Головна

Управління процесом адаптації людини і організації.

  1. I. Структурний управління
  2. I. Пристрій Європейського Суду з прав людини
  3. II. Юрисдикція Європейського суду з прав людини
  4. III. Cуб'екти звернення до Європейського Суду з прав людини
  5. La descendance de l'homme etc. », Paris 1881 p. 51 ( «Походження людини і т. Д.», Париж 1881 стр. 51. - Ред.).
  6. А. Міжнародні міжурядові організації.
  7. Аварійно хімічно небезпечні речовини. Дати визначення ахова, способи впливу на організм людини.

Поведінка людини в організації може бути представлено з двох позицій:

1) з позиції взаємодії людини з організаційним оточенням;

2) з позиції організації, Що включає в себе індивідів.

Якщо вихідним у розгляді взаємодії людини і організаційного оточення виступає людина, то це взаємодія може бути описано наступним чином:

· Людина, вступаючи у взаємодію з організаційним оточенням, отримує від нього стимулюючі впливу;

· Людина під впливом стимулюючих сигналів з боку організаційного оточення здійснює певні дії;

· Дії, здійснювані людиною, призводять до виконання ним певних робіт і одночасно впливають на організаційне оточення.

При такому розгляді в організаційне оточення включаються ті елементи організаційного середовища, які взаємодіють з людиною. стимулюючі впливу охоплюють весь спектр можливих стимулів (мовні і письмові сигнали, дії інших людей, світлові сигнали і т. п.). У моделі людина постає як біологічна і соціальна істота з певними фізіологічними та іншими потребами, досвідом, знанням, навичками, мораллю, цінностями та ін. Реакція на стимулюючі впливу охоплює сприйняття цих впливів людиною, їх оцінку і усвідомлене або неусвідомлене прийняття рішення про відповідні дії.

Дії і поведінку включають в себе мислення, рухи тіла, мова, міміку, вигуки, жести і т. п. Результати роботи складаються з двох складових: перша - це те, чого людина добилася для себе, реагуючи на стимули, які власні проблеми, викликані стимулюючими впливами, він вирішив; друга - це те, що він зробив для організаційного оточення, організації у відповідь на стимулюючі дії, які організація застосувала по відношенню до нього.

При розгляді взаємодії людини з організаційним оточенням з позиції організації в цілому опис цієї взаємодії може бути дано в наступному вигляді. Організація як єдиний організм, який має вхід, перетворювач і вихід, Взаємодіючи із зовнішнім оточенням певним чином, відповідним характером і змістом цієї взаємодії, включає людину як елемент організації в процес інформаційного і матеріального обміну між організацією і середовищем.



Соціально-психологічні методи менеджменту та їх характеристика. | типи компенсації

Поняття і необхідність місії; мети організації. | Основні завдання та компоненти функції організація. | Основні типи організаційних структур | Принципи та процес проектування структур. Фактори. | Принципи та процес організаційного проектування підприємств | Елементи проектування організації | Підбір, розвиток персоналу. | Державні і комерційні агентства - можуть провести попередню співбесіду, проекзаменувати. | Методи розробки і прийняття управлінських рішень. | Процес комунікації. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати