На головну

Характеристика основних типів організаційної структури управління

  1. Схема управління і сигналізації масляного вимикача з електромагнітним приводом
  2. ERP має виходи в зовнішнє середовище і призначена для вирішення завдань комплексного управління підприємством.
  3. I ТЕХНІКО-ЕКСПЛУАТАЦІЙНА ХАРАКТЕРИСТИКА РЕГІОНУ ДОРОГИ
  4. I. Загальна характеристика
  5. I. Основні поняття ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ПСИХОЛОГІЇ
  6. II універсал УЦ Ради: его значення и загальна характеристика.
  7. II. Шість основних шкіл китайської філософії і їх особливості.

Залежно від характеру зв'язків між різними підрозділами розрізняють такі організаційні структури управління виробництвом:

O лінійна

O функціональна

O лінійно-функціональна

O матрична

O дивізіональна

Охарактеризуємо кожен з них більш детально:

1 Лінійна структура управління: на чолі кожного виробничого або управлінського підрозділу знаходиться керівник, наділений усіма повноваженнями, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління. Його рішення, що передаються по ланцюжку «зверху вниз», обов'язкові для виконання всіма нижчестоящими ланками. Сам керівник в свою чергу підпорядкований вищестоящому керівнику. На цій основі створюється ієрархія керівників даної системи управління (рис.1).

переваги:

- Єдність і чіткість розпорядництва;

- Узгодженість дій виконавців;

- Висока відповідальність керівника за результати діяльності очолюваного ним підрозділу;

- Оперативність у прийнятті рішень;

- Отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами;

- Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності його підрозділу.

Недоліки лінійної структури управління можна звести до наступного:

- Високі вимоги до керівника, який повинен мати великі різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління і сфер діяльності, які здійснюють підлеглими йому працівниками, що в свою чергу обмежує масштаби очолюваного підрозділу і можливості керівника з ефективного управління ним;

- Велика перевантаження інформацією, величезний потік паперів, множинність контактів з підлеглими, вищестоящими і суміжними організаціями.

Рис.1 Лінійна структура управління

2. У функціональній структурі управління кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функцій). Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковим для виробничих підрозділів. Функціональна організація існує поряд з лінійною, що створює подвійне підпорядкування для виконавців. Рішення з загальних питань приймаються колегіально. Функціональні підрозділи (відділи планування, обліку, обслуговування виробництва та ін.) Мають право давати вказівки і розпорядження (в межах своїх повноважень) нижчестоящим підрозділам (рис. 2).

Переваги функціональної структури управління:

- Висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;

- Розширення можливостей лінійних керівників по оперативному управлінню виробництвом в результаті їх вивільнення від підготовки відомостей з питань функціональної діяльності.

До числа недоліків функціональних структур управління можна віднести:

-трудності підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;

-тривалість процедуру прийняття рішень;

- Ієрархію в структурі взаємин;

-відсутність взаєморозуміння і єдності дій між працівниками функціональних служб різних виробничих відділень фірми;

-зниження відповідальності виконавців за роботу в результаті знеособлення у виконанні ними своїх обов'язків, оскільки кожен виконавець отримує вказівки від кількох керівників;

- Дублювання і неузгодженість вказівок і розпоряджень, одержуваних працівниками «зверху», оскільки кожен функціональний керівник і спеціалізований підрозділ ставлять свої питання на перше місце.

Рис.2 Функціональна структура управління

3. У лінійно-функціональної структури управління (штабне управління) Першому (лінійному) керівнику в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, груп, бюро), іменованих службами (штабами - від англ. staff). Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо доводять їх до спеціалізованих служб або окремих виконавців на нижчому рівні. Функціональні підрозділи, як правило, не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам (рис. 3).

У лінійно-функціональних структурах управління можна відзначити наступні слабкі сторони:

-Відсутність тісні взаємозв'язки і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;

-надмірна розвинена система взаємодії по вертикалі - підпорядкування по ієрархії управління.

Мал. 3 лінійно-функціональна структура управління

4. Матрична структура управління - це сучасний ефективний тип організаційної структури управління, який створюється шляхом суміщення структур двох видів: лінійної та програмно-цільовий (рис. 4).

Відповідно до лінійної структурою (по вертикалі) будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, виробництва, збуту, постачання. Відповідно до програмно-цільовий структурою (по горизонталі) організовується управління програмами (проектами, темами).

Мал. 4 Матрична структура управління

5. Дивизиональная або Відділкова структура управління - це структура управління по виробничим відділенням, яка використовує елементи програмно-цільового управління (рис.5). На керівника виробничого відділення покладається відповідальність за здійснення функції виробничого планування і контролю, зокрема: визначення основних показників плану своїх заводів з урахуванням тенденцій в зміні попиту на продукцію, що випускається; визначення рівня витрат виробництва і реалізації; складання рекомендацій вищим керівникам щодо можливостей розширення збуту продукції, вдосконалення системи збуту; відповідальність за координацію діяльності функціональних служб (помічники керівника виробничого відділення контролюють діяльність функціональних служб будь-якого одного профілю по всіх заводах відділення, координуючи їх діяльність по горизонталі). [7]

Мал. 5 Дивізіональна структура управління

 



управління | Організм це ....

Вступ | Принципи проектування організаційної структури управління | Методи проектування ОСУ |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати