Головна

Соціально-психологічні методи менеджменту та їх характеристика.

  1. I.3.3. Методи виносу в натуру проектних точок.
  2. I.3.4. Методи підготовки даних для перенесення проекту на місцевість.
  3. II універсал УЦ Ради: его значення и загальна характеристика.
  4. IV. Багатовимірні статистичні методи
  5. R-методи.
  6. А. Файоль і принципи класичного менеджменту.
  7. Адміністративні методи управління персоналом

Соціально-психологічні методи - Способи здійснення управлінських дій на персонал, що базуються на використанні закономірностей соціології і психології.

Об'єктом впливу є група людей і окремі особи.

Соціальні методи управління наведені нижче.

соціальне планування забезпечує постановку соціальних цілей, критеріїв, планових показників, досягнення кінцевих соціальних результатів; розробляє соціальні програми (рівень життя, оплата праці, потреба в житлі і т. д.).

соціальне нормування включає рівень життя, оплату праці, потреба в житлі та ін.

К виховним методам відносяться пропаганда і агітація, виховання і переконання трудящих, контроль за діяльністю адміністрації, залучення трудящих до управління.

соціальне регулювання представлено колективним договором між адміністрацією та трудовим колективом, взаємними зобов'язаннями; системою відбору, розподілу та черговості задоволення колективних потреб та інтересів.

Активізація соціального почину і новаторства включає конкурс на кращого за професією, почин і новаторство, критику і самокритику.

Соціальна спадкоємність включає посвячення в робітники, свята трудової слави, вшанування ветеранів, урочисті збори.

моральне стимулювання включає присвоєння почесних звань, нагородження почесними грамотами, орденами і медалями як колективів, так і окремих працівників.

змагання - Це форма суспільних відносин, що характеризується прагненням людей до успіху, першості, досягненню, самоствердження. Результатами змагань стають нові відкриття, винаходи, досягнення і т. Д.

Психологія - Це наука про психіку і закономірності її прояву, розвитку в процесі діяльності людини.

Психологічні методи управління засновані на використанні індивідуальних властивостей особистості, особливостей психіки і здібностей. Вони спрямовані на конкретного працівника і строго індивідуальні.

психологічне планування являє собою новий напрямок в роботі з персоналом по формуванню ефективного психологічного стану колективу.

Формування і розвиток трудового колективу, комплектування малих груп дають можливість визначити оптимальне кількісне співвідношення з урахуванням психологічної сумісності.

Гуманізація відносин в трудовому колективі і гуманізація праці включають стиль керівництва, культуру управління, психологічний вплив світла, музики, виключення монотонності праці.

Професійний відбір і навчання спрямовані на те, щоб психологічні характеристики людини відповідали виконуваній роботі. В рамках даних методів визначаються психічні характеристики, які представлені нижче.

темперамент служить для визначення і призначення місця кожного працівника, розподілу управлінських завдань, психологічних прийомів роботи з конкретною людиною.

Існують такі типи темпераменту, як холерик, сангвінік, флегматик, меланхолік.

Риси характеру визначають спрямованість людини і рівень потреби в спілкуванні (екстраверт, інтроверт).

спрямованість особистості розглядається з точки зору мотивів, потреб, інтересів.

інтелектуальні здібності характеризують можливість розуміння, мислення, свідомості людини, а також рівень інтелекту (вищий, середній, низький).

Управління поведінкою працівників і психологічним спонуканням до діяльності включає такі способи психологічного впливу, як навіювання, переконання, наслідування, залучення, примус, спонукання, засудження, вимога, осуд, обманута очікування, компліменти, натяк, особистий приклад, конкретна допомога керівника та ін.



Процес комунікації. | Управління процесом адаптації людини і організації.

Менеджмент і середовище діяльності організацій - зовнішня і внутрішня. | Поняття і необхідність місії; мети організації. | Основні завдання та компоненти функції організація. | Основні типи організаційних структур | Принципи та процес проектування структур. Фактори. | Принципи та процес організаційного проектування підприємств | Елементи проектування організації | Підбір, розвиток персоналу. | Державні і комерційні агентства - можуть провести попередню співбесіду, проекзаменувати. | Методи розробки і прийняття управлінських рішень. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати