Головна

умови ризику

  1. A) вчинення адміністративного правопорушення в умовах стихійного лиха або за інших надзвичайних обставин
  2. Hарушеніе умови кругового очікування
  3. II. Види і умови надання медичної допомоги.
  4. IP адреса. Статичний. Динамічний. Вартість. умови надання
  5. O інші умови, які рекламодавець і рекламне агентство вважають за необхідне передбачити в договорі;
  6. Opганизации праці в виробничо-господарській системі підприємства, її роль і забезпеченні конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки
  7. TV в системі ЗМІ. Основні тенденції розвитку в умовах ринку.

До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться такі, результати яких не є визначеними, але імовірність кожного результату відома.

У цих умовах менеджери повинні покладатися на свій досвід або ініціативу.

Види ризику:

1. економічний - ймовірність недоотримання підприємством доходу в результаті здійснення ФХД

2. підприємницький - небезпека потенційно можливої ??втрати ресурсів або частини доходу в порівнянні з варіантом раціонального використання ресурсів

3. комерційний - ймовірність збитків в процесі реалізації підприємством товарів, робіт, послуг

4. цінової - можливість втрати підприємством частини прибутку в результаті зміни сформованих на ринку цін на вироблену ним продукцію від впливу попиту, пропозиції та інших факторів, а також зростання поточних витрат, наслідок зміни цін на застосовувані ресурси

5. фінансовий - ризик, що виникає у відносинах підприємства з різними фінансовими інститутами

6. кредитний - відображає ступінь небезпеки того, що позичальник не зможе своєчасно здійснювати повернення кредиту та проценти за користування ним

7. інфляційний - викликаний несподіваним зростанням витрат виробництва внаслідок інфляційного процесу (знецінення активів або доходів в результаті зростання цін)

8. інвестиційний - небезпека знецінення капіталовкладень в результаті дій органів державної влади та управління

Для обліку (при прийнятті рішення) ризиків і невизначеності необхідно:

1) аналізувати накопичений досвід діяльності підприємства

2) представляти ризик і невизначеність в явному вигляді

Рішення вважається прийнятим в умовах ризику, Якщо відома ймовірність всіх альтернативних рішень.

Рішення приймається в умовах невизначеності тоді, коли неможливо визначити ймовірність потенційних результатів. Причинами невизначеності є: відсутність повної інф-ції, виникнення випадкових факторів, протидію конкурентів і т.д.

Ухвалення рішення в умовах невизначеності є найбільш складною ситуацією в управлінській діяльності.

Більшість УР приймається саме в умовах ризику. Ризиком можна і потрібно управляти. Управління ризиком це означає:

§ правильно спрогнозувати настання ризикової події

§ вирішити йти на ризиковані дії чи ні

§ здатність прийняти відповідні заходи для зниження ступеня ризику.

При цьому під ступенем ризику прийнято розуміти розмір найбільш вірогідного економічного збитку, який може понести організація в результаті тих чи інших дій, що здійснюються відповідно до прийнятим управлінським рішенням.

Шляхи зниження ризику залежать від внутрішнього середовища і від середовища, в якій працює підприємство. Якщо ситуація нестійка - ризик великий. Для оцінки ситуації потрібно залучати фахівців (політики, економісти, психологи). Одна людина не може оцінити ситуацію

Найбільш поширеними прийомами зниження ступеня ризику є:

1. диверсифікація - різнобічний розвиток виробництва, розширення асортименту вироблених виробів і т.д.

2. знизити невизначеність (підвищити рівень інф-го забезпечення)

3. створення резервних (страхових) фондів

4. страхування

5. поділ ризику (дублювання постачальників, споживачів, зберігання відповідального матеріалу в 2-х і більше місцях і т.д.)

Адаптація організації до змін зовнішнього середовища - це процес пристосування параметрів організації, як бізнес-одиниці до невизначеним умовам зовнішнього середовища, що забезпечує підвищення її ресурсного взаємодії протягом усього життєвого циклу.

Управління адаптацією організації до змін зовнішнього середовища - це цілеспрямована діяльність учасників бізнес-процес по забезпеченню адаптації організації, як бізнес-одиниці, протягом усього життєвого циклу. Основним методом вирішення управління адаптацією організації до мінливих умов зовнішнього середовища є метод бізнес-проектування, заснований на моделюванні процесу ресурсного взаємодії організації та зовнішнього середовища.

Управлінські рішення, їх функції та типи. | Охарактеризуйте вектор "від якості продукції до якості життя", взаємозв'язок з вирішенням питань економіки.


Public Relations (PR) і засоби масової інформації. | Цілі і складові ПР | Регіон як об'єкт господарювання і управління. | Б) Регіональна соціальна політика (РСП) | Організаційні структури управління економікою регіону. | Міжрегіональні зв'язки. | Управління персоналом. Оцінка персоналу. | Організація і засоби інформаційних технологій забезпечення управлінської діяльності. | Зовнішня соціальне середовище управління. | Державний (національний) інтерес. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати