Головна

Місія, мета, стратегія і результат проекту

  1. Amp; 6. Аграрна реформа П. а. Столипіна: причини, сутність і результати.
  2. I ФОРМУВАННЯ Результат іншої звичайної діяльності
  3. I. І нфаркт в результаті тромбозу коронарних судин на тлі атеро-
  4. I.3.4. Методи підготовки даних для перенесення проекту на місцевість.
  5. III. Цілі, завдання та результати розвитку фінансового ринку на період до 2020 року
  6. IV етап статистичного дослідження - аналіз отриманого матеріалу, висновки і пропозиції на основі результатів дослідження.
  7. PR- стратегія

Проект. Управління проектом. Основні поняття і визначення

Поняття «проект» об'єднує: спрямованість на досягнення конкретних цілей, визначених результатів; обмежена довжина в часі з певним початком і кінцем. проект - Це комплекс заходів взаємопов'язаних, для досягнення протягом певного часу і при встановленому бюджеті, поставлених завдань з певними цілями. Інвестиційний проект - Розуміється як інвестиційна акція, що передбачає вкладення певної кількості ресурсів, в тому числі інтелектуальних, фінансових, матеріальних, людських, для отримання запланованого результату і досягнення певних цілей в обумовлені терміни. Національний стандарт РФ проект - Комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на створення унікального продукту або послуги в умовах часових та ресурсних обмежень. Управління проектами - Методологія організації, планування, спрямована на ефективне досягнення цілей шляхом застосування, техніки і технології управління для досягнення результатів, вартості, часу, якості й задоволення учасників проекту. Проект націлений на результат, на досягнення цілей. Його реалізація здійснюється, менеджером проекту и командою проекту, яка працює і під, іншими учасниками проекту, які виконують окремі види діяльності.Життєвий цикл проекту (Проміжок часу між моментом появи, зародження проекту і моментом його ліквідації, завершення) - вихідне поняття для дослідження проблем фінансування робіт і прийняття відповідних рішень. функції УП - Це планування, контроль, аналіз, прийняття рішень, складання і супровід бюджету проекту. Підсистеми УП - включають управління вмістом і обсягами робіт, часом, тривалістю, вартістю, якістю, і т. д. Методи УП -  включають мережеве планування і управління, календарне планування, і т. д.


Місія, мета, стратегія і результат проекту

Місія - Це генеральна мета проекту, чітко виражена причина його існування, вона деталізує статус проекту, забезпечує орієнтири для визначення цілей наступних рівнів, а також стратегій. стратегія проекту - Центральна ланка у виробленні напрямків дій з метою отримання позначених місією результатів проекту. Підготовку стратегії проекту можна розділити на три процедури: стратегічний аналіз; розробку і вибір стратегії; реалізацію стратегії. стратегічнийаналіз починається з аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища званий SWOT-аналіз. Розробка і вибір стратегії розрізняють: корпоративну стратегію; ділову стратегію . при розробці ділової стратегії використовують три основні підходи: 1) лідерство у витратах, 2) диференціацію 3) концентрацію на певних напрямках; функціональну стратегію (Розробляється для кожного функціонального підрозділу з метою конкретизації обраної стратегії проекту). тратегіі проекту необхідно звернути увагу на основні аспекти:- географічне розташування, в якому буде діяти проект; - вибір корпоративної стратегії; - вибір позиції на ринку. під результатом проекту розуміють кінцеву продукцію, корисний ефект. Проект виникає, існує і розвивається в певному оточенні, званому зовнішнім середовищем. У практиці бізнес - планування зазвичай підлягають вивченню три аспекти оточення проекту: 1) політичний, а саме ставлення федеральних і місцевих властей до проекту; 2) територіальний, що включає вивчення конкурентних пропозицій на ринку аналогічної продукції; 3) екологічний, пов'язаний з необхідністю забезпечення екологічної безпеки проекту.

 



Психодіагностика спортивних здібностей. | Огляд міжнародних і національних організацій по стандартизації і стандартів в галузі управління проектами

Стандарти з управління проектами, розроблені в Росії | Група стандартів, що застосовуються до окремих об'єктах управління (проект, програма, портфель проектів) | Зацікавлені сторони проекту | Організаційна структура | Галузі знань управління проектами. Взаємодія груп процесів і областей знань управління проектами | передінвестиційні ФАЗА | ЕТАПИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРЕІНВЕСТІЦІОННОЙ ФАЗИ | Мета і види проектного аналізу | Оцінка життєздатності та фінансової можливості бути реалізованим проекту | Вихідні дані для розрахунку ефективності проекту |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати