Сутність основних ідей представників наукових шкіл з ключових питань формування конкурентних стратегій господарюючих суб'єктів | Стратегія мінімізації витрат | стратегія диференціації | стратегія концентрації | матриця | Запізнився | розширення можливостей | Резюме: критерій вибору | Хамел і Прахалад конкурують за майбутнє | Битва за інтелектуальне лідерство |

загрузка...
загрузка...
На головну

Друзі, давайте будемо жити!

  1. Будемо розглядати квадратичну форму (7) в евклідовому просторі
  2. Залишатимуться байдужими, в той час як ми будемо намагатися збільшити частку ринку.
  3. Бути обгрунтовано. Однак давайте поглянемо на реальне життя і деякі
  4. На відміну від інших об'єктів дослідження, подорожі Віллоу і Карлоса з молекулою духу були пронизані темами смерті і близькості смерті. Давайте звернемося до їх розповідей.
  5. Замість позначення ми будемо всюди використовувати позначення. При цьому підкреслимо, що перше місце займає завжди узагальнена функція, а друге - основна.
  6. Давайте домовимося
  7. Давайте оголосимо війну відразу США, Канаді і всій Західній Європі. Вони нас переможуть і будуть задарма годувати. Тужливий голос з гальорки: -А якщо ми їх? ..

Поява праць Джеймса Ф. Мура, а також Адама М. Бранденбургер і Баррі Дж. Нейлбаффа змусило деякі гарячі голови заговорити про «кінець конкуренції». Чому?

Концепція Мура була абсолютно несподіваною і дуже сильно відрізнялася від звичних поглядів на конкуренцію. Він говорив про те, що в сучасних умовах кооперація, співпраця з постачальниками і споживачами, обмін досвідом з виробниками, які займають близькі ринкові ніші, стають набагато більш важливим фактором успіху, ніж непримиренна конкуренція. Нерозуміння цього факту, по Муру, - ознака того, що ви у великій біді. Ваша компанія виявляється не в змозі ефективно конкурувати проти цілого кооперованого спільноти. При цьому стратегія повинна визначати напрямок розвитку цієї своєрідної «екосистеми». Муром були визначені основні стадії розвитку такої бізнес-екосистеми і запропоновані можливі стратегії поведінки для керуючих.

Здавалося б, зовсім інший підхід запропонували Адам М. Бранденбургер, професор Гарвардської школи бізнесу, і Баррі Дж. Нейлбафф, професор Єльської школи менеджменту. Їм вдалося застосувати до аналізу та розробки конкурентної стратегії математичну теорію ігор. При цьому ключовою концепцією виявилася «необов'язковість програшу». Успіх в бізнесі може сприяти відразу всім, це називається «гра з ненульовою сумою». Тому необхідно правильно приймати рішення, коли слід конкурувати, а коли співпрацювати. В результаті розроблені цими вченими підходи, незважаючи на абсолютно інший термінологічний апарат, виявилися дуже схожі на бізнес-екосистеми Джеймса Ф. Мура. Тільки у нього мова йшла про загальні поняттях і принципах нового мислення, а Бранденбургер і Нейлбафф давали математичний апарат для прийняття рішення, не акцентуючи особливу увагу на розумінні ситуації в цілому.



Ghost in the shell | аналітична стратегія
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати