На головну

Quot; Принципи створення АСОИУ ".

  1. Quot; Стадії і етапи створення АСОИУ.
  2. Quot; Класифікація АСОИУ ".
  3. А) можливість створення великої місткості класифікації
  4. Адвокатські освіти і порядок їх створення.
  5. Алгоритм створення упорядкованого бінарного дерева
  6. Аналіз ситуації на стадії створення організації

Принципи та положення розробки АСОИУ визначаються завданнями наукового управління і особливостями діяльності конкретних об'єктів в рамках існуючої системи, а також специфікою використання існуючих методів і технології. Тому базовим завданням при створенні АСОИУ є формування оптимального поєднання використовуваних методів і технології. Основні положення розробки АСОИУ є загальними для всіх стадій проектування. В даний час сформульовані наступні основні групи принципів розробки АСОИУ: 1) економіко-методологічні (включають: опис об'єкта і існуючої системи управління як системи і побудова на цій основі загальної моделі управління розвитку об'єкта, яка відображає закономірності його розвитку, приведення структури об'єкта у відповідність з можливостями системи управління, визначення пріоритету окремих завдань управління і черговості їх розробки в рамках загальної моделі управління і проекту АСОИУ, забезпечення формування в АСОИУ оптимального контролю управління на основі синтезу першочергових і подальших планово-економічних, організаційних і технологічних завдань, органічне поєднання організаційних, економічних методів вирішення організаційних задач); 2) системні (використовують: точне встановлення переліку, змісту і частоти динаміки документообігу або регламенту технологічного процесу, з урахуванням характеру закономірностей моделі управління, максимальна розвантаження оргструктури від змін обробки інформації, формування єдиної системи класифікації та кодування (і всієї нормативно-довідкової бази), організація потоків інформації через ЕОМ в замкнутому контурі реалізації, одноразова фіксація фактичних даних, безперервне оновлення нормативно-довідкової інформації, синтез елементів системи в просторі і часі, і встановлення чіткого регламенту їх реалізації в процесі управління); 3) організаційно-технічні (є основою створення ефективних і живучих АСОИУ і включають в себе: приведення організаційної структури апарату управління у відповідність з вводиться моделлю управління; правове забезпечення, яке регламентує взаємодію елементів оргструктури; підготовку організаційної системи для роботи в умовах АСОИУ; попередню експериментальну перевірку в реальних умовах нових технічних рішень з управління, управління процесом розробки і впровадження АСОИУ на основі програмно-цільових методів). У роботах по створенню АСОИУ беруть участь замовник та основний виконавець. Замовником є ??організація, формулює вимоги до системи, що фінансує роботи по її створенню, яка бере участь в цих роботах і несуча відповідальність за впровадження і використання АСОИУ. Основний виконавець - організація, що виконує весь комплекс робіт по створенню АСОИУ і несуча відповідальність за відповідний технічний рівень розробки і її відповідність вимогам ТЗ на створення системи. Склад і зміст робіт зі створення АСОИУ визначається нормативними документами. Розподіл робіт між виконавцями залежить від особливостей створення АСОИУ. Конкретний склад робіт по створенню АСОИУ і склад учасників визначаються особливостями її створення і встановлюються в ТЗ. Взаємовідносини учасників робіт визначаються з урахуванням статусів організацій-учасників і можуть в межах цих статусів уточнюватися в договорах, програмах, планах-графіках робіт. В цілому розробка АСОИУ підрозділяється на два важливих підходу: - макропроектірованіе; - Мікропроектірованіе. Основна мета макропроектірованіе - визначити вигляд майбутньої АСОИУ, результати макропроектірованіе служать основою подальших робіт зі створення системи. При мікропроектірованіе проводиться формування технічних рішень і створення робочої документації АСОИУ. Стадії: ТЗ, технічне проектування, робоче проектування, впровадження. Принципи побудови АСОИУ: 1) Відповідності. АСОИУ повинна забезпечувати функціонування об'єкта із заданою ефективністю. Критерій ефективності повинен бути кількісним. 2) Економічності. Витрати на обробку інформації в АСИУ повинні бути менше економічного виграшу на об'єкті при використанні цієї інформації. 3) регламентні. Велика частина інформації в АСИУ надходить і обробляється за розкладом з суворою періодичністю. 4) Самоконтролю. Безперервна робота АСОИУ по виявленню і виправленню помилок в даних і процесах їх обробки. 5) інтегральні. Одноразовий введення інформації в АСОИУ і її багаторазове багатоцільове використання. 6) адаптивність. Здатність АСОИУ змінювати свою структуру і закон поведінки для досягнення оптимального результату при зовнішніх умовах.

 



Поняття про АСОИУ і автоматизованого комплексу. | Quot; Класифікація АСОИУ ".

Поняття системи. Властивості складних систем. Приклади систем. | Системний аналіз. Визначення та етапи. | Поняття інформаційний простір та інформаційне суспільство. | Інформатизація. Суб'єкти інформатизації. | Правове регулювання створення і використання АСОИУ | Критерії ефективності АСОИУ. | Забезпечити підсистеми АСОИУ | Програмне забезпечення АСОИУ | Quot; Склад інформаційного забезпечення та вимоги до нього ". | маркетинг АСОИУ |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати