Базова функціональність | Порадьтеся з революціонерами | Розвиваючи стратегічну архітектуру | Хамел і Прахалад спотикаються | Дисципліни Трейсі і Вірсеми | ціннісні дисципліни | Вибір ціннісної дисципліни | Третій раунд: розробка детальних проектів і прийняття важких рішень | Кінець конкуренції: екосистема Джеймса Ф. Мура | Перша стадія: підстава екосистеми |

загрузка...
загрузка...
На головну

Третя стадія: встановлення панування в створеній екосистемі

  1. VI етап. Робота зі створеною базою даних.
  2. Біотичні зв'язки, їх роль в екосистемі.
  3. Боротьба Русі з іноземними завойовниками в XIII в. Встановлення монголо-татарського ярма.
  4. Взаємодія елементів ринкового механізму і встановлення цін рівноваги.
  5. Військова операція загону за встановлення Радянської влади в Східній Бухарі. Формування революційних комітетів.
  6. Питання 22. Встановлення та припинення права власності.
  7. ПИТАННЯ: встановлення материнства. Сурогатне материнство (правові проблеми).

До моменту досягнення цієї стадії конструкція і структура ділової екосистеми кілька стабілізуються. Її зростання триває і навіть прискорюється, але архітектура екосистеми, що маються на увазі угоди про те, як вести бізнес з різними сторонами, вже засновані. Бізнес досяг зрілості, а споживачі стали витонченішими і більш вимогливим. На даній стадії компанії відчувають виключно сильний тиск з боку тих, хто вимагає скорочення витрат. Багато компаній звертаються до перебудов, зменшення розмірів і пошуку субпідрядників. Стреси і тиску, що виникають на цій стадії, призводять до конкуренції за лідерство в рамках створених екосистем.

Саме на третій стадії, говорить Мур, з'являються явні переможці і переможені. Переможці - це ті, хто керуватиме екосистемою, створеної ними або кимось ще. Переможці домагаються успіху в силу поєднання трьох причин:

1. Інновації.Успішні фірми на цій стадії продовжують безперервно удосконалюватися. Вони розвивають те, що Мур називає «інноваційної траєкторією». Продукт весь час модернізується. Компанії-переможниці постійно забезпечують старіння своїх власних продуктів, наприклад так, як це робить Intel зі своїми мікропроцесорами, переходячи від процесорів 8086 до процесорів 80286, від них до 80386, потім до 80486, потім до Pentium, Pentium MMX і Pentium II. Кожна версія продукту краще, могутніше попередньої, дає кінцевим споживачам більшу цінність.

2. Виняткова важливість нововведень. На цій стадії переможці не тільки продовжують впроваджувати нововведення. Вони гарантують те, що ініціативи дуже важливі для вдосконалення продуктів і послуг, цінують як споживачами, так і партнерами екосистеми. Більш швидкісні мікрочіпи компанії Intel принесли вигоди і користувачам комп'ютерів, і всій екосистемі персональних комп'ютерів, побудованої Microsoft Windows / Intel, оскільки вони стимулювали попит на нове обладнання і програмне забезпечення.

3. Інтеграція. Нарешті, успішні компанії встановлюють тісні зв'язки з іншими входять в екосистему фірмами. Продукція компанії Intel, так би мовити, вбудована в комп'ютерне обладнання, яке виробляється партнерами, так що мати Intel «всередині себе» вигідно. Електронна система обміну даними, створена компанією Wal-Магt інтегрує облік її запасів з виробничою діяльністю постачальників, що вигідно і Wal-Mart, і її постачальникам.

Інновації, їх виняткова важливість і інтеграція, яка затверджується Мур, зміцнюють становище лідерів і приносять високі валові прибутки. Три зазначені чинники повинні бути частиною безперервної кампанії щодо забезпечення лідерства в рамках екосистеми. Мур пише:

«Сутність безперервної кампанії полягає в тому, щоб надати такий вплив на структуру екосистеми як єдиного цілого, яке змусить цю структуру висловлювати ваш основний внесок в її існування. Між компетенцією, якою володієте ви, і цінністю ... до якої прагнуть споживачі, встановлюється сполучна ланка. Кампанія починається з споживачів і продажу виробленої вами цінності, з просування бачень майбутнього, в які ви можете зробити максимальний внесок. Перманентна кампанія повинна сприяти зміцненню цього бачення (і вашої значущості) за допомогою домінування над ринками і каналами руху товарів.

Безперервна кампанія має, однак, ще більш віддалену мету і спрямована на те, щоб вплинути на еволюцію архітектури продукту - на способи пропозиції продукту споживачам, на види використовуваних компонентів і на функції, які вони забезпечують. Кампанія стосується і способів проектував виробничих процесів і - при необхідності - їх трансформації. Кампанія впливає на внутрішньоорганізаційні відносини, допомагає визначити, що перестати фінансувати, а що як і раніше заслуговує фінансування. Кампанія спрямована на виявлення того, що саме слід виробляє великих обсягах для появи ефекту економії на масштабах. Вона допомагає визначити, які товари будуть надходити від багатьох наших продавців ... Нарешті, кампанія спрямована на полегшення доступу до ресурсів всіх типів і на згуртування навколо цінностей і політичної організації суспільства ».

Мур приходить до висновку, що такі кампанії складають центральний елемент бізнес-стратегії.



Друга стадія: розширення екосистеми | Четверта стадія: оновлення або смерть
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати