Головна

Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства

  1. C) загальна і особлива частини
  2. D) установам і підприємствам кримінально-виконавчої системи, організаціям інвалідів
  3. I ТЕХНІКО-ЕКСПЛУАТАЦІЙНА ХАРАКТЕРИСТИКА РЕГІОНУ ДОРОГИ
  4. I. Загальна характеристика
  5. II універсал УЦ Ради: его значення и загальна характеристика.
  6. III. Розробка базових конкурентних стратегій і стратегій зростання підприємства.
  7. III.3 Характеристика законів грошового обігу

Товариство з обмеженою відповідальністю «РАМ» створене фізичною особою - учасником товариства - відповідно до Федерального закону «Про товариства з обмеженою відповідальністю», Цивільним Кодексом РФ і Конституцією РФ.

Товариство було створене для здійснення комерційної діяльності з метою отримання прибутку, а також з метою задоволення суспільного попиту на продукцію, товари народного споживання, на роботи та послуги, для задоволення соціальних і економічних інтересів учасників товариства.

Товариство створене як юридична особа на необмежений термін функціонування в момент реєстрації, але було розформовано на кінець проходження виробничої практики зважаючи на конфлікт власників.

Всі учасники товариства не несли відповідальність за зобов'язаннями цього товариства і відповідали за ним в межах часток у майні підприємства.

Основними напрямками діяльності ТОВ «РАМ» згідно з класифікатором видів діяльності є:

- Оптова торгівля м'ясом, м'ясом птиці, продуктами і консервами з м'яса і м'яса птиці;

- Оптова торгівля молочними продуктами, яйцями, харчовими оліями та жирами;

- Оптова торгівля безалкогольними напоями;

- Оптова торгівля цукром і цукристими виробами, включаючи шоколад;

- Оптова торгівля кавою, чаєм, какао та прянощами;

- Оптова торгівля іншими харчовими продуктами;

- Оптова торгівля іншими непродовольчими товарами споживчого призначення.

Вся діяльність товариства регулюється згідно з місцевим законодавством, включаючи сплату податків, а також взаємодія з іншими суб'єктами ринку.

Товариство є юридичною особою, має розрахункові та інші рахунки в кредитних установах, в тому числі в іноземній валюті, круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування російською мовою, вказівка ??на місцезнаходження товариства.

Суспільство може мати штампи і бланки зі своїм найменуванням, власну емблему, а також зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби візуальної індивідуалізації.

У власності Товариства знаходиться майно (матеріальні цінності та фінансові ресурси), що враховується на його самостійному балансі. Майно товариства утворюється за рахунок особистих коштів учасників (засновників), вкладених в статутний капітал, з додаткових внесків у майно товариства, спонсорських коштів, доходів від виробничо-господарської діяльності, короткострокових кредитів, а також інших надходжень.

Суспільство має право:

- Мати у власності відокремлене майно;

- Від свого імені набувати майнові та особисті немайнові права;

- Здійснювати в межах своєї компетенції на території РФ і за кордоном угоди та інші юридичні дії з установами, підприємствами, організаціями та фізичними особами;

- В порядку, встановленому законом, брати участь в діяльності і створювати в РФ та інших країнах господарські товариства, і інші підприємства і організації з правами юридичної особи;

- Виступати позивачем і відповідачем в суді, арбітражному і третейському суді;

- Реалізовувати інші права, що випливають із законодавства РФ і цього Статуту.

Товариство зобов'язане вести свою діяльність відповідно до норм законодавства РФ і цього Статуту.

Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном. Товариство не відповідає за зобов'язаннями своїх учасників.

У порядку, встановленому законом, товариство може створювати самостійно і спільно з іншими товариствами дочірні і залежні суспільства, а також філії і представництва. Керівники філій та представництв діють на підставі довіреностей, виданих суспільством. Відповідальність за діяльність філій і представництв несе створила їх суспільство.

Підприємство здійснює роботу з постачальниками вищеназваних груп товарів, проводячи їх закупівлі. Потім ведеться робота безпосередньо з оптовими базами, роздрібними магазинами через торгових агентів і менеджерів з продажу.

Список як постачальників, так і клієнтів досить великий і включає в себе безліч підприємств як міста Хабаровська, так і прилеглих територій. Список конкурентів включає безліч підприємств подібною сфери діяльності, але найбільш великими є:

1. ТОВ «Невада»;

2. ТОВ «Тайга»;

3. ТОВ «Супермаркет»;

4. ТОВ «Магніт»;

5. ТОВ «Північ»;

6. ТОВ «Амурград»;

7. ТОВ «Продальянс»;

8. ІП Болотов;

9. ІП Шек;

10. ТОВ «Столиця»;

11. ТОВ «НД Фуд».

Конкурентне оточення представлено розрізненими фірмами, що формують агресивне середовище роботи. Всі рішення приймаються кожним з учасників ринку автономно від конкурентів, що говорить про високий ступінь конкурентності даного ринку. Ведеться конкуренція не тільки за постачальників і території поставок, а й за клієнтів. Це пов'язано перш за все з високою кредитною навантаженням і як наслідок низькою купівельною спроможністю як великих покупців, так і населення. Це формує досить нестабільну ситуацію, а робота кожної фірми в даному середовищі пов'язана з високими ризиками. Для нейтралізації таких високих ризиків підприємства змушені укладати дистриб'юторські договори, а також підтримувати значний рівень кредитних ресурсів, що виконують компенсаційну функцію при просідання ринкового попиту.

Поставка товарів здійснюється на склад, орендований суспільством на території міста Хабаровська в промисловому районі, що узгоджується з метою компанії - логістичної оптимізацією маршрутів руху вантажів. Саме промисловий район міста сприятливо відбивається на взаємодії з партнерами.

Незважаючи на конкуренцію з боку подібних організацій, фірма показувала позитивні результати своєї діяльності протягом двох років роботи на ринку, що буде відображено в наступному розділі даного звіту.

Для ефективного функціонування організація повинна мати ефективну організаційну структуру. У зв'язку з цим організаційна структура і управлінський персонал повинні:

- Забезпечувати безперебійну, злагоджену роботу всіх складових частин фірми, чітке виконання її функцій;

- Володіти необхідною гнучкістю і маневреністю, щоб швидко реагувати на зміни економічної кон'юнктури і інших зовнішніх умов;

- Уникати соціальних конфліктів, здійснювати управління фірмою з урахуванням інтересів трудового колективу, на основі принципів соціального партнерства;

- Не допускати надмірностей в чисельності управлінського апарату і у витратах на його утримання, так як ці витрати збільшують господарські витрати;

- Забезпечувати високі кінцеві результати, отримання необхідного прибутку при своєчасному виконанні всіх зобов'язань перед постачальниками і покупцями, бюджетом та банками.

Логічне співвідношення функціональних областей і рівнів управління, побудоване в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати поставлених цілей, являє собою організаційну структуру підприємства. Вибір раціональної організаційної структури підприємства - один з найбільш істотних питань, що визначають можливості його успішної діяльності. Яка ж повинна бути організаційна структура того чи іншого підприємства? Вона повинна дозволяти: 1) ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем; 2) доцільно розподіляти завдання серед співробітників і направляти їх зусилля на досягнення основних цілей.

На даний момент керівництво суспільством здійснює директор підприємства. Основними обов'язками директора є ведення переговорів з постачальниками, контроль за дотриманням посадових обов'язків співробітників і за виконанням зобов'язань як постачальників, так і клієнтів фірми, а також управління коштами підприємства і його запасами.

Ведення документообігу, фінансової та бухгалтерської звітності довірено головному бухгалтеру, який підзвітний директору і має в своєму підпорядкуванні заступника головного бухгалтера.

Безпосередній моніторинг клієнтів, пошук потенційних замовників і формування замовлень лежить на офіс-менеджерів. У їх компетенції користуватися послугами торгових агентів, які зобов'язані вести контакт з зацікавленими клієнтами і передавати заявки офіс-менеджерам на подальшу обробку.

Прийомом товарів від постачальників, комплектацією замовлень і контролем за фізичними запасами продукції займається складської персонал, який включає в себе завідувача складом, старшого комірника, комірника і вантажників.

Транспортування покладено на водіїв і водіїв-експедиторів. Всього за підприємством значиться 21 співробітник. Чітка ієрархія дотримується в межах ланок виробничого ланцюга, а над усім ланцюгом варто директор, провідний контроль і управління всім процесом від укладення договору на поставку товарів до оплати доставленої продукції клієнтами.

Уявімо структуру підприємства у вигляді схеми, яку відобразимо на малюнку 2.

Як ми бачимо, простота лінійно-функціональної структури підприємства забезпечує низькі управлінські витрати і дозволяє підтримувати високу ефективність його роботи.

 директор
 Головний бухгалтер
 Зам. головного бухгалтера
 Офіс-менеджери
 торгові агенти
 працівники складу
 водії


Малюнок 2 - Організаційна структура ТОВ «РАМ»

На схемі видно, що кожна ланка підзвітний не тільки попереднього ланці, а й вищого - директору. Директор, як говорилося вище, несе обов'язки з контролю та управління усіма ланками ланцюга виробництва підприємства.

ТОВ «РАМ» представляє з себе невелике підприємство з чисельністю персоналу 21 чоловік. Управління та контроль здійснює директор, а решта працівників діють в межах сфер своєї компетенції. В даному випадку така проста ієрархія найбільш ефективна через суттєвості управлінських витрат в бюджеті організації. Простота попереджає недоцільний зростання витрат, що позначається позитивно на фінансовому результаті.

Але ефективність, на думку директора фірми, повинна досягатися не тільки за рахунок зниження виробничих витрат, а й підвищення продуктивності праці шляхом найму найбільш зацікавлених і кваліфікованих кадрів. Саме цим керуючий керується при відборі членів персоналу. Протягом свого життєвого циклу суспільство змінило чимало співробітників, зокрема працівників складу, що було викликано їх недобросовісністю і низькою продуктивністю праці. На даний момент директор задоволений досягнутими результатами і заявляє про ефективну роботу його команди, яку він ретельно відбирав у ході останніх років. Варто відзначити доброзичливі і майже довірчі відносини, які будуються всередині підприємства.

Але не тільки це створює позитивний клімат для працівників: управління всіляко заохочує видатних співробітників і дотримується всі умови по соціальному забезпеченню і гарантовано надає необхідну матеріальну допомогу в передбачених законом випадках.

Все це вкупі зі злагодженою роботою всіх членів колективу допомагає приносити позитивні результати фірмі.

Важливо підкреслити значення співвідношення власних і позикових джерел фірми. Як показав аналіз основних фінансових документів, значне навантаження на фірму дають позикові кошти, призначені для підтримки ефективного рівня оборотних коштів. Суми обчислюються в мільйонах карбованців і являють собою значну частину в загальному обсязі витрат. Але це допустимо, адже аналіз конкурентного середовища і середовища функціонування ТОВ «РАМ» дав чітку картину нестабільності зовнішніх чинників (попит, конкуренція, політика держави). Позикові кошти парадоксально виступають одночасно кредитним навантаженням і свого роду «подушкою безпеки» для підприємства. З точки зору такого підходу, критика високої частки позикових коштів у загальному обсязі джерел організації не виправдана, але може бути врахована в рекомендаціях. Тут протиріччя між фінансовою стійкістю і рентабельністю вирішується на користь рентабельності, а грамотна політика управління підприємством дозволяє підтримувати фінансову стійкість на нормальному рівні.

Позикові ресурси як джерело фінансування діяльності підприємства | Аналіз внутрішніх джерел фінансування фірми


РЕФЕРАТ | ВСТУП | Фірма: поняття та еволюція поглядів | Аналіз зовнішніх джерел фінансування фірми | Проблеми фірми і рекомендації щодо поліпшення фінансового стану | ВИСНОВОК | Список використаних джерел |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати