Головна |
Соціально-економічні методи мотивації при їх правильному використанні одночасно надають співробітникам своєрідні добавки до заробітної плати і підкреслюють приналежність працівників компанії і прояв її турботи про них. Ці методи можна розділити на три групи.
перша пов'язана із забезпеченням сприятливих, комфортних умов праці. Сюди відносяться:
- Організація праці, що включає забезпечення санітарно-гігієнічних умов;
- Методи гуманізації праці, засновані на використанні психологічного впливу кольору, музики, запахів.
друга група методів пов'язана з розвитком соціальної інфраструктури організації, до якої відносяться:
житлове будівництво або можливість отримання пільгових кредитів на будівництво житла;
можливість користуватися послугами різних дошкільних установ;
отримання субсидій на харчування як шляхом деяких прямих грошових виплат (що не дуже добре), так і шляхом здешевлення харчування, наприклад, в заводській їдальні або оплати частини вартості харчування в сусідньому кафе;
допомога в оплаті освіти, причому не тільки працівникам підприємства, але і членам їх сімей, надання можливості навчання на різних курсах в організації;
оплата різних страховок;
турбота про здоров'я співробітників.
Третю групу складають неявні виплати, за допомогою яких організація в тій чи іншій мірі прагне підкреслити індивідуальність працівників. Найчастіше ці виплати здійснюються у вигляді різних "соціальних пакетів", які повинні допомагати залучати та утримувати цінних працівників.
Модель Портера-Лоулера | Економічні методи мотивації.
Практичні рекомендації менеджерам у зв'язку з теорією справедливості | Практичні рекомендації щодо застосування теорії постановки цілей | Х факторна модель Герцберга | теорія очікувань | теорія справедливості | Ієрархія потреб по Маслоу |