Головна

Стиль керівництва.

  1. BrushTBrush Визначає колір і стиль заповнення замкнутих фігур і фону.
  2. авторитарний стиль
  3. Авторитарний стиль керівництва
  4. Квиток 31. Фірмові маркетингові комунікації. Фірмовий стиль і його основих елементи.
  5. Квиток 34. «Кола Брюньйон»: головний герой, сюжет і стиль.
  6. Квиток №26. "Суворий стиль" історичний контекст формування, передумови, тематичний спектр, характерні риси риси, представники.
  7. Вимоги пожежної безпеки на складах зберігання хімічніх Речовини, паливно - мастильних матеріалів. Вимоги пожежної безпеки при роботі з вибухопожежонебезпечних матеріалами.

Керівництво - Процес впливу на підлеглих, який є способом змусити їх працювати на досягнення єдиної мети.

стиль керівництва являє собою усталену манеру поведінки керівника по відношенню до підлеглих для надання на них впливу і мотивування їх до досягнення цілей організації. На стиль керівництва впливають такі чинники:

· Цілі і завдання організації;

· Загальні умови праці;

· Актуальна ситуація;

· Особистості співробітників;

· Структура групи;

· Місце робочої групи в організації;

· Розмір групи;

· Особистість керівника.

під стилем управління розуміється манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, що дозволяє впливати на них і змушувати робити те, що в даний момент потрібно.

В цілому стиль керівника визначається індивідуальними властивостями його особистості (професійною компетентністю, загальною культурою та інтелектом, особливостями характеру і темпераменту). Але на формування стилю керівника впливають також такі зовнішні фактори, як економічна ситуація, стратегія фірми, кадрова політика, корпоративна культура і т. Д.

Стилі управління складаються під впливом конкретних умов і обставин. У зв'язку з цим можна виділити одномірні, т. Е. Обумовлені одним якимось фактором, і багатовимірні стилі управління, т. Е. Враховують два і більше обставин при побудові взаємовідносин «керівник - підлеглий».

Таблиця 1. Коротка характеристика одновимірних стилів управління

 Параметри дій керівника по відношенню до підлеглих  стилі управління
 авторитарний  демократичний  ліберальний
 Метод прийняття рішення  Одноосібно вирішує питання  Перед прийняттям рішення радиться з підлеглими  Чекає вказівки від керівників або рішення наради
 Спосіб доведення рішень до виконавця  Наказує, командує  Пропонує, просить  припрошує
 розподіл відповідальності  Бере на себе чи перекладає на підлеглих  Розподіляє відповідальність відповідно до повноважень  Знімає з себе будь-яку відповідальність
 Ставлення до ініціативи  виявляє повністю  Заохочує, використовує в інтересах справи  Віддає ініціативу в руки підлеглих
 Ставлення до підбору кадрів  Боїться кваліфікованих працівників, намагається від них позбутися  Підбирає ділових, грамотних працівників  Підбором кадрів не займається
 Ставлення до недоліків знань  «Все знає і вміє», рідко підвищує кваліфікацію  Постійно підвищує свою кваліфікацію, враховує критику  Поповнює свої знання і заохочує це серед підлеглих
 стиль спілкування  Тримає дистанцію, не товариська  Дружньо налаштований, любить спілкування  Вступає в контакт з підлеглими тільки з їх ініціативи
 Характер відносин з підлеглими  Жорсткий, диктується настроєм  Рівна манера поведінки, постійний самоконтроль  М'який, поступливий
 Ставлення до дисципліни  Прихильник жорсткої дисципліни і суворого розпорядку  Прихильник розумної дисципліни, здійснює диференційований підхід до людей  Не вимагає дотримання формальної дисципліни, терпимо до порушень
 Ставлення до морального впливу на підлеглих  Вважає покарання основним методом впливу  Використовує різні методи винагороди і покарання  Найчастіше використовує винагороду

К одновимірним стилям управління відносяться авторитарний (або директивний), демократичний і ліберально-попустительский стилі управління (табл. 1). Історично найбільш поширеним є авторитарний стиль, Який відрізняється надмірною централізацією влади, прихильністю до єдиноначальності, свідомим обмеженням неформальних відносин з підлеглими.

демократичний стиль керівництва передбачає колегіальність, надання підлеглим самостійності і ініціативи, делегування повноважень, розвиток партнерства і співпраці.

ліберальний стиль відрізняється безініціативність керівника, непослідовністю в його діях, нерішучістю і невибагливістю до підлеглих.

На початку 60-х рр. ХХ ст. була розроблена двухфакторная модель керівництва - Теорія ГРІД. У ГРІД представлені різні способи реалізації повноважень керівника. Дії керівника здійснюються в двох основних вимірах (рис. 7).


Мал. 7. Таблиця для визначення стилів керівництва

Розглянемо основні стилі керівництва з теорії ГРІД, наведені нижче.

Формула управління типу 9.1. Даний стиль керівництва характеризується поєднанням максимальної турботи про ефективність виробництва з мінімальною турботою про підлеглих. Керівник вважає, що виробничі завдання можна вирішувати тільки в тому випадку, якщо люди знаходяться під контролем, а їх діяльність направ-
 лена на виконання високих виробничих завдань.

Суть гасла формули 9.1 - «Виробництво - будь-якою ціною».

Впевненість базується на відчутті власної значимості, коли менеджер зосереджує владу в своїх руках і очікує безумовного підпорядкування керованого ним персоналу.

Формула управління типу 1.9. Цей управлінський підхід базується на тому, що вимоги, пов'язані c реалізацією цілей виробничої діяльності, часто суперечать бажанням і прагненням людей, а іноді прямо протилежні їм. Керівник намагається створити на роботі всі умови для задоволення особистих і суспільних потреб працівників. Функції управління здійснюються таким чином, що в колективі створюється атмосфера дружби і товариства. При цьому послаблюється увагу до вирішення виробничих завдань. Керівник відчуває себе впевненіше, коли в колективі підтримуються позитивні емоції. Негативним моментом мотивації є побоювання негативної оцінки або бойкот з боку підлеглих.

Формула управління типу 1.1. Менеджер даного типу не відчуває протиріч між вимогами виробничої діяльності і потребами працівників, так як цим фактам надає невелике значення. Суть мотивації даного менеджера - зберегти своє місце в організації та, отже, виконати необхідний мінімум. Він прагне опинитися «в тіні», не привертати загальної уваги. Як правило, така людина ніколи не має ворогів, перед ним не стоїть загроза звільнення. Збереження настільки «малопродуктивної» стилю керівництва не породжує невдоволення з боку оточуючих. Керівник номінально займає своє місце в організації.

Формула управління типу 5.5. Цей тип управління передбачає наявність протиріч між потребами виробництва і потребами працівників. Керівник намагається знайти компроміс, мета якого - пожертвувати половиною одного показника, щоб отримати половину іншого, звести комплекс суперечливих вимог до певного помірного рівня. Люди в такій організації більш-менш задоволені обстановкою на підприємстві виходячи з тези, що крайності породжують конфлікт, а стабільність успіху досягається за рахунок розумного компромісу.

Формула управління типу 9.9. Даний тип управління характеризується поєднанням високої турботи про виробництво (що виражається дев'ятьма балами) з високою турботою про працівників (також виражається дев'ятьма балами). Базується на припущенні про відсутність внутрішнього протиріччя між цілями діяльності організації і потребами персоналу. Керівник прагне внести свій внесок в успіх організації, домагаючись залучення кожного працівника в діяльність кожного конкретного підрозділу. Він уникає захищати егоїстичні інтереси за рахунок інших працівників або підприємства в цілому.



Поняття влади. | Сутність і система стратегічного управління

Державні і комерційні агентства - можуть провести попередню співбесіду, проекзаменувати. | Методи розробки і прийняття управлінських рішень. | Процес комунікації. | Соціально-психологічні методи менеджменту та їх характеристика. | Управління процесом адаптації людини і організації. | типи компенсації | Навчання поведінки людини в організації. Засоби закріплення потрібного поведінки. | Управління конфліктами. | Структурні і міжособистісні методи вирішення конфліктів. | Управління змінами |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати