На головну

ФОРМИ І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНИМИ СИСТЕМАМИ

  1. Amp; 27. Реформи Петра I: початок модернізації Росії.
  2. Amp; 51. Буржуазні реформи 60-70-х років XIX століття і. їх значення.
  3. ARQ-методи
  4. Схема управління і сигналізації масляного вимикача з електромагнітним приводом
  5. ERP має виходи в зовнішнє середовище і призначена для вирішення завдань комплексного управління підприємством.
  6. EVA- економічна природа, методи розрахунку, переваги і недоліки.
  7. I. Концепція наукового управління.

Форма соціального управління -спосіб організації взаємодії суб'єктів управління, відносин між ними в процесі їх спільної діяльності. Форма соціального управління виражає структуру зв'язків між людьми при виконанні управлінських функцій. Наприклад, існують індивідуальні і колективні, групові форми прийняття управлінських рішень, специфічні форми організації інститутів управління, виконавчі і законодавчі органи. Типологія форм соціального управління за видами зв'язків між суб'єктами управління дозволяє виявити особливості цих форм, оптимальне їх поєднання, використання на різних етапах управлінського процесу.

Організаційна структура системи управління -форма системи управління, яка визначається сукупністю стійких зв'язків між елементами, що забезпечують її цілісність, збереження основних властивостей при різних внутрішніх і зовнішніх змінах. Організаційна структура системи управління вказує на спосіб організації і взаємодія елементів системи і зв'язків між ними. Основні елементи організаційної структури системи управління - зв'язку і інститути управління. Зв'язки в організаційній структурі системи управління поділяються на вертикальні, горизонтальні, прямі і зворотні. Відповідно до типами зв'язків між елементами, що складають структуру, існують кілька типів структур.

В системі управління виробництвом виділяються: лінійна, лінійно-функціональна, матрична та програмно-цільова структури. Вони використовуються в залежності від виду управлінської діяльності.

Лінійне управління -вид управлінської структури, в якій підпорядкованість організаційних ланок встановлюється по ланцюжку від низу до верху, має характер однозначного зв'язку, коли кожен нижчий суб'єкт управління підпорядковується тільки одному вищестоящому.

Лінійне управління засноване на використанні головним чином прямих, владних методів управлінського впливу, зокрема адміністративних. Лінійне управління служить для забезпечення стійкості соціального управління, взаємодії людей усунення стихійності в діяльності учасників управлінського процесу. У випадках, коли при вирішенні завдань необхідні творчі зусилля, узгодження різноманітних інтересів, самостійність і ініціативні дії людей, лінійне управління менш ефективно.

Лінійно-функціональне управління - від організаційної структури системи управління; об'єднання лінійного і функціонального управління, спрямоване на оптимізацію лінійного керівництва з точки зору підвищення рівня компетентності прийнятих рішень. При лінійно-функціональному управлінні лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують, допомагають лінійному керівникові виробляти і приймати конкретні рішення. Лінійне управління використовується в основному при вирішенні повторюваних відносно стабільних завдань, що вимагають від керівника компетенції та вміння концентрувати в своїх руках всі функції управління.

Матрична структура системи управління - вид організаційної структури системи управління, який поєднує лінійне і програмно-цільове управління. Відповідно до принципів лінійного управління (по вертикалі) будується організація окремих сфер управлінської діяльності (наприклад, наукові дослідження, конструкторські розробки, виробництво, постачання і т.п.), а реалізація програм (проектів, тем) здійснюється за цільовими принципам, по горизонталі .

Ієрархічні системи управління - системи управління, що складаються з взаємопов'язаних підсистем, упорядкованих за рівнями субординації. Можуть бути організаційні, функціональні та інші підстави такої субординації. Кожен з рівнів управління, виділених за однією підставою, можна поділити на ряд підрівнів - з іншого підставі. Підсистеми ієрархічної системи управління одного рівня пов'язані між собою безпосередньо ( «по горизонталі») або побічно, через верхній рівень ( «по вертикалі»). Ієрархічні системи управління поділяються на два великі класи: з зворотними зв'язками, коли інформація з нижнього рівня передається на верхній рівень, і з прямими зв'язками, в яких впливу надходять тільки вниз.

Органи державного управління - Частина управлінських органів, наділена державно-владними повноваженнями. Залежно від способів освіти органи державної влади поділяються на виборні (представницькі та виконавчо-розпорядчі) і призначаються. За характером вирішуваних питань існують законодавчі (наприклад, Федеральні збори, парламенти, конгреси) та адміністративні (адміністрація президента, уряд, поради безпеки, оборони та інші виконавчі органи). Оптимізація структури, взаємодії, розподілу прав і обов'язків між владними органами управління, між цими органами та громадянським суспільством є найважливішим завданням теорії соціального управління.

територіальне управління - Цілісне вплив на соціальний та економічний розвиток територій, що включає в себе сукупність заходів з регулювання специфічних умов життєдіяльності людей. Територіальне управління покликане забезпечити раціональне використання природних ресурсів, кліматичних умов, трудового, виробничого та наукового потенціалу регіону на основі принципів самоврядування в інтересах проживають там людей. Соціальна функція територіального управління - регулювання системи соціальних відносин з метою відтворення соціально-територіальної спільності, її розвитку.

Система територіального управління включає представницькі та адміністративні (виконавчі) органи управління, політичні, громадські самодіяльні освіти, що виражають інтереси всього населення і окремих соціальних груп, які взаємодіють в процесі вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.

Метод соціального управління - Спосіб або сукупність прийомів, операцій і процедур підготовки та прийняття, організації і контролю за виконанням управлінських рішень. Методи соціального управління поділяються за характером впливу на свідомість, волю і інтереси людей. Виділяють чотири основних типи методів соціального управління: економічні, організаційно-розпорядчі, правові та соціально-психологічні.

Методи соціального проектування - Використання в проектуванні трудових колективів різних методів: нормативного, методу аналогії (типізації), розробки проекту на основі досвіду діяльності передових підприємств і організацій, що знаходяться в схожих умовах, коли проектувальник виробляє емпіричне узагальнення практики, створює проект за наявними зразками. Все частіше в розробці соціальних проектів використовується метод моделювання. Йдеться про сукупність моделей, в тому числі просторовому моделюванні (модульному проектуванні, функціональному моделюванні, прогностичному моделюванні). Моделювання дозволяє «програвати» і оцінювати різні варіанти проектів колективу з метою виявлення оптимальних рішень. Все більшого поширення в проектуванні отримує метод автоматизації з використанням ЕОМ - система автоматичного проектування (САПР). Однак в соціальному проектуванні застосування цього методу недостатньо. Необхідно враховувати соціологічні закони і принципи соціального управління.

Адміністративно-управлінські методи - Способи безпосереднього (прямого), оперативного впливу на керований об'єкт з метою забезпечення однозначного поведінки і дії виконавців в даній ситуації, в досягненні відповідного результату. Адміністративно-управлінські методи засновані на авторитеті влади, повноваження, право керівника, суб'єкта управління віддавати розпорядження, на принципі обов'язкового і точного їх виконання підлеглими, виконавцями. Адміністративно-управлінські методи знаходять своє вираження в конкретних рішеннях, прийняття яких управлінським органом, керівником передбачає разом із здійсненням ними своєї правової функції глибокі знання, повне достовірне уявлення про стан об'єкта, розуміння наслідків прийнятих рішень і віддаються розпоряджень. Адміністративно-управлінські методи мають своє функціональне призначення, не суперечать економічним і іншим методам управління, доповнюють їх, бо всякий адміністративний акт (рішення, розпорядження, наказ) виступає комплексним проявом практичного використання закономірностей розвитку об'єкта управління в поєднанні з умінням керівників користуватися наданими повноваженнями. Наукове адміністративне керівництво тим самим не має нічого спільного з обюрокраченою адмініструванням, з суб'єктивізмом і волюнтаризмом, порушенням елементарних прав людини праці.

Алгоритм соціального управління - Строго послідовне і чітке виклад правил (приписів), яким необхідно слідувати, щоб перетворити вихідні дані в шуканий результат рішення управлінського завдання. Основними характеристиками алгоритму соціального управління є: детермінованість - Однозначність результату перетворення вихідних даних; дискретність - Тобто розчленованість алгоритму на окремі елементарні операції; масовість - Використовуваний алгоритм може забезпечувати рішення будь-якої задачі з класу однотипних задач і вихідних даних. Алгоритм соціального управління пов'язаний з визначенням процедури вироблення управлінського рішення.

 



Характеристика суб'єктів та об'єктів управління соціальними системами. | Соціально-педагогічна культура керівника, її роль і місце в управлінні соціальними системами.

Людина як фактор управління соціальними системами | Повість минулих літ; | Сім'я як соціальна система | Соціальний захист в Росії | Зарубіжний досвід управління соціальними системами (США, країни Західної Європи). | Характеристика причин появи дітей опинилися без піклування батьків. | Сутність обов'язків і прав батьків і дітей. | Захист прав та інтересів дітей-школярів в питаннях їх працевлаштування. | Комунікативна складова ефективності управління соціальними системами | Управлінське спілкування як фактор успішного функціонування соціальних систем. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати