Легкі гроші »- копіюємо чужий прибутковий бізнес | Креативний підхід »- гора ідей | А) Бізнес-ідея. | В) Перший співробітник: виконавчий директор з правом підпису. | Г) Наступний співробітник: фінансовий менеджер за сумісництвом. | Д) Запуск фінансового менеджменту і окремої каси бізнесу з моменту запуску бізнесу. | Е) Відрядні заробітні плати співробітників - від ключових результатів. | Ж) Управління - щотижневі наради, не більше 3-х - 4-х годин на тиждень. | Як не треба діяти в пошуках інвестицій | Банківський кредит |

загрузка...
загрузка...
На головну

Малий та середній бізнес

  1. А) Бізнес-ідея.
  2. Адгезивний середній отит. Адгезивний середній отит
  3. Аналіз техніко-економічних характеристик реалізації бізнес-процесів
  4. Аналіз послуг роздрібного бізнесу
  5. Аналіз, оптимізація і реінжиніринг бізнес-процесів
  6. Бізнес-діагностика - як джерело інформації для вироблення стратегії фінансового оздоровлення і контролю за проведенням процедур банкрутства.
  7. Бізнес-інкубатори в Росії.

приклад. Дмитро Мосін і Юлія Руденко, засновники компанії «Суперножкі.ру», планували до кінця 2008 р знайти інвестора, щоб з Нового року запустити проект з продажу італійських фантазійних колготок через торгові автомати. Навесні минулого року сума трохи більше 20 млн. Руб. (Виходячи з установки 100 автоматів в великих бізнес-центрах Москви) здавалася мізерною платою за ексклюзивний вхідний квиток на ринок ємністю понад $ 400 млн. Тим більше що проект по бізнес-плану повинен був вже в перший рік окупитися і почати приносити прибуток, а внутрішня норма прибутковості (internal rate of return, IRR), за розрахунками Мосіна і Руденко, повинна була скласти 130%. Але знайти інвестора так і не вдалося. Відразу кілька російських і західних банків, які декларують підтримку малого бізнесу, відмовили в кредиті, незважаючи на те, що просили 4 млн. Руб. і не на відкриття, а на розширення бізнесу Інтернет-торгівлі.

Проте, в лютому в Росії повинен з'явитися перший автомат з продажу колготок: Дмитро і Юлія переписали бізнес-план «під кризу» і вирішили самостійно поставити кілька автоматів «для підтвердження економічних розрахунків проекту».

Підприємцю потрібно щосили намагатися просунути проект самому, наприклад, вишукуючи можливість отримання ряду послуг безкоштовно або за бартером, фінансуючи початок робіт з власних коштів, погоджується голова правління Національної співдружності бізнес-ангелів (СБАР) Олександр Каширін. Готовність вкласти власні кошти служить для інвестора сигналом, що підприємець вірить в свою ідею. Чим довший шлях бізнесмен пройде сам, зазначає Каширін, тим на більш вигідних умовах йому будуть надані інвестиції в силу знизилися ризиків.

СБАР допомагає багатьом підприємцям довести бізнес-план до реалізації. У випадку з «Суперножкі.ру» його співробітники допомогли в підготовці презентації та оформленні бізнес-проекту, а також організували сесію для інвесторів, яким запропонували 50% компанії. За словами Мосіна, в результаті СБАР ділить ризики з інвесторами, беручи собі п'ятивідсоткову частку в проекті.

Восени організація «бізнес-ангелів» провела сесію з презентаціями інноваційних проектів, на якій були присутні представники російських і зарубіжних інвестфондів і приватні інвестори. Але 30% тих, хто прийшов готові були вкладати гроші тільки в своєму регіоні (а вони були не з Москви), ще 30%, за їх власним висловом, «шукають Ейнштейна» і готові інвестувати тільки в екстраординарні проекти. «У нас склалося враження, що інвестори поки просто придивляються, - каже Мосін. - Після презентації два запрошених інвестора сказали, що проект цікавий, і вони б вклалися, але зараз немає вільних грошей - може, через рік ... ».

висновок

У період кризи важливою умовою для позитивної оцінки компанії інвестором є генерування грошових потоків, вказує Симонов. Не менш важливий критерій - команда: на чолі бізнесу повинні стояти високопрофесійні перевірені люди. «Якщо раніше часто було досить яскравою ідеї, зараз ризики виросли і відбір відбувається ще більш селективно, інвестор повинен бути на 100% впевнений в менеджменті». Компанії необхідно бути готовою до можливих проблем і досконально вивчити всі потенційні ризики, знати, як можна буде ними управляти. Крім цього важливою умовою є адекватна оцінка вартості бізнесу власниками - ті суми, які підприємці просили за частку в своїй компанії ще кілька місяців тому, в даний час «абсолютно неактуальні».

 



Пошук початкового капіталу в умовах кризи | Великий бізнес
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати