Головна |
Відображає залежність мотивації від минулого досвіду людей. Поведінка людей обумовлено наслідками їх дій в подібній ситуації в минулому.
Схема механізму поведінки:
стимули -> поведінка-> последствія-> майбутню поведінку
Наявність стимулів викликає певну поведінку людини. Якщо наслідки поведінки позитивні, то працівник буде аналогічно поводитися в такій же ситуації в майбутньому, т. Е. Його поведінку повториться. Якщо ж наслідки негативні, то в подальшому він або не буде реагувати на подібні стимули, або змінить характер своєї поведінки. Неодноразові повторення одних і тих же результатів приводять до формування у людини певної поведінкової установки.
Поради У. к. Хамнер, Виходячи з теорії Скіннера:
1. Не винагороджуйте всіх однаково. Винагорода лише в тому випадку викликає позитивний ефект, якщо безпосередньо залежить від діяльності підлеглого.
2. Неотримання винагороди теж є фактором впливу на підлеглих.
3. Поясніть людям, вони повинні зробити, щоб отримати заохочення.
4. Покажіть людям, що саме вони роблять неправильно.
5. Не карайте підлеглих у присутності інших співробітників, особливо з числа їх хороших знайомих.
6. При винагороду співробітників будьте чесними і справедливими. Наслідки будь-якої поведінки повинні бути адекватні цій поведінці.
Критика: спрощеність і ігнорування внутрішніх, психологічних стимулів, індивідуальних особливостей людей, впливу колективу, примітивізація поведінки людини шляхом зведення його до принципу «стимул - реакція».
II. Теорія справедливості С. Адамса | Теорія мотивації В. Врума
III. Гарцбургская модель. | Засоби керівництва, їх призначення і застосування. Умови ефективності критики та інших комунікативних засобів керівництва. | I. Поняття і механізм мотивації. | I. Теорія Макгрегора | III. Теорія людських відносин | I. Теорія Маслоу. | II. Теорія потреб К. Альдерфера | I. Теорія мотиваційних потреб МакКлелланда | II. Теорія двох факторів Ф. Герцберга | Процесуальні теорії мотивації. Теорія справедливості (рівності) Адамса. Концепція посилення мотивації Скіннера і випливають з неї висновки для керівників. |