Головна

типи компенсації

  1. Гарантії і компенсації особам, які беруть участь в колективних переговорах
  2. Гарантії і компенсації працівникам поєднують роботу з навчанням.
  3. Гарантії, пільги і компенсації працівникам, зайнятим на важких і шкідливих роботах
  4. З попереднього виразу визначається ступінь компенсації
  5. Вимірювання електропровідності розчинів електролітів методом компенсації
  6. Використання СД для компенсації реактивної потужності
  7. Карти компенсації відборів закачуванням

компенсація розуміється в самому широкому сенсі як зовнішня реакція на поведінку людини, що виражається в тому, що людина або щось набуває, або щось втрачає, чогось домагається або ж чогось не досягає в результаті здійснених ним у формі певної поведінки дій . Компенсація може проводитися в різних видах (від матеріальної винагороди або покарання до словесного схвалення або засудження). Вона грає виключно важливу роль в навчанні поведінки, так як надає принциповий вплив на те, чи відбувається закріплення здійсненого поведінки або ж настає відмова від нього. Якщо відсутня компенсація, що викликає у людини уявлення про наслідки його дій, то фактично не відбувається помітної модифікації поведінки
 ня, так як не відбувається навчання поведінці. Компенсація в управлінні людьми грає не тільки роль винагороди за вироблений працю або ж роль засобу задоволення потреб працівників, але і роль засобу модифікації поведінки людини.

Типи компенсації з позицій навчання поведінці і модифікації поведінки наступні:

1. Позитивна компенсація. Суть даного типу полягає в тому, що здійснюється винагороду, форма якого може бути абсолютно різною, що приводить до приємних для людини наслідків. Позитивна компенсація може бути використана керівництвом для закріплення бажаної поведінки працівників. При цьому важливо брати до уваги, що винагорода повинна бути чітко прив'язана до бажаної поведінки, т. Е. Людина повинна знати, за що він отримав заохочення. Винагорода повинна слідувати за здійсненим бажаним поведінкою, і, нарешті, винагорода повинна відповідати інтересам поощряемого людини.

2. Негативна компенсація. Суть даного типу полягає в тому, що бажане для оточення поведінку відразу ж призводить до усунення небажаних для людини обставин або подразників. Наприклад, людина, яка не веде себе належним чином, піддається бойкоту оточуючих. Як тільки він починає себе вести вірно з точки зору оточення, вони припиняють бойкот. При другому типі компенсації, так само як і при першому, важливо, щоб реакція оточення або керівництва на зміну поведінки наступала по можливості
 ності швидше і, звичайно ж, носила індивідуальний характер.

3. покарання. В даному випадку на відміну від перших двох типів компенсація настає як реакція на «невірне», небажане для керівництва або організації поведінка.

4. Гасіння небажаного поведінки. Зазначений тип компенсації виходить з того, що людина, що здійснює якісь небажані дії, особливо якщо ці дії раніше заохочувалися, через деякий час припинить їх, якщо на ці дії не буде надходити позитивної компенсації. Інакше кажучи, якщо припинити позитивно реагувати на якісь дії, то через деякий час вони почнуть скорочуватися.

В рамках періодичної компенсації виділяють наступні чотири типи:

· Компенсація через фіксований інтервал часу;

· Компенсація через змінний інтервал;

· Компенсація в залежності від фіксованої норми;

· Компенсація в залежності від змінної норми.

Організація і її керівництво можуть активно впливати на модифікацію поведінки людини. Однак і засоби, що використовуються для впливу на процес навчання поведінці, і частота їх використання залежать від ситуації, в якій знаходиться людина, повинні підбиратися менеджером з урахуванням всього різноманіття факторів, вліяю-
 щих на поведінку людини.



Управління процесом адаптації людини і організації. | Навчання поведінки людини в організації. Засоби закріплення потрібного поведінки.

Основні завдання та компоненти функції організація. | Основні типи організаційних структур | Принципи та процес проектування структур. Фактори. | Принципи та процес організаційного проектування підприємств | Елементи проектування організації | Підбір, розвиток персоналу. | Державні і комерційні агентства - можуть провести попередню співбесіду, проекзаменувати. | Методи розробки і прийняття управлінських рішень. | Процес комунікації. | Соціально-психологічні методи менеджменту та їх характеристика. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати