Головна

Розробка і узгодження контракту на консультаційне обслуговування

  1. D) узгодження
  2. II. узгодження визначень
  3. III. Розробка базових конкурентних стратегій і стратегій зростання підприємства.
  4. O розробка і постановка рекламних сувенірів, установки до них;
  5. RECONCILE DIFFERENCES (ПОГОДЖЕННЯ ВІДМІННОСТЕЙ)
  6. V Етап. Розробка структурної та функціональної схем системи якості
  7. V2: {{1}} 4.1 Технічне обслуговування та ремонт вагонів

У практиці консалтингу існує 2 основні форми договірних відносин:

- усна

- письмова

У Росії усна форма використовується тільки для безкоштовних КУ.

письмова форма

Для підготовки проекту договору може бути використані різні підходи:

- Кожна зі сторін розробляє проект, а потім відбувається узгодження проекту

- 1 зі сторін (частіше консультанти) розробляє проект контракту.

Договір є інструментом контролю за діями сторін, так як в ньому чітко прописуються види робіт, основні результати, терміни виконання, вказуються вартісні орієнтири.

Якість договору істотно зростає, якщо його розробляють фахівці КФ і клієнтської організації, пов'язані з виниклою проблемою.

Роль юристів кожної зі сторін зводиться до того, щоб оцінити ступінь відповідності структури договору прийнятим у клієнта і консультанта нормам.

Традиційно в консалтинговому договорі виділяють 3 розділу:

- преамбула (Введення в договір) назва контракту, найменування сторін, місце і час укладення.

- Основний розділ: 1. специфічні умови (Характерні тільки для даного контракту): основні поняття (консультант, клієнт, робочий час консультантів). У цій частині детально описуються основні види робіт (обов'язки) клієнта і консультанта. При цьому за кожним видом робіт в договорі повинні бути вказані основні якісні та кількісні результати; штрафні санкції. У договорі з усіх без винятку видів робіт (зобов'язаннями) повинна бути передбачена серія штрафних санкцій за несвоєчасне і неякісне виконання (пеня, безкоштовно переробити, розірвання договору)

- Загальні умови (Порядок вирішення спорів, форс-мажорні обставини)

- Заключний розділ - Юр адреси сторін, перелік додатків до договору, підписи сторін і друку.

 



Аналіз пропозицій консультантів | Поняття моделей управлінського консультування, їх переваги, недоліки, умови застосування.

Основи організації внутрішньофірмових економічних відносин | Поняття внутрішньогосподарського механізму. | Методичні засади організації внутрішньофірмових відносин. | Призначення і методи трансфертного ціноутворення. Поняття і функції трансфертних цін. | Методи обчислення трансфертних цін. | Аналіз потоків грошових коштів. | Основні види бюджетів підприємства. | Методологічні основи прогнозування: методи і етапи. | Аналіз пропозицій консультантів. | Складання списку консалтингових фірм і консультантів, що спеціалізуються в області виникла у клієнта проблеми. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати