Головна

Поняття логістичного процесу на складі, його основні операції та принципова схема

  1. Cегментація ринку. Основні завдання. Критерії сегментації на В2С ринку.
  2. Cинхронизация операцій технологічного процесу
  3. I. Конституційний лад РФ: поняття, структура і базові характеристики.
  4. I. Основні поняття ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ПСИХОЛОГІЇ
  5. I. Поняття відповідальності за порушення зобов'язання
  6. I.2.2. Основні будівельні креслення.
  7. I.3.2. Цілі і основні етапи розбивочних робіт.

Поняття логистич. процесу на складі - упорядкована в часі послідовність логистич. операцій, інтегрованих функції постачання запасами, переробки вантажів і фізичного розподілу замовлення. Логистич. процес на складі включає в себе: схема

1. постачання запасами; Координація служби закупівлі осущ-ся в ході операцій з постачання запасами і за допомогою контролю за веденням поставок. Основне завдання постачання запасами полягає в забезпеченні складу товаром (чи матеріалом) відповідно до можливостей його переробки на даний період при повному задоволенні замовлень споживачів. Тому визначення потреби в закупівлі запасів повинне узгоджуватися зі службою продажів і наявною потужністю складу.

2. контроль за поставками; Облік і контроль за надходженням запасів і оправкой замовлень дозволяє забезпечити ритмічність переробки вантажопотоків, максимальне використання наявного обсягу складу і необхідні умови зберігання, скоротити терміни зберігання запасів і тим самим збільшити оборот складу.

3. розвантаження і приймання вантажів; При здійсненні цих операцій необхідно орієнтуватися на умови постачання укладеного договору. Це розвантаження транспортних засобів, контроль документального й фізичного відповідності замовлень поставки, документальне оформлення прибулого вантажу через інформаційну систему, формування складської вантажної одиниці).

4. внутрішньоскладське транспортування; Передбачає переміщення вантажу між різними зонами складу. Транспортування вантажів усередині складу повинна осущ-ся при мінімальній протяжності в часі і просторі за наскрізними "прямоточних" маршрутах. Число перевалок (з одного виду обладнання на інше) д.б.н. мінімальним).

5. складування і зберігання; Процес складування полягає в розміщенні та укладанні вантажу на зберігання. Основний принцип раціонального складування - ефективне використання обсягу зони зберігання. Процес складування і зберігання включає: закладку вантажу на зберігання; зберігання вантажу і забезпечення відповідних для цього умов; контроль за готівкою запасів на складі, осущ-мий через інформаційну систему).

6. комплектація (комиссионирование) замовлень і відвантаження; Процес комплектації зводиться до підготовки товару відповідно до замовлень споживачів. Комплектація і відвантаження замовлень включають: отримання замовлення клієнта (відбірковий лист); відбір товару кожного найменування на замовлення клієнта; комплектацію відібраного товару для конкретного клієнта відповідно до його замовленням; підготовку товару до відправки; документальне оформлення підготовленого замовлення і контроль за підготовкою замовлення; об'єднання замовлень клієнтів в партію відправки та оформлення транспортних накладних; відвантаження вантажів в транспортний засіб).

7. транспортування і експедиція замовлень можуть осущ-ся як складом, так і самим замовником. Найбільш поширена і економічно виправдана централізована доставка замовлень складом.

8. збір та доставка порожніх товароносителей; Товароносители (піддони, контейнери, тара-обладнання) при внутрішньоміських перевезеннях найчастіше бувають багатооборотні, а тому вимагають повернення відправнику.

9. інформаційне обслуговування складу передбачає управління інформаційними потоками і явл. сполучною стрижнем функціонування всіх служб складу. Інформаційне обслуговування охоплює: обробку вхідної документації; пропозиції по замовленнях постачальників; оформлення замовлень постачальників; управління прийомом і відправкою; контроль наявності товарів на складі; прийом замовлень споживачів; оформлення документації відправки; диспетчерську допомогу, включаючи оптимальний вибір партій відвантаження і маршрути доставки; обробку рахунків клієнтів; обмін інформацією з оперативним персоналом і верхнім ієрархічним рівнем організації; різну статистич. інформацію.

10. контроль за виконанням замовлень і забезпечення обслуговування клієнтів; Виділяють три основні категорії елементів обслуговування: допродажное (займається служба продажів (маркетингова служба)), під час продажу і післяпродажне. Склад забезпечує виконання як продажних, так і післяпродажних послуг. До продажним послуг відносять: сортування товару; повну перевірку якості товарів, що поставляються; фасовку і упаковку; заміну замовленого товару (зміна замовлення); експедиторські послуги з осущ-ем розвантаження; інформаційні послуги; укладення договорів з транспортними агентствами. Післяпродажні послуги охоплюють спектр послуг, що надаються споживачам продукції: установку виробів; гарантійне обслуговування; забезпечення запасними частинами; тимчасову заміну товарів; прийом дефектної продукції і заміну її.

Логистич. процес умовно ділять на 3 групи:

1. операції, спрямовані на координацію роботи служби закупівель;

2. операції, пов'язані з переробкою вантажів і оформленням супровідної документації;

3. операції, спрямовані на координацію роботи службою продажів.

Раціональне осущ-ие логистич. процесу на складі досягається:

1. Шляхом раціонального планування складу при виділенні робочих зон, що сприяє зниженню витрат та удосконаленню процесу переробки вантажів.

2. За рахунок ефективного використання простору при розстановці обладнання, що дозволяє збільшити потужність складу.

3. За рахунок використання універсального обладнання, що виконує різні складські операції.

4. За рахунок мінімізації маршрутів в шляху складських перевезень.

5. За рахунок осущ-ия уніфікації партії відвантажень і застосування централізованої доставки.

6. За рахунок максимального використання можливостей інформаційної системи.


35. Вантажопереробка: поняття, цілі, принципи.

Вантажопереробка(Або обробка вантажів) - одна з основних логистич. операцій, що характеризує роботу складу та показує загальну масу зазнали складських операціях вантажів. Визначаєтьсяпідсумовуванням обсягів усіх складських операцій з розвантаження і навантаження матеріалів. Розподілом величин вантажопереробки на вантажообіг складу знаходиться кількість перевалок вантажу на складі. Вантажопереробку також можна визначити як ефективне переміщення вантажів на короткі відстані, що має місце всередині заводу або складу або між приміщенням і транспортним підприємством; вона зазвичай виконується спільно з логистич. операціями складування і транспортування. При управлінні операціями з вантажопереробки слід враховувати слід. чинники:

1. рух (вантажопереробка завжди пов'язана з рухом і переміщенням певної кількості матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, готової продукції всередині певної інфраструктури ЛЗ або поза нею);

2. час (продукція д.б.н. переміщена всередині виробничих підрозділів, складів і т.п. до певного моменту часу, пов'язаного з виробничим розкладом, часом дистрибуції, замовлення або іншим відрізком часу логистич. Циклу);

3. кількість (вантажопереробка завжди пов'язана з певними розмірами відправок або партій вантажу. Часто саме вантажопереробні потужності визначають раціональне кількість поставляються виробнику матеріалів або споживачам - продукції);

4. простір (склад, транспортний засіб, термінал і т.п. повинні раціонально використовувати наявне простір і вантажомісткість. Системи вантажопереробки дозволяють здійснити найбільш ефективне використання простору).

Ці ключові фактори повинні враховуватися разом. Найбільш ефективний процес вантажопереробки можливо осущ-лять, грунтуючись на логистич. принципах:

1. складання плану на вантажопереробки спільно з планом складування для забезпечення максимальної ефективності;

2. інтеграція всіх рішень з вантажопереробки з іншими логистич. операціями для досягнення мети бізнесу;




Основні функції і завдання складів у логістичній системі. | Основні критерії оцінки рентабельності системи складування.

Шляхи і методи, завдання вибору постачальника. Розрахунок рейтингу постачальника | Сутність і завдання виробничої логістики. Основні принципи організації виробничого процесу в часі | Принцип тягне внутрипроизводственной системи. Механізм роботи системи KANBAN | система KANBAN | Оптимізація організації виробничого процесу в часі | Управління внутрівиробничими матеріальними потоками та шляхи їх оптимізації | Основні канали розподілу товарів і їх характеристика. | Класифікація посередницьких інститутів в системі збутової логістики. Типи посередників в каналах розподілу. | Поняття і види матеріальних запасів. Роль матеріальних запасів в логістиці. | Основні системи управління запасами |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати