Головна

Аналіз і конструювання організації.

  1. ABC-XYZ аналіз
  2. Finance, бета-аналіз брендів)
  3. GAP-аналіз у розробці стратегії організації.
  4. Gt; Йде аналіз голосу.
  5. I. Політика в організації.
  6. II Аналіз внутрішнього середовища
  7. II етап роботи над твором: Аналіз

Організація створюється і функціонує для досягнення конкретних цілей, спрямованих на задоволення потреб різних зацікавлених в її діяльності людей і груп. Головна мета організації - її місія. Цілі повинні бути конкретними і вимірюваними, мати тимчасову характеристику, бути досяжними і взаємно підтримують. Формується ієрархія (дерево) цілей.

Управління поведінкою людини в організації починається з конструювання самої організації, аналізу умов, цілей і вибору відповідної організаційної моделі. Існують дві основні класичні моделі:

!. механічна модель. Організація розглядається як своєрідна машина, яка працює по строго встановленим порядком. Вона передбачає досягнення високого рівня виробництва та ефективності на основі широкого використання правил, процедур, централізованої влади, а також високої спеціалізації робіт. МаксВебер вперше описав її застосування і ввів термін «бюрократія» як спосіб організації колективних дій. Вона перевершує будь-яку іншу форму за точністю, стабільності, дисципліни і надійності. Вона дозволяє керівникам організації з високою точністю передбачати результати управлінських дій і реакції на ці результати. При механічному підході до конструювання організації, на думку Вебера, забезпечуються сприятливі умови для управління ОП.

2. органічна модель. Використовується при конструюванні організації, для якої характерні високий рівень адаптивності, обмежене використання правил і процедур, децентралізація влади і відносно низька ступінь спеціалізації. Барнс і Сталкер вперше ввели термін «органічна система» для позначення організацій з гнучким менеджментом.

Практика показує, що при конструюванні організації не можна керуватися теорією «одного найкращого шляху». Все залежить від конкретної ситуації: розміру організації, технології, рівня невизначеності навколишніх умов і ін.

На базі обраної моделі проектується орг.структура. Структура - скелет організації, схема посад і підрозділів, на основі якої будуються формальні відносини між людьми в організації. Для орг.поведенія дуже важливо правильно спроектувати робочі місця, визначити розміри підрозділів, їх права, обов'язки і відповідальність, а також системи взаємодії і комунікацій між собою. На основі механічної моделі будуються лінійна, функціональна, лінійно-функціональна і дивізіональна структури. На основі органічної - проектна і матрична.

Кожне підприємство має свою культуру. Вона з'єднує воєдино традиції цього підприємства, його філософію, ідеї, цінності, стиль управління, норми і правила поведінки. Існує 4 підходи до формування орг.культури: внутрішній, когнітивний, символічний і спонукає. Однак, вона може формуватися і стихійно, так як відображає об'єктивні процеси, що відбуваються в організації

комунікації; як процес міжособистісного спілкування і як системи інформаційних потоків в організації.

Зовнішнє середовище; все що оточує організацію і від чого залежить її існування.

 



Зовнішнє середовище організації та методи протидії її негативного впливу верб організаційна поведінка. | Вербальне спілкування і його місце в комунікації.

Роль і значення теорії гуманістичної психології в управлінні організаційною поведінкою. | Поведінка людини в організації і основний управлінський закон. | Технологія усвідомленого дії. | Особистість як суб'єкт організаційної поведінки. | Практичне значення теорій біхевіоризму для управління організаційним поведінкою. | Відмінності в поведінці національних груп працівників в міжнародному організації та їх класифікація. | Становлення організаційної поведінки як наукової дисципліни. | Технологія самовизначення в організаційному поведінці. | Проблемне поле поведінки організації. | Основні елементи структури організаційної поведінки. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати