Головна

I. Маркетинг персоналу

  1. II. Відбір персоналу.
  2. O Визначення проф. придатності. здійснюється не тільки при відборі персоналу.
  3. PR в системі маркетингу.
  4. PR в системі маркетингових комунікацій.
  5. PR ЯК ЗАСІБ МАРКЕТИНГОВИХ КОМУНІКАЦІЙ
  6. Автоматизація продажів, Маркетинг

за Кибанова:

Маркетинг персоналу - вид управлінської діяльності, спрямованої на задоволення потреб сторін в процесі їх трудових відносин шляхом еквівалентного обміну в різних формах.

Маркетинг персоналу трактує робоче місце як продукт, який продається на ринку праці.

аспекти:

1) виступає стратегічного і оперативного планування персоналу

2) створює інформаційну базу для роботи з персоналом за допомогою методів дослідження ринку праці

3) спрямований на досягнення привабливості роботодавця через комунікації з цільовими групами (сегментами ринку).

принципи:

1) розгляд завдань маркетингу персоналу в широкому сенсі: маркетинг персоналу - це певна філософія і стратегія управління людськими ресурсами. Персонал розглядається як зовнішніх і внутрішніх клієнтів організації. Мета - оптимальне використання кадрових ресурсів шляхом створення максимально сприятливих умов праці, що сприяють підвищенню його ефективності, розвитку в кожному співробітнику партнерського ставлення до організації.

2) вузькому сенсі: маркетинг персоналу - особлива функція служб персоналу. Ця функція спрямована на виявлення і покриття потреби організації в кадрових ресурсах.

Робота з персоналом та її основні сфери. | II. Відбір персоналу.


Поняття і основні стадії конфлікту. Механізм і типи конфліктів в організації. | Причини і наслідки конфліктів в організації. | Поняття управління конфліктом. Діагностування і попередження конфлікту. Стратегії поводження з конфліктами. | Стилі конфліктної поведінки. Методи управління конфліктами. | Правила та рекомендації поводження з конфліктами. Методики вирішення організаційних конфліктів | Результати врегулювання повинні ґрунтуватися на ясно і чітко сформульованому угоді, допускає ефективний контроль. | Техніки вирішення конфліктів. Гарвардська техніка вирішення конфліктів і її застосування. психологічне переживання конфлікту (форми долає поведінки). | Пристрій служб персоналу і їх роль в сучасній організації. Особливості кадрових служб в Росії та інших країнах світу | Менеджер по персоналу, його функції, права та обов'язки | Поняття і значення оцінки персоналу в кадровому менеджменті. Найважливіші види оцінки персоналу та їх призначення. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати