На головну

Ключові проблеми антикризового управління. Концепція антикризового управління. Предмет, основні категорії, методи антикризового управління.

  1. Amp; 20. Сутність і основні риси НЕПу.
  2. ARQ-методи
  3. Cегментація ринку. Основні завдання. Критерії сегментації на В2С ринку.
  4. Сільські вpачебний ділянку. Сільські дільнична лікарня. Основні завдання.
  5. EVA- економічна природа, методи розрахунку, переваги і недоліки.
  6. I. Авторитет в організації та його основні типи.
  7. I. Концепція наукового управління.

Антикризове управління підприємством - управління, здатне випереджати або пом'якшувати кризи, а також управління, здатне утримувати функціонування в режимі виживання в період кризи і виводити фірму з кризового стану з мінімальними втратами.

Проблеми кризового розвитку підприємства

 
 2 групи проблем, пов'язаних з кризовим розвитком  
 1. Проблеми циклічності кризи  2. Проблеми структури кризи  
 1.1 Проблема запобігання кризі  2.1Содержательние проблеми кризи  
 1.2 Проблема життєдіяльності підприємства в кризі  2.2 Фінансово-економічні проблеми кризи  
 1.3 Проблема ліквідації кризи та її наслідків  2.3 Організаційно-правові проблеми кризи  
   2.4 Соціально-психологічні проблеми кризи  
     
     

Концепцію антикризового управління можна уявити як сукупність шести основних частин, кожна з яких розглядає певні аспекти антикризового менеджменту.

1. Кризи в тенденціях макро- і мікроразвітія.

2. Формування і реалізація антикризового

управління '.

3. Механізм антикризового управління.

4. Людський фактор в антикризовому управлінні - одна з найважливіших складових концепції.

5. Антикризове управління і процеси суспільного розвитку.

6. Зарубіжний досвід антикризового управління - це невід'ємна частина концепції, оскільки зарубіжний досвід дозволяє приймати більш ефективні рішення в тій чи іншій ситуації, враховувати можливі помилки.

Суть антикризового управління виражається в наступних положеннях: кризи можна передбачати, очікувати і викликати;

- Кризи в певній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати;

- До криз можна і необхідно готуватися; - кризи можна пом'якшувати;

- Управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва;

- Кризові процеси можуть бути до певної межі керованими; - управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.

Предметом антикризового управління є діяльність організації в кризових умовах, в період загрози банкрутства.

Категорії (поняття) АУ:

-Соціально-економічна система, під якою розуміють сукупність взаємопов'язаних елементів, що виконують певні функції і переслідують одну спільну мету;

-організація - соціально-економічна система, яка займається виробничою діяльністю, виготовляє товари, виконує роботи, надає послуги;

-криза соціально-економічної системи - загострення протиріч всередині системи в процесі її розвитку і функціонування. Поняття кризи може бути застосовано на різних рівнях функціонування економіки і суспільства: від державного кризи до кризи окремої організації; менеджмент - діяльність, що складається з прийняття і практичної реалізації рішень, спрямованих на управління соціально-економічною системою;

-антікрізісний менеджмент - управління соціально- економічною системою в умовах кризової ситуації;

ризик - можливість невідповідності результатів, які очікувалися, результатами, які фактично настануть в результаті вчинення певних дій;

-діагностика - комплекс дій, спрямований на аналіз діяльності організації та її стану на даний момент, результатами яких є виявлення проблеми в розвитку організації і визначення можливості в даних умовах настання кризової ситуації; банкрутство організації - нездатність виплачувати борги кредиторам або інші обов'язкові платежі;

-реорганізація організації - зміна її організаційно-правової форми, складу власників, учасників (акціонерів), майна і зобов'язань, власного капіталу; реструктуризація - комплексне перетворення внутрішніх взаємозв'язків організації, націлене на підвищення ефективності її діяльності за рахунок взаємної відповідності всіх структурних елементів і їх адаптація до умов зовнішнього середовища;

-інноваціі - нововведення, що розробляються з метою підвищення ефективності функціонування тієї чи іншої соціально-економічної системи;

-інвестиції - довгострокові вкладення капіталу, що належить приватній особі або державі, метою яких є отримання прибутку; людський капітал - накопичений запас знань, професійного досвіду, здоров'я, які в результаті діяльності людини здатні приносити йому дохід;

Основні методи АУ:

- Скорочення витрат;

- Збільшення надходження грошових коштів в організацію;

- Проведення реструктуризації кредиторської заборгованості

; - Визначення стратегії розвитку організації;

- Проведення реорганізації або реструктуризації підприємства.

 



Основні концепції логістики, методологічні принципи, які використовуються для аналізу і проектування логістичних систем. | Кризи в розвитку організації (підприємства). Причини, фактори, симптоми виникнення криз в організації. Тенденції циклічного розвитку.

Російська наука і практика управління якістю. Комплексні системи управління якістю продукції (КС УКП) в СРСР. | Концепція ТQМ, її принципи, цілі, завдання, елементи і переваги використання. | Система міжнародних стандартів ISO 9000. Російські стандарти ГОСТ Р і ISO 9000. Вимоги стандартів ІСО до системи ТQМ. Системи управління якістю навколишнього середовища. | Вимоги стандартів ІСО до системи ТQМ. Системи управління якістю навколишнього середовища. | Формування системи якості в організації. Економічне управління якістю. | Поняття якості, показники вимірювання якості продукції. Поняття конкурентоспроможності продукції, її сутність і метод визначення | Міжнародні та національні премії в області якості. | Сутність логістики як науки і виду управлінської діяльності, її функції. | Логістична ланцюг, логістичний канал, логістичний процес, логістичний цикл, логістична система. | Матеріальний, інформаційний, сервісний, фінансовий та інші потоки, управління ними. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати