Головна |
Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію керуючої підсистеми при вирішенні будь-яких завдань на споживача:
- Підвищення якості об'єкта відповідно до потреб споживача;
- Економія ресурсів у споживача за рахунок підвищення якості;
- Економія ресурсів у виробництві за рахунок факторів масштабу виробництва, науково-технічного прогресу (НТП);
- Застосування системи менеджменту.
функціональний підхідСутність функціонального підходу до менеджменту полягає в тому, що потреба розглядається як сукупність функцій, які потрібно виконати для її задоволення. Після встановлення функцій створюються кілька альтернативних об'єктів для виконання цих функцій, і вибирається той з них, який вимагає мінімум сукупних витрат за життєвий цикл об'єкта на одиницю корисного ефекту.
динамічний підхідПри динамічному підході об'єкт управління розглядається в динамічному розвитку, причинно слідчих зв'язках, проводиться ретроспективний аналіз за п'ять і більше років і перспективний аналіз (прогноз).
відтворювальний підхідЦе підхід орієнтований на постійне поновлення виробництва товару / послуги для задоволення потреб ринку з меншими, в порівнянні з кращим технологічним об'єктом на даному ринку, сукупними витратами на одиницю корисного ефекту.
процесний підхідЦей підхід розглядає функції управління як взаємопов'язаний процес управління. Він є загальною сумою всіх функцій, серією безперервних взаємопов'язаних дій.
Нормативний підхідСутність нормативного підходу полягає у встановленні нормативів управління по всіх підсистем менеджменту. Нормативи повинні встановлюватися з найважливіших елементів:
цільової підсистеми; функціональної підсистеми; забезпечує підсистеми.
кількісний підхід
Суть кількісного підходу полягає в переході від якісних оцінок до кількісних за допомогою математичних статистичних методів, інженерних розрахунків, експертних оцінок, системи балів та інших. Управляти можна цифрами, а не тільки словами.
адміністративний підхід
Сутність адміністративного підходу полягає в регламентаціях функцій прав, обов'язків, нормативів якості, витрат, тривалості елементів систем менеджменту в нормативних актах.
Поведінковий підхід.Метою поведінкового підходу є надання допомоги працівнику в усвідомленні власних можливостей. Основною метою цього підходу є підвищення ефективності фірми за рахунок підвищення ролі людських ресурсів. Наука про поведінку завжди буде сприяти підвищенню ефективності як окремого працівника, так і фірми в цілому.
ситуаційний підхід
Придатність різних методів управління визначається конкретною ситуацією. Оскільки існує безліч факторів як у самій фірмі, так і в зовнішньому середовищі, не існує кращого єдиного підходу управляти об'єктом. Найефективніший метод, який відповідає конкретною ситуацією, максимально адаптований до неї.
Системний підхід
При системному підході будь-яка система (об'єкт) розглядається як сукупність взаємопов'язаних елементів, що має вихід (мета), вхід, зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок. В системі «вхід» переробляється в «вихід». Найважливіші принципи:
- Процес прийняття рішення повинен починатися з виявлення і чіткого формулювання конкретних цілей;
- Необхідні виявлення і аналіз можливих альтернативних шляхів досягнення мети;
- Цілі окремих підсистем не повинні вступати в конфлікт з цілями всієї системи;
- Сходження від абстрактного до конкретного;
Основні підходи в прийнятті рішень. | Нормативний підхід. Його теоретична природа і аналітико-прогностична орієнтація.
Поняття, сутність і структура фінансово-кредитної системи. | Соціально-економічна сутність державних позабюджетних фондів. | Учасниками бюджетного процесу є | Принципи формування бюджетів різних рівнів; доходи і витрати, складання і виконання, дефіцит і профіцит бюджету. | Стаття 15. Місцеві податки | Поняття і структура державного боргу. Державні запозичення. | Основи міжбюджетних відносин в РФ. | Основні принципи і функції державного і муніципального бюджетування | місцеві податки | Особливості державних рішень і їх відмінність від інших управлінських рішень. |