На головну

Комерціалізація нових видів продуктів і послуг.

  1. Amp; 23. Росія в період руїни і воцаріння династії Романових.
  2. Власний як економічна категорія. Різноманіття видів.
  3. III. Цикл трикарбонових кислот.
  4. IV Можливі способи перетворення різних видів енергії в електричну
  5. Quot; Злочин і кара "як новий тип філософського роману в російській літературі. Образи« нових людей »у Чернишевського, Тургенєва і Достоєвського.
  6. V3: Росія за правління перших Романових
  7. XVIII століття. «Петрівське бароко». Поява нових типів будівель. Будівництво нової столиці. Архітектура Санкт-Петербурга. Д. Трезини, М. Земцов, В. Растреллі.

Процес введення інновацій на ринок - процес комерціалізації.

Комерціалізація включає попереднє розміщення нового продукту на ринку для залучення потенційних споживачів ( «зондаж ринку»), а потім здійснення дифузії інновації.

«Зондаж ринку» може проводитися шляхом надання нововведення в пробне користування, експонування на виставках і ярмарках, реалізації за пільговими цінами. В результаті інноватор отримує інформацію про те, як була сприйнята інновація споживачем, які характеристики не влаштовують споживача, що треба доопрацювати в новому продукті для поліпшення споживчих властивостей. Після отримання позитивного відгуку інноватор приступає до здійснення масштабного поширення нововведення.

На стадії комерціалізації нововведення основне завдання менеджера полягає в розробці комплексу необхідних заходів щодо просування нововведення на ринку.

При цьому враховуються такі аспекти:

- Політика ціноутворення;

- Рекламна політика;

- Збутова політика.

139. Інноваційні стратегії. Класифікація рольових стратегічних функцій організацій: віоленти, патіенти, Експлерент, коммутанти.

1. Наступальна - хар-на для фірм, що грунтують свою д-ть на пр-пах предприним-ой конкуренції. Вона властива малим ін-им фірмам.

2. Оборонна - спрямована на те, щоб утримати конкурентні позиції фірми на вже наявних ринках. Головна функція такої стратегії - активізувати співвідношення "витрати - результат" в інноваційному процесі. Така стратегія вимагає інтенсивних НДДКР.

3. Імітаційна - використовується фірмами, мають сильні ринкові і технологічні позиції. Імітаційна стратегія застосовується фірмами, які є піонерами у випуску на ринок тих чи інших нововведень. При цьому копіюються основні споживчі властивості (але не обов'язково технічні особливості) нововведень, випущених на ринок малими інноваційними фірмами або фірмами-лідерами.

Класифікація рольових стратегічних функцій організацій: віоленти, патіенти, Експлерент, коммутанти.

віоленти - Великі компанії з масовим виробництвом, розвиненою інфраструктурою і значною науково-дослідницькою базою. Діяльність віолентов орієнтована на масовий ринок і задовольняє масові, стандартні потреби. Віоленти володіють високим інноваційним потенціалом.

1 «гордий лев». Компанія активно розвивається в обраному напрямку. Однак висока динаміка розвитку супроводжується нестійкістю положення компанії в молодої, розвивається. З плином часу розвиток виолента сповільнюється, а його положення на ринку стабілізується.

2 «Могутній слон» - фірма, що володіє широко розвиненою інфраструктурою, мережею філій. Наявність ресурсів і стійка конкурентна позиція дозволяють здійснювати інвестування різних перспективних напрямків. Віолент сприяє просуванню затребуваних ринком інновацій і витягує максимальний прибуток з застосування нововведення в різних галузях економіки.

3 «неповороткий бегемот». Віолент перетворюється в «неповороткого бегемота» через надмірну диверсифікації своєї діяльності. Широко диверсифікованою компанією важко керувати, з'являються збиткові бізнеси, фірма втрачає стійкість. На даному етапі виолент повинен робити кроки по відновленню своєї фінансової стійкості, включаючи дії щодо зміни структури диверсифікованого портфеля.

патієнти (Хитрі лисиці) - компанії, що спеціалізуються на випуску унікальних новинок. Патієнт займає вузьку ринкову нішу і обслуговує нестандартних споживачів. Це великі, малі або середні фірми. Фірма-патієнт вибирає створення продукту зі специфічними характеристиками. В силу унікальності інноваційного продукту, конкуренція в займаному нею сегменті невисока, а це створює додаткові переваги.

Характерно зосередження уваги на вузькому ринковому сегменті. Розвиток компанії відбувається до кордонів сегмента. Далі перед патіентам відкриваються дві можливості: або здійснити диверсифікацію, тобто освоїти новий вид діяльності та перетворитися в виолента, або поступово зменшувати масштаби діяльності і потім піти з ринку. Через вузької спеціалізації своєї діяльності патієнт сильно залежить від ринкової кон'юнктури, що є слабкою стороною «хитрої лисиці». Інша проблема малої або середньої фірми-патієнта полягає в небезпеці її поглинання Віолент ..

експлеренти (Перші ластівки) - компанії, мета існування яких полягає в постійній розробці радикальних нововведень. Це малі інноваційні фірми. Особливість експлерента - його інноваційний потенціал включає в основному інтелектуальні ресурси, за допомогою яких розробляються інноваційні продукти. Фінансового та матеріально-технічного забезпечення Експлерент не вистачає, тому здійснити просування і масштабне поширення своєї розробки він не в змозі. Експлеренти - це фірми-новатори, які здійснюють початкові етапи інноваційного процесу. У зв'язку з дефіцитом ресурсів «перші ластівки» потребують фінансової підтримки. Якщо допомога надається, то відбувається стрімкий розвиток експлерента. Експлерент перетворюється в виолента. При відсутності підтримки експлерент швидко витісняється з ринку, після чого можливе банкрутство, втрата автономності.

комутанти (Сірі миші) - фірми, що імітують новинки або пропонують нові види послуг на базі нової продукції. Стратегія наслідування характерна для багатьох дрібних компаній. Їх діяльність в основному пов'язана з виробництвом легальних копій продуктів відомих компаній.

 



Інноваційні цикли і організація інноваційної діяльності. | Джерела фінансування інновацій. Лізинг. Факторинг. Форфейтинг.

Матриця конкурентних сил М. Портера. | Організаційна поведінка як наука. Фактори, що впливають на поведінку особистості в організації. | Групове поведінка, поняття і характеристики групи. Групові норми поведінки як регулятор поведінки особистості. Етапи формування груп. | Етапи формування груп. | Різновиди формальних груп. Функції та види неформальних груп. | Природа неформальних груп. Особливості створення неформальних груп в організації, їх вплив на ефективність діяльності організації. | Основні типи організаційних культур. | Національні особливості в організаційній культурі. | Нововведення як об'єкт управління. Сутність понять новація (нововведення), нововведення, інновація, інноваційний процес. | Життєвий цикл інновації. Циклічність інноваційних процесів. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати