Головна

Сутність і система стратегічного управління

  1. AB0-СИСТЕМА
  2. Схема управління і сигналізації масляного вимикача з електромагнітним приводом
  3. ERP має виходи в зовнішнє середовище і призначена для вирішення завдань комплексного управління підприємством.
  4. I. 1.5. Двухпірамідная система Хеопса-Голоду в структурі подвійного квадрата
  5. IV період школи управління - інформаційний період (1960 року по теперішній час).
  6. IV. Серцево-судинна система
  7. JAR-OPS 1.770 Додаткова киснева система - літаки з наддувом кабіни

Стратегічний менеджмент - Це процес, за допомогою якого менеджери встановлюють довгострокові напрямки розвитку організації, її специфічні цілі, розвивають стратегії їх досягнення в світлі всіх можливих внутрішніх і зовнішніх обставин і приймають до виконання обраний план дій.

Стратегія - це багатогранне поняття. Такі автори, як Г. Мінцберг, Б. Альтсренд, Д. Лемпел, визначають його за п'ятьма напрямками як «п'ять П»:

· Стратегія - це план, керівництво, орієнтир або напрямок розвитку із сьогодення в майбутнє;

· Стратегія - це принципи поведінки або модель поведінки;

· Стратегія - це позиція;

· Стратегія - це перспектива;

· Стратегія - це прийом, маневр з метою перехитрити суперника.

У сучасних умовах, в режимі стратегічного управління стратегія складається з двох частин: із запланованих, заздалегідь передбачених способів, дій щодо пристосування до зовнішнього середовища і реактивних дій на непередбачені події в зовнішньому середовищі. Стратегія - це більш загальна система дій, ніж запланована стратегія, яка може бути виражена в стратегічному плані.

У зв'язку з внутрішньою ієрархією (структурою) системи стратегія може бути загальною для всієї організації в цілому (загальною, базовою, корпоративної, загальнофірмової) і приватної (для конкретного виду бізнесу - діловий, конкурентної, бізнес-стратегією; для функцій управління - функціональної; для структурного підрозділу - операційної).

Стратегічний план містить стратегічні цілі організації, найбільш ефективні способи, етапи і засоби, необхідні для досягнення цих цілей, і систему показників, що визначають хід робіт по досягненню поставлених цілей. Стратегічний план може бути як директивним, так і індикативним.

Стратегічне планування являє собою набір керівництвом організації дій і рішень, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень.

Стратегічне планування здійснюється в вісім етапів: місії, мети організації, оцінки та аналізу зовнішнього середовища, управлінського обстеження, аналізу альтернатив, вибору стратегії, реалізації стратегічного плану, оцінки стратегічного плану.

Найбільш поширені, вивірені практикою і просторо освітлені в літературі стратегії бізнесу зазвичай називаються базисними або еталонними. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія. Кожен з даних п'яти елементів може знаходитися в одному з двох станів: існуючий стан чи новий стан.

Першу групу еталонних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. Сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають три інших елемента. У разі проходження цим стратегіям компанія намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то компанія веде пошук можливостей поліпшення свого становища на існуючому ринку або ж переходу на новий ринок.

Другу групу еталонних стратегій складають такі стратегії бізнесу, які передбачають розширення фірми шляхом додавання нових структур. Ці стратегії називаються стратегіями інтегрованого зростання. Зазвичай компанія може вдаватися до здійснення таких стратегій, якщо вона перебуває в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого зростання і в той же час інтегрований ріст не суперечить її зростання як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми всередині галузі.

Третьою групою еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії диверсифікованого зростання. Ці стратегії реалізуються в тому випадку, якщо фірми далі не можуть розвиватися на даному ринку з відомостями продуктом в рамках даної галузі.

Четвертим типом еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії скорочення. Дані стратегії реалізуються тоді, коли компанія потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці, такі, як, наприклад, структурна перебудова і т.п. У цих випадках фірми вдаються до використання стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення.

Вибір стратегії фірми здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан фірми, з урахуванням результатів аналізу портфеля продукції, а також характеру і сутності реалізованих стратегій.

основними ключовими факторами, які в першу чергу повинні бути враховані при виборі стратегії, є наступні.

Цілі фірми.

Інтереси і ставлення вищого керівництва.

Фінансові ресурси фірми.

Кваліфікація працівників.

зобов'язання фірми по попередніх стратегіях створюють певну інерційність у розвитку фірми.

Ступінь залежності від зовнішнього середовища.

Часовий фактор.

Оцінка обраної стратегії.

Відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення.

Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми.

Прийнятність ризику, закладеного в стратегії.

 



Стиль керівництва. | Поняття і структура організаційної культури

Методи розробки і прийняття управлінських рішень. | Процес комунікації. | Соціально-психологічні методи менеджменту та їх характеристика. | Управління процесом адаптації людини і організації. | типи компенсації | Навчання поведінки людини в організації. Засоби закріплення потрібного поведінки. | Управління конфліктами. | Структурні і міжособистісні методи вирішення конфліктів. | Управління змінами | Поняття влади. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати