Головна |
~ Зміна в технології
~ Фрагментарність пропозицій на швидкоплинному ринку і енергійний пошук споживачів
~ Швидке зростання продажів: практично весь прибуток поглинають інвестиції
~ Потік готівки негативний: поглинутої зразка ается азвіваю імся инком
розвиток
~ Швидке зростання продажів
~ З'являється і швидко росте прибуток
~ Потік готівки може залишатися негативним
зрілість
~ Обсяг продажів стає максимальним
~ Прибуток досягає максимуму
~ Потік готівки позитивний і поступово на Астани
старіння
~ Падає обсяг продажів
~ Прибуток знижується
~ Потік готівки знижується, але повільніше, ніж прибуток
Характеристики позицій в матриці по конкурентної позиції
слабка
~ У бізнесу є ряд критично слабких сторін
~ У даній позиції бізнес самостійно вижити не може
позиція | дія | стадія ЖЦ | |||
народження | розвиток | зрілість | старіння | ||
лідер | 1. Збереження позиції першопрохідника в галузі - наступ стр2. активна оборона3. демонстрація сили | 1. захоплення лідерства: · шірокаядіфф-я товару · сфокусується-я дифф-я товара2. технологія: виявлення та впровадження найперспективнішої технологіі3. доп-е і сопут-е технології: злиття чи страт-е партнерство з компаніями-власниками цих технологій4. товар: розширення потреб-х св-в, соверш-е дізайна5. покупці: залучення нових сегментів пок-лей: последоват-е зниження цін на т-ри; нові можливості ісп-я товара6. постачальники: страт-е союзи з ключовими постачальниками | 1. захоплення лідерства: · специал-я, що дозволяє досягти нбх рівня технолог-й компетенціі2. технологія: активне инвестир-е в НДДКР для утримання лідерства в технологіях і ноу-хау3. доп-е і сопут-е технології: тісне співро-во компаніями-власниками цих технологій4. товар: оновлення та адаптація до тим, що відбувається вим-ям5. покупці: підтримка інтересу до свої товарам і услугам6. постачальники: страт-есоюзи з ключовими поставщікамі7. зміни на ринку: швидке реагування та імпровізація в несподіваних сит-ях. Конкурентні ініціативи кожні неск-ко місяців, а не у відповідь на дії конкурентів | 1. зміцнення позицій: оптимізація ланцюжка цінності. Зниження іздержек2. технологія: соверш-е або створення нових конк-х возм-й3. доп-е і сопут-е технології: злиття чи струт-е партнерство з компаніями-власниками цих технологій4. товар: скорочення кількості товарних груп і моделі товарів. Збільшення обсягів продаж5. покупці: залучення пок-лей: пропозиція сопут-х товарів, доп-х послуг, нових вар-в ісп-я товара6. конкуренти: придбання Комапния конкурентів | 1. захоплення лідерства: сфокус-я для завоювання самих перспект-х сегментів галузі. Завоювання отрасл-го лідерства по іздержкам2. технологія: максим-е зниження іздержек3. товар: виразна дифф-я за рахунок поліпшення кач-ва і обновленія4. покупці: залучення пок-лей: пропозиція сопут-х товарів, доп-х послуг, нових вар-в ісп-я товара5. конкуренти: придбання компаній конкурентів |
послідовник | 1. наступальна стр2. зростання за рахунок поглинання конк-в3. захоплення вільної ніші4. специали-Я5. перевершує качество6. відмітний імідж7. добровільне відступ | ||||
Компанія в кризі | 1. розпродаж частини активів2. перегляд стратегіі3. різке нарощування обсягів доходів (остання жнива) 4. Скорочення витрат (економія) |
Таблиця: Матриця для вибору стратегії компанії
Модель ADL-LC | Рішення в системі управління. Цільова і функціональна спрямованість УР.
Підходи до формулювання місії організації і визначення стратегічних цілей. Методика проведення PEST-аналізу | Багатофакторний системний аналіз | Виявлення цілей і стратегій конкурентів | Стратегічний аналіз мікросередовища. Оцінка конкурентоспроможності підприємства. SWOT-аналіз. Матриця рішень як результат SWOT-аналізу. | Прийняття стратегічних рішень на основі SWOT-аналізу | Матриця встановлення зв'язків між сильними, слабкими сторонами організації, Можливостями і погрозами | Зірка (етап зростання) - частку відповідного бізнесу на даному ринку в заданій стратегич-й перспективі слід зберігати або збільшувати. | правило відповідності | Параметри галузі при привабливості галузі | Характеристики кожної з 9 позицій |