На головну

Бюджет закупівель матеріальних ресурсів.

  1. Uuml; Бюджетний кодекс РФ, Стаття 42. Доходи від використання майна, що перебуває у державній або муніципальній власності.
  2. VI. Чим більше насильницьким є конфлікт, тим більше структурні зміни системи і перерозподіл дефіцитних ресурсів.
  3. Адмін-прав регулир і держ управл в сфері природ ресурсів.
  4. Адміністративні-правов регулир і держ управл в сфері природ ресурсів.
  5. Актуальні проблеми обліку розрахунків з бюджетом по податках і зборах в комерційних організаціях
  6. Актуарні методи і розробка бюджету пенсійних систем.
  7. Амортизаційна політика щодо нематеріальних активів підприємства.

Бюджет закупівель виробничої компаній, залежить від планового обсягу виробництва. Виходячи з планового обсягу, виробництвом планується закупівля необхідної кількості матеріалів по певній собівартості. Бюджет закупівель - це план закупівель продукції з асортиментного ряду в розрізі видів продукції або по основних постачальниках. Показує скільки і якої продукції має бути придбано підприємством у зовнішніх (імпорт) і внутрішніх постачальників. Бюджет закупівель складається відділом закупівель виходячи з бюджету продажів, так як обсяг закупівель безпосередньо залежить від обсягу продажів. Обсяг закупівель сировини і матеріалів залежить від очікуваного обсягу їх використання, а також від передбачуваного рівня запасів.

Формула для обчислення обсягу закупівель виглядає наступним чином:

Обсяг закупівель = обсяг використання + запаси на кінець періоду - запаси на початок періоду

Бюджет закупівель, як правило, складається з урахуванням термінів і порядку погашення кредиторської заборгованості за матеріали.

Планові потреби закупівлі матеріалів і їх використання можуть бути підготовлені як в одному документі, так і в окремих самостійних бюджетах. Багато хто віддає перевагу єдиний документ. У цьому бюджеті визначаються терміни закупівлі і кількість сировини, матеріалів і напівфабрикатів, яке необхідно придбати для виконання виробничих планів. Використання матеріалів визначається виробничим бюджетом і пропонованими змінами в рівні матеріальних запасів. Помноживши кількість одиниць матеріалів на їх оціночні закупівельні ціни, отримують бюджет закупівлі матеріалів.

Джерелом інформації для побудови бюджету закупівель є наступні дані:

1) потреба в основних матеріальних ресурсах, отримана при формуванні плану виробництва,

2) рівень залишків матеріальних ресурсів на початок планованого періоду,

3) рівень нормативів запасів матеріальних ресурсів,

4) зведені заявки на ненормовані матеріали для здійснення виробничо-господарської діяльності, пропозиції постачальників,

5) ціни на всі види матеріальних ресурсів.

Потреба в матеріалах для виконання виробничої програми розраховується на підставі передбачуваного обсягу виробництва і обгрунтованих норм витрачання матеріальних ресурсів: Як правило, для проведення аналізу планових показників і здійснення контролю виконання, бюджет закупівель може групуватися по центрам фінансової відповідальності, калькуляційних статтях витрат, видам матеріалів, постачальникам і структурним підрозділам.

Бюджет закупівель - це план закупівель продукції з асортиментного ряду в розрізі видів продукції або по основних постачальниках. Бюджет закупівель складається:

1) Бюджет закупівлі сировини (виробничий бюджет). Процедури: - на підставі плану за обсягом виробництва розробляється план закупівель обсягів сировини і матеріалів; - Проводиться обсяг закупівель за прийнятною ціною, закупівлі і складають загальну суму бюджету на закупівлю сировини; - Загальну суму на закупівлю ділять на період часу і виходить бюджет закупівлі сировини за періодами.

2) Бюджет закупівлі товарів для ремонту і утримання. Складається на основі минулого інформації з урахуванням коректувань по очікуваних змін в рівнях запасу і загальних цін за період не більше 12 місяців

. 3) Бюджет закупівлі основних засобів складається на кілька років, часто до 5 років. Рішення про планування закупівель ОС приймається на основі виробничих потреб, старіння існуючих ОС, потреби в їх заміні. Вирішуються питання про терміни поставки, витратах на ОС, враховуються зростання цін і варіанти оплати постачальникам

. 4) Бюджет адміністративних витрат. Містить інформацію про оплату праці менеджерів і керівників. Для розрахунку необхідно знати зайнятість персоналу і функції відділу закупівель, тільки після цього розробляється сам бюджет в цифрах. Бюджет адміністративних витрат включає такі елементи: - фонд оплати праці працівників відділу закупівель; - Відрахування в соціальні потреби; - Величина орендних платежів; - Паливо і енергія; - Витрати на утримання обладнання; - витрати на відрядження; - Витрати на обробку замовлень; - Канцелярські витрати; - Поштові та витрати на зв'язок; - Витрати на підготовку службовців відділу закупівель. Обов'язково порівняння з бюджетом адміністративних витрат попереднього року, за нього коректують плановий бюджет. Остаточний бюджет закупівель включає в себе відкориговані вищеперелічені бюджети закупівельної діяльності



Необхідні ресурси ефективності закупівельної діяльності. | Основні і додаткові джерела постачання.

Ринкові категорії інформації використовуваної для досліджень в рамках виконання функцій логістики постачання. | Невиправдані термінові замовлення | Соціальна відповідальність підприємства з позиції закупівель та постачання. | Види розрахунків, які використовуються в аналізі цін придбаних товарів. | Вплив закупівель на цілі і стратегії підприємства. | Стратегічні компоненти при формуванні стратегії закупівель. | Закупівлі матеріальних ресурсів у зовнішніх постачальників. Причини. | Вибір раціональної форми постачання для різних видів матеріальних ресурсів. | Цілі компанії і цілі постачання. | Дослідження системи закупівель. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати