Принципи управління якістю в контексті Файоля | Визначення та види моделей в управлінні. Поняття і огляд моделей СМК | Подання організації як бізнес-системи. Місце СМЯ в системі управління організації | Статус вимог споживача. Модель Кано. Требов споживачів до якості митний послуг. | Вимірювання удовлетвор споживача. Розриви, що знижують удовлетвор споживача. Загальні хар-ки російських споживачів. | Обгрунтування необх-ти лідерства, визначення лідерства. Відмінності му менеджерами і лідерами. | Риси глобальних лідерів. Сходинки на шляху до лідерства. | Стилі лідерства. Ситуаційне керівництво. | Вплив сил на вибір стилю. | Влада як інструмент лідерства. |

загрузка...
загрузка...
На головну

Стилі лідерства. Сітуаціооное керівництво.

  1. I. одномірні стилі керівництва
  2. II. Багатовимірні стилі керівництва.
  3. IV. Стилістика і літературне редагування
  4. Quot; Одномірні "стилі управління
  5. А) Стилі життя, крім соціальних категорій, визначають різноманітність способів життя
  6. А. королів Кастилії і Арагона
  7. Антоніми мовні та контекстуальні. Стилістичні фігури, засновані на антонимах. Відображення антонімів в тлумачних і антонимических словниках.

Херсі і Бланшарда. Їх модель ситуаційного лідерства передбачала використання одного з чотирьох стилів управління керівника в залежності від чотирьох рівнів розвитку і мотивації персоналу.

Відповідно до цієї моделі ситуаційного лідерства, існує чотири стилі лідерства, це:

директивний стиль, Лідерство шляхом наказу - У керівника висока орієнтація на задачу, але низька на людей. Цей стиль характеризується, жорсткої постановкою цілей, контроль і накази.

наставницький стиль, Лідерство шляхом продажу ідей - Керівник поєднує високу орієнтацію на завдання і на людей. Лідер так само дає вказівки і стежить за виконанням, але при цьому пояснює свої рішення співробітнику, пропонуючи висловлювати свої пропозиції та ідеї.

підтримуючий стиль, Лідерство шляхом участі в роботі - Керівнику властива висока орієнтація на людей і низька на завдання. Лідер всячіскі підтримує і допомагає своїм співробітникам. Рішення приймаються в більшій мірі підлеглими.

делегирующий стиль, Лідерство шляхом делегування - Керівнику властива низька орієнтація на задачу і на людей. Лідер делегує повноваження, права, а головне відповідальність іншим членам команди.

Модель ситуаційного лідерства передбачає, використання стилю управління в залежності від ситуації в якій знаходиться співробітник у відповідність з рівнем розвитку. Теорія пропонує визначати рівень розвитку підлеглого за чотирма ознаками:

· Не може, але хоче - Співробітник високо мотивований, демонструє ентузіазм, але низькі знання і навички.

· Не може і не хоче - У співробітника, недостатні знання і відсутня мотивація. Тобто підлеглий демотивований, часто це відбувається, коли очікування співробітника від роботи не виправдалися.

· Може, але не хоче - У підлеглого хороші знання і навички, але є проблема в мотивації.

· Може і хоче - Співробітник демонструє хороший рівень навичок і знань. Крім цього у нього хороша мотівіровація і впевненість в собі.

Сучасне лідерство в менеджменті будується на ситуаційному лідерство, з переконанням, що люди можуть і хочуть розвиватися, для цього керівник повинен володіти навичками різних лідерських стилів і вміти їх використовувати у відповідній ситуації.



Суть, ключові переваги і дії при застосуванні процесного підходу. | Влада як інструмент лідерства
загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати