.

Четвертий крок: Визначення частки кожної позиції в загальному результаті.

При аналізі продажів визначаємо частку обороту і прибутку кожної позиції в сумарному значенні цих параметрів кожної категорії (товарної групи).

При аналізі асортименту (визначенні впливу категорії на загальний результат) визначаємо частку обороту (в вартісному вираженні) і валового доходу кожної категорії.

П'ятий крок: Сортування об'єктів аналізу асортименту в порядку убування частки кожної позиції.

Проводиться ранжування позицій (аналіз асортименту, категорій, замовників, постачальників, товарних запасів) по спадаючій частки вибраної ознаки.

Так, наприклад, при проведенні аналізу продажів (з метою аналізу асортименту) проводимо ранжування всередині кожної категорії по частки обороту (в натуральному вираженні) таким чином, що чим вище частка, яку вносить конкретної позицією в загальний оборот, тим вище ця позиція буде розташовуватися в списку всередині категорії. При наступній ітерації, коли проводимо побудову груп по прибутковості, положення позиції в списку буде тим вище, чим вище частка валового доходу.

Шостий крок: Розрахунок частки з накопиченням результату аналізу асортименту.

Проводимо розрахунок частки з накопиченням результату аналізу асортименту. При аналізі асортименту для цього першої позиції присвоюється значення частки, певне на четвертому кроці, другій позиції присвоюється сума частки цієї позиції, визначеної на четвертому кроці і накопичений результат попередньої позиції, третій позиції присвоюється сума частки цієї позиції, визначеної на четвертому кроці і накопичений результат другої позиції і т.д. Тобто в загальному випадку накопичений результат дорівнює сумі частки позиції і накопиченого результату попередньої позиції.

Для першої позиції відсутня попередня, тому-то її накопичена частка і дорівнює самій частки.

Для останньої позиції накопичена частка повинна бути дорівнює 100%, оскільки в результаті ми склали всі частки.

Пояснимо, що якщо ми розглядаємо аналіз асортименту всередині кожної категорії, то і накопичений результат визначаємо всередині кожної категорії, а не наскрізний аналіз асортименту.

Сьомий крок: визначення числа груп і межі груп матриці аналізу асортименту.

Даний крок є самим складно алгорітмізірованних, але при цьому одним з найважливіших. У ньому визначаються, по-перше, число груп розбиття, а по-друге, межі цих груп. Так, наприклад, від того, в яку групу ми віднесемо ту чи іншу позицію (найменування асортименту), буде залежати, по-перше, її подальша доля (чи залишена в асортименті або виключена), а по-друге, спосіб управління її запасами .

Число груп розбиття теоретично може варіюватися від 2-х до n, де n - число досліджуваних позицій. На практиці часто використовують розбиття на 3, рідше 4 групи.

Межі груп часто встановлюються на наступному рівні (в разі вибору розбиття на три групи).

Восьмий крок: віднесення позиції до обраної групи.

Виходячи з накопиченої частки і вибраних меж, відносимо кожну позицію до тієї чи іншої групи матриці аналізу асортименту.

 



MRP (Material Requirements Planning) | Сфера застосування БД, класифікація БД.

Порядок прийому і звільнення співробітників. Документообіг. | прийом персоналу | звільнення персоналу | Джерела розробки посадових інструкцій | Розробка і розділи посадових інструкцій | Поняття інформаційних і комунікаційних технологій | Класифікація комунікативно-інформаційних систем | Огляд класифікація ІС. Корпоративні ІС | Класифікація по архітектурі | Класифікація за охопленням завдань (масштабності) |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати