На головну

У практиці білоруських організацій виділяють також логістичні процеси: управління складуванням, транспортіовкой, запасами в ланцюгах поставок

  1. CNews: Які напрямки інформатизації промисловості розвиваються в практиці IBS найбільш активно?
  2. Схема управління і сигналізації масляного вимикача з електромагнітним приводом
  3. ERP має виходи в зовнішнє середовище і призначена для вирішення завдань комплексного управління підприємством.
  4. I. Концепція наукового управління.
  5. IBM, а також тому, що ця компанія була найдосвідченішою в сфері надання телеком
  6. II. Концепція адміністративного управління (класична школа управління).
  7. IV період школи управління - інформаційний період (1960 року по теперішній час).

10. Сутність концепції управління ланцюгом поставок. Види ланцюгів поставок, мережева структура ланцюга поставок

За Смирнової Є. А. ланцюг поставок - це три або більше економічні одиниці (організації або особи), безпосередньо беруть участь у зовнішніх і внутрішніх потоках продукції, послуг, фінансів та / або інформації від джерела до споживача.

Ланцюг поставок - це сукупність (послідовність) процесів, які виконуються при доведенні товарів певного товаровиробника до споживача / групи споживачів (сегмента ринку), а також як лінійно упорядкований безліч учасників (ланок), що виконують вищевказані процеси. (Сергєєв В. І.)

В об'єктному підході до моделювання та аналізу ланцюгів поставок розрізняють три рівні складності ланцюгів: «Пряма ланцюг поставок», «Розширена ланцюг поставок» и «Максимальна ланцюг поставок».

пряма ланцюг поставок складається з фокусною (центральної) компанії (зазвичай - промислової або торгової фірми), постачальника і покупця / споживача, який бере участь в зовнішньому і / або внутрішньому потоці продукції, послуг, фінансів та / або інформації.

При цьому, як правило, фокусна компанія визначає структуру ланцюга поставок і управління взаємовідносинами з контрагентами по бізнесу. Фокусна компанія, постачальник і споживач є в об'єктному підході так званими основними контрагентами ланцюга поставок. малюнок 2 показує, що розширена ланцюг поставок включає додатково постачальників і споживачів другого рівня.

Малюнок 2 - Розширена ланцюг поставок

Розширена ланцюг поставок є основою для побудови референтної моделі операцій в ланцюгах поставок - SCOR моделі, Так як подібна базова структура ланцюга найбільш поширена в бізнесі.

На малюнку 3 зображено максимальна ланцюг поставок, яка складається з фокусною компанії і всіх її контрагентів зліва (аж до постачальників вихідної сировини і природних ресурсів), що визначають ресурси фокусної компанії «на вході», і мережі розподілу справа - аж до кінцевих (індивідуальних) споживачів .

По суті, ланцюги поставок - це послідовності постачальників і споживачів: кожен споживач потім стає постачальником для наступних (в нижньому по потоку ланці ланцюга) видів діяльності або функцій, і так продовжується до тих пір, поки готовий продукт не надійде до кінцевого користувача. Тому можна говорити про своєрідну мережевій структурі ланцюгів поставок в якій кожна компанія (організація або окремий структурний підрозділ) поставляють один одному матеріально-товарну продукцію або послуги, додаючи певну вартість до товару.

Для глибокого вивчення ланцюга поставок необхідно ввести і охарактеризувати різні точки зору на визначення терміна управління ланцюгами поставок (SupplyChainManagement).

Малюнок 3 - Максимальна ланцюг поставок.

Управління ланцюгами поставок - Це організація, планування, контроль і виконання товарного потоку, від проектування і закупівель через виробництво і розподіл до кінцевого споживача відповідно до вимог ринку до ефективності за витратами.

Сергєєв В. і вважає, що управління ланцюгами поставок - це інтеграція ключових бізнес-процесів, в основному логістичних (постачання, розподіл, складування, транспортування, управління запасами), що починаються від кінцевого користувача і охоплює всіх постачальників товарів, послуг і інформації, додає цінність для споживачів і інших зацікавлених осіб.

Ланцюг поставок в загальному випадку включає в себе фокусну компанію (компанія, чиє керівництво визначає структуру ланцюжків поставок), постачальників і споживачів, а також різних посередників. Виділяють кілька рівнів постачальників і споживачів в залежності від їх положення по відношенню до фокусної компанії. Постачальники і споживачі першого рівня - це ті організації, які взаємодіють (купують або продають товари і послуги) безпосередньо з фокусною компанією. Постачальники і споживачі другого рівня - це постачальники постачальників і споживачі споживачів першого рівня і т. Д. Аж до початкового постачальника (постачальника природних ресурсів) і кінцевого споживача.

Мережева структура ланцюгів поставок - Це комбінація трьох тісно взаємодіючих елементів. Побудова мережевої структури ланцюга поставок включає ідентифікацію учасників і бізнес-процесів ланцюга поставок, між якими необхідно встановити зв'язки, рівень інтеграції стосовно кожного з них, їх положення по відношенню до фокусної компанії, а також структурні розмірності мережі і її межі. Мета конфігурації мережевої структури полягає в тому, щоб домогтися максимальної конкурентоспроможності та рентабельності фокусної компанії, а також всьому ланцюгу поставок за рахунок підвищення загальної ефективності та продуктивності її учасників.

Учасники ланцюгів поставок, взаємодіючи між собою, встановлюють зв'язку, які за ступенем їх підконтрольності фокусної компанії умовно можна розділити на чотири типи:

- керовані зв'язку - Це зв'язки між фокусної компанією і найбільш важливими об'єктами, з точки зору центральної компанії, які вона виділяє для інтегрування і управління. Фокусна компанія безпосередньо взаємодіє зі споживачами і постачальниками першого рівня, тому зв'язку з цими об'єктами будуть називатися керованими;

- - відслідковують зв'язку- Це зв'язку, якими фокусна компанія не може або вважає недоцільним управляти, але здійснює моніторинг за ними в міру необхідності. Подібні зв'язки для діяльності фокусної компанії не є критичними, хоча також важливі, тому їх повинні інтегрувати і управляти ними інші компанії, що входять в ланцюг поставок.

- - некеровані зв'язку - Це зв'язку, якими фокусна компанія не може або вважає недоцільним управляти або здійснювати моніторинг за

- Ними, так як центральна компанія або повністю довіряє іншим учасникам управляти цими зв'язками, або через обмеженість ресурсів не може їх контролювати .;

- - Зв'язку з об'єктами, що не входять в ланцюг поставок - Це зв'язки між фокусної компанією і об'єктами, які не входять до ланцюг поставок, але які можуть вплинути на ефективність її функціонування.

11. Концепція «бережливого виробництва» ( «leanproduction») в логістичних системах управління виробництвом.

З кінця 1980-х років у багатьох західних виробничих фірмах почала поширюватися логістична концепціяLeanproduction, що буквально перекладається як «струнке / плоске» виробництво. Ця концепціф є розвитком підходу Just-in-time і включає такі елементи, як системи KANBAN і MRP II.

Суть логістичної технології Leanproduction - В поєднанні таких основних компонентів: 1) високої якості; 2) Дрібних розмірів виробничих партій; 3) Низького рівня запасів; 4) висококваліфікованого персоналу; 5) Гнучкого обладнання.

Логістичне управління цими компонентами повинно бути направлено на реалізацію цілей Leanproduction. Іншими словами, необхідно прибрати непотрібні операції - в цьому і полягає ідея Leanproduction - Спосіб організації виробництва, що вимагає найменших витрат, на якому виробляються мінімально необхідні партії продукції і в цілому використовується мінімальна кількість ресурсів.

Дана концепція отримала найменування «бережливе» виробництво, тому що вимагає набагато менше ресурсів, ніж масове виробництво, - менше запасів, менше часу на виробництво одиниці продукції, виникає менше втрат від шлюбу і т. Д. Таким чином, Lean виробництво поєднує переваги масового ( великі обсяги виробництва - низька собівартість) і дрібносерійного виробництва (розмаїтість продукції та гнучкий асортимент).

Основними цілями Lean виробництва в аспектах логістики є: 1) Високі стандарти якості продукції; 2) Низькі виробничі витрати; 3) Швидка реакція на споживчий попит; 4) Короткий час переналагодження обладнання.

Ключовими елементами логістичного процесу в технології Leanproduction є: 1)Скорочення підготовчо-заключного часу.2)Зменшення розмірів партій продукції.3)Скорочення основного виробничого часу. 4)Контроль якості всіх процесів.5)Скорочення логістичних витрат виробництва.6)Партнерство з надійними постачальниками.

Скорочення розмірів партій продукції, запасів і часу виробництва дозволяє значно підвищити гнучкість виробничого процесу, швидше реагувати на зміну ринкового попиту.

Застосування в Lean виробництві систем KANBAN і MRP дозволяє істотно знизити рівні запасів МР і працювати практично з мінімальними страховими запасами без складування МР, чому сприяє співробітництво з надійними постачальниками.

Велика увага в організації на принципах Leanproduction приділяється обслуговуванню і ремонту технологічного обладнання з метою підтримки його в стані безперервної готовності, практичного виключення відмов, поліпшення якості технічного обслуговування і ремонту.

Як і в концепції JIT, в Leanproduction одну з ключових ролей відіграють взаємини з надійними постачальниками. Метою партнерства є встановлення тривалих зв'язків з обмеженою кількістю надійних постачальників по кожному виду МР. ДП:

Велике значення для організації Leanproduction у внутрипроизводственной логістичній системі має комплексний контроль якості на всіх рівнях виробничого циклу. Як правило, більшість зарубіжних фірм для контролю якості своєї продукції використовує концепцію TQM і серію стандартів ISO для сертифікації системи управління якістю

Таким чином, концепція 'Lean Production спирається на три ключові компоненти 1) бережливе управління виробничим процесом (низьковитратне виробництво + TQM + гнучкі виробничі технологи) 2) ефективне управління ланцюгами поставок (Аутсоріснг + низькозатратний ланцюга поставок SCM + E-bussiness) 3) CістемиJIT + ERP + SCM

12.Концепція «точно вчасно» ( «just-in-time») і система КАНБАН в логістиці

Поява концепції Just-in-time (точно в строк) відносять до кінця 1950-х років, коли японська компанія ToyotaMotors, а потім і інші автомобілебудівні фірми Японії почали активно впроваджувати систему KANBAN.

JiT - Сучасна концепція / технологія побудови ЛЗ в цілому або організації логістичного процесу в окремій функціональній сфері бізнесу: виробництві, постачанні і дистрибуції, заснована на синхронізації процесів доставки МР, НП, ДП в необхідних кількостях на той час, коли елементи / ланки ЛЗ в них потребують , з метою мінімізації витрат, пов'язаних з гарантійними запасами.

JiT-підхід послужив основою для подальшого впровадження таких логістичних концепцій / технологій, як LeanProduction ( «плоске», або «тонке» виробництво) і Valueaddedlogistics - «логістика доданої вартості».

Основними перевагами технологій «точно в строк», що пояснюють їх широке поширення в логістичній практиці, є:

1) Низький рівень запасів МР, НП, ДП; 2) Скорочення виробничих площадей.3) Підвищення якості виробів, зниження шлюбу і переробок. 4) Скорочення термінів виробництва. 5) Підвищення гнучкості при зміні асортименту виробів. 6) Плавний потік виробництва з рідкісними збоями, причинами яких були б проблеми якості; коротші терміни підготовки виробничого процесу; робочі з багатопрофільної кваліфікацією, які можуть допомогти або замінити один одного. 7) Висока продуктивність і ефективність використання обладнання. 8) Участь робітників у вирішенні виробничих проблем. 9) Хороші відносини з поставщікамі.10) Менше невиробничих робіт, наприклад, складування і переміщення матеріалів.

Логістична концепція JIT характеризується наступними основними рисами: 1)мінімальними (нульовими) гарантійними / страховими запасами МР, НП, ДП;2)короткими виробничими (логістичними) циклами; 3) Невеликими обсягами виробництва ДП і поповнення запасів (поставок); 4) Взаємовідносинами (зі закупівель МР) з невеликим числом надійних постачальників і перевізників; 5) Ефективною інформаційною підтримкою; 6) Високим якістю ДП і логістичного сервісу.



Транспортні операції і функції: поняття та види | система КАНБАН

ПРОГРАМНА І ІНФОРМАЦІЙНА ПІДТРИМКА ЛЗ РБ | Етапи еволюції логістики і сучасне розуміння логістики | У ланцюжку цінностей діяльність підприємства ділиться на дві частини. | мезо ЛЗ | Вар: ЛОГ СИСТЕМА -> Підсистема -> ЛОГ ФУНКЦІЯ -> ЗВЕНО-> ЕЛЕМЕНТ | Логістичний центр: визначення і види. Практика функціонування логістичних центрів в Республіці Білорусь | Стратегії управління запасами | Еволюція і суть маркетингу, цілі, завдання, взаємозв'язок маркетингу і логістики. | SWOT-аналіз. PEST-аналіз. | У сучасних умовах роль логістики в забезпеченні конкурентоспроможних позицій фірми на ринку зростає, в тому числі і в сфері товарної політики фірми. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати