На головну

Основні етапи і стадії створення і організації комп'ютерних інформаційних систем управління.

  1. A) Добре організовані системи
  2. AB0-СИСТЕМА
  3. Amp; 20. Сутність і основні риси НЕПу.
  4. ART-підсистеми
  5. B) Погано організовані (або дифузні) системи
  6. B) Шляхом вирішення системи рівнянь імовірнісного рівноваги
  7. CASE-засоби проектування інформаційних систем

Проектування ІС охоплює три основні області:

· Проектування об'єктів даних, які будуть реалізовані в базі даних;

· Проектування програм, екранних форм, звітів, які будуть забезпечувати виконання запитів до даних;

· Облік конкретної середовища або технології, а саме: топології мережі, конфігурації апаратних засобів, використовуваної архітектури, паралельної обробки, розподіленої обробки даних і т. П.

Проектування інформаційних систем завжди починається з визначення мети проекту. У загальному вигляді мета проекту можна визначити як рішення ряду взаємопов'язаних завдань, що включають в себе забезпечення на момент запуску системи і протягом всього часу її експлуатації:

· Необхідної функціональності системи і рівня її адаптивності до постійно змінюваних умов функціонування;

· Необхідної пропускної спроможності системи;

· Необхідного часу реакції системи на запит;

· Безвідмовної роботи системи;

· Необхідного рівня безпеки;

· Простоти експлуатації та підтримки системи.

Відповідно до сучасної методології, процес створення ІС являє собою процес побудови і послідовного перетворення ряду узгоджених моделей на всіх етапах життєвого циклу (ЖЦ) ІС. На кожному етапі ЖЦ створюються специфічні для нього моделі - організації, вимог до ІС, проекту ІС, вимог до додатків і т. Д. Моделі формуються робочими групами команди проекту, зберігаються і накопичуються в репозиторії проекту. Створення моделей, їх контроль, перетворення і надання в колективне користування здійснюється з використанням спеціальних програмних інструментів - CASE-засобів.

Процес створення ІС поділяється на ряд етапів, Обмежених деякими тимчасовими рамками і закінчуються випуском конкретного продукту (моделей, програмних продуктів, документації тощо.).

Зазвичай виділяють наступні етапи створення ІС: формування вимог до системи, проектування, реалізація, тестування, введення в дію, експлуатація та супровід.

Початковим етапом процесу створення ІС є моделювання бізнес-процесів, що протікають в організації і реалізують її цілі і завдання. Модель організації, описана в термінах бізнес-процесів і бізнес-функцій, дозволяє сформулювати основні вимоги до ІС. Це фундаментальне положення методології забезпечує об'єктивність у виробленні вимог до проектування системи. Безліч моделей опису вимог до ІС потім перетворюється в систему моделей, що описують концептуальний проект ІС. Формуються моделі архітектури ІС, вимог до програмного забезпечення та інформаційного забезпечення. Метою початкових етапів створення ІС, виконуваних на стадії аналізу діяльності організації, є формування вимог до ІС, коректно і точно відображають цілі та завдання організації-замовника. Завдання формування вимог до ІС є однією з найбільш відповідальних, важко формалізованих і найбільш дорогих і важких для виправлення в разі помилки. Сучасні інструментальні засоби і програмні продукти дозволяють досить швидко створювати ІС по готовим вимогам. Але найчастіше ці системи не задовольняють замовників, вимагають численних доробок, що призводить до різкого подорожчання фактичної вартості ІС. Основною причиною такого становища є неправильне, неточне або неповне визначення вимог до ІС на етапі аналізу.

На етапі проектування перш за все формуються моделі даних. Проектувальники в якості вихідної інформації отримують результати аналізу. Побудова логічної і фізичної моделей даних є основною частиною проектування бази даних. Отримана в процесі аналізу інформаційна модель спочатку перетвориться в логічну, а потім у фізичну модель даних.

Паралельно з проектуванням схеми бази даних виконується проектування процесів, щоб отримати специфікації всіх модулів ІС. Обидва ці процесу проектування тісно пов'язані, оскільки частина бізнес-логіки зазвичай реалізується в базі даних. Головна мета проектування процесів полягає у відображенні функцій, отриманих на етапі аналізу, в модулі інформаційної системи. При проектуванні модулів визначають інтерфейси програм: розмітку меню, вид вікон, гарячі клавіші і пов'язані з ними виклики.

Кінцевими продуктами етапу проектування є:

· Схема бази даних (на підставі ER-моделі, розробленої на етапі аналізу);

· Набір специфікацій модулів системи (вони будуються на базі моделей функцій).

Крім того, на етапі проектування здійснюється також розробка архітектури ІС, що включає в себе вибір платформи (платформ) і операційної:

· Чи буде це архітектура "файл-сервер" або "клієнт-сервер";

· Чи буде це 3-рівнева архітектура з наступними шарами: сервер, ПО проміжного шару, клієнтське ПЗ;

· Чи буде база даних централізованої або розподіленої. Якщо база даних буде розподіленої, то які механізми підтримки узгодженості та актуальності даних будуть використовуватися;

· Чи буде база даних однорідної, тобто, чи будуть всі сервери баз даних продуктами одного і того ж виробника (наприклад, всі сервери тільки Oracle або всі сервери тільки DB2 UDB). Якщо база даних не буде однорідною, то яке ПЗ буде використано для обміну даними між СУБД різних виробників (вже існуюче або розроблене спеціально як частина проекту);

· Чи будуть для досягнення належної продуктивності використовуватися паралельні сервери баз даних (наприклад, Oracle Parallel Server, DB2 UDB і т. П.).

Етап проектування завершується розробкою технічного проекту ІС.

На етапі реалізації здійснюється створення програмного забезпечення системи, установка технічних засобів, розробка експлуатаційної документації.

Етап тестування зазвичай виявляється розподіленим в часі.

Після завершення розробки окремого модуля системи виконують автономний тест, який переслідує дві основні мети:

· Виявлення відмов модуля;

· Відповідність модуля специфікації.

Після того як автономний тест успішно пройде, модуль включається до складу розробленої частини системи і група згенерованих модулів проходить тести зв'язків, які повинні відстежити їх взаємний вплив.

Останній тест інформаційної системи - приймально-здавальні випробування. Такий тест передбачає показ інформаційної системи замовникові і повинен містити групу тестів, що моделюють реальні бізнес-процеси, щоб показати відповідність реалізації вимогам замовника.

Необхідність контролювати процес створення ІС, гарантувати досягнення цілей розробки і дотримання різних обмежень (бюджетних, тимчасових і ін.) Привело до широкого використання в цій сфері методів і засобів програмної інженерії: структурного аналізу, об'єктно-орієнтованого моделювання, CASE-систем.

51. Сутність і зміст управління. Функції упрвления.

функція управління - Це обособившийся вид управлінської діяльності.

виділяють:

u Планування

u Організацію

u Координацію

u Мотивацію

u Контроль і облік

Існують і інші класифікації.

планування - Це процес визначення цілей і вибору способів їх досягнення.

Алгоритм цього процесу в загальному вигляді являє собою три етапи:

1. Визначення поточної ситуації та її аналіз. Завдання етапу - визначити сильні і слабкі сторони підприємства.

2. Вибір цілей. Завдання етапу - досліджуючи можливості і загрози зовнішнього середовища - «визначити бойове завдання».

3. Визначення способів досягнення мети. Завдання етапу - «Визначити маршрут висування на бойову позицію і засоби ураження цілей».

Планування - це не одноразова подія, це циклічний процес, який можна уявити следующейсхемой:

Визначення цілей - прийняття рішення - Реалізація- Контроль- Аналіз відхилень - Коригування.

Необхідність в постійному плануванні пояснюється постійною зміною зовнішнього середовища. А це значить, що ще в процесі реалізації плану необхідно коригувати його, уточнювати цілі і завдання. А після остаточної реалізації плану виявляти причини відхилення від заданих цілей і знову коригувати його.

Планування можна класифікувати за наступними критеріями :

• за ступенем охоплення - загальне планування і часткове,

· За змістом планування в аспекті підприємницької політики - стратегічне - пріоритет вищого рівня управління, тактичне - пріоритет середнього рівня управління та оперативне - пріоритет нижчого рівня управління,

· По предмету планування - цільове, планування коштів, програмне планування і планування дій,

· По глибині планування - глобальне, детальне планування,

· За термінами - короткострокове, середньострокове (планування на терміни від I до 5 років), довгострокове планування (на терміни понад 5 років).

організаціявключає:

u формування структури управління організацією

u забезпечення всім необхідним для її нормального функціонування - персоналом, будівлями, обладнанням, фінансовими ресурсами і т. д.

u інтеграція

u реалізація

u взаємозв'язок ресурсів

u розподіл роботи серед співробітників

u угруповання завдань і логічні блоки

u створення підрозділів

u координація роботи підрозділів.

мотивація - Функція управління, що має на меті активізувати діяльність людей і спонукати їх ефективно трудитися для виконання цілей, визначених планів.

Тільки знаючи, що рухає людиною, спонукає його до діяльності, які мотиви лежать в основі його поведінки, можна ефективно впливати на нього. При цьому важливо пам'ятати, що людиною рухає не одна ізольована потреба, а їх поєднання і пріоритети потреб можуть змінюватися.

Мотивація здійснюється за допомогою таких методів: заохочення, примус, ініціювання.

координація - Це узгодження зусиль виконавців для вирішення завдань організації і досягнення її цілей.

Координація реалізується:

u через кооперацію

u взаємодія

u реєстрацію і т. д.

контроль- Являє собою процес зіставлення результатів з цілями, виявлення відхилень і необхідності коригування цілей.

Ця функція орієнтована на підведення підсумків, оцінку якості, доцільність виконання кожної функції управління. Контроль завершує цикл управління і на цьому етапі неможливо внести будь-які корективи, а тільки констатувати, аналізувати і робити висновки, які можуть стати в нагоді в подальшому.

Види контролю:

За часом: попередній, поточний підсумковий.

За стадії життєвого циклу: фінансовий, маркетинговий, управлінський, контроль якості.

За типом відносин: формальний, неформальний.

Зазвичай при контролі використовуються порівняння, оцінка, опитування, спостереження і т. Д



структура БД | Особливості управління в соціально-економічних системах.

Сучасні напрямки розвитку теорій регіональної економіки. Теорії інновацій і полюсів зростання. | Нова парадигма управління | O Нові завдання державного управління регіональним розвитком | КОНЦЕПЦІЯ ДОВГОСТРОКОВОГО СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ УКРАЇНИ НА ПЕРІОД ДО 2020 РОКУ | Регіональний розвиток. Центри регіонального розвитку. | Територіальні чинники і особливості розселення населення. | Особливості територіальної організації економічних регіонів. | Росія в системі міжнародного (світового) поділу праці. | Проблеми міграції населення в Російській Федерації. | Напрями інформатизації та інструментальні засоби підтримки державного і муніципального управління. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати