На головну

Централізація і децентралізація.

  1. ВЕРТИКАЛЬНА ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ
  2. Види організаційних структур підприємства, централізація і децентралізація в організації.
  3. ВОПРОС2Електріческая централізація стрілок і сигналів
  4. Горизонтальна ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ
  5. Держ. централізація 14-15 ст. Перетворення політ. системи і адміністративних органів. Годування. Боярська Дума.
  6. ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ. ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ І ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ ВЛАДИ
  7. ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ в кулак

централізація - Це концентрація прав і прийняття рішень і зосередження владних повноважень на верхньому рівні керівництва організації.
децентралізація - Це передача (делегування) відповідальності за ряд ключових рішень і відповідних прав на нижчі рівні управління.

Ступінь децентралізації в організації та її підрозділах може змінюватися за допомогою наступних змінних:
 1. число рішень приймають на кожному рівні управління.
 2. важливість рішення для організації в цілому.
 3. ступінь контролю виконання прийнятого рішення.

При визначенні ступеня децентралізації враховуються такі чинники:
 1. Капіталомісткість прийнятих рішень. Якщо в організації великий розмір суми утрачиваемой від прийняття рішень на вищому і середньому, на нижчому і середньому рівні, то організація децентралізована.
 2. Единбурзі політики передбачає, що у всіх своїх відділеннях організація будує відносини з замовниками та постачальниками на одних принципах і однаково якісному, в цьому випадку організація централізована.
 3. Розмір підприємства: чим більше організація, тим більше вона децентралізована. Завжди існує межа, після якого вищий рівень централізації не дає очікуваного ефекту.
 4. Організаційна культура, яка формується за час існування організації і передається через централізоване управління.
 5. Філософія управління передбачає суб'єктивну впевненість керівника в своїх знаннях про управління організацією.
 6. Прагнення окремих підрозділів до самостійності, в соціальних системах відокремлення елементів організації завжди супроводжується їх прагненням до відділень.
 7. Наявність відповідних кадрів. Якщо в організації немає людей, які бажають взяти відповідальність на себе, то процеси децентралізація різко сповільнюються.
 8. Можливість здійснення контролю. Якщо є в організації можливість електронної обробки даних, то децентралізація може бути ефективна.
 9. Ступінь поділу праці. Високо диверсифіковані компанії будуються у децентралізований спосіб.
 10. Тип підприємництва, чим більше бізнес пов'язаний з високою динамікою, тим менше компанія централізована.
 11. Зміна зовнішнього середовища.

42. Мотивація в системі функцій управління: сутність та зміст

Мотивація є процес спонукання людини до діяльності в ім'я досягнення певних цілей. Мотивувати поведінка означає вміти розуміти і сприймати внутрішні потреби працівника, системи і спонукати людей до свідомого самостійного вибору дій по задоволенню потреб і досягненню особистих і колективних цілей. Процес мотивації заснований на функціях і властивостях свідомості і психіки і включає сприйняття і оцінювання ситуації, цілепокладання, вироблення рішень, очікування результатів дій і їх свідому коригування. Мотивація є однією з функцій управління поряд з іншими функціями, такими як планування, організація, контроль, прийняття рішень та ін. Таким чином, мотивація присутня як функції управління в управлінні будь-яким об'єктом.

Успішність управління будь-яким соціально-економічним об'єктом залежить від того, наскільки ефективна мотивація людей, які працюють в рамках цього об'єкта. Навіть якщо в рамках об'єкта управління діють досконала система планування, продумана система контролю, збалансована система координації дій, прогресивна оргструктура, але при цьому система мотивації недостатньо ефективна, загальний результат функціонування даного об'єкта управління буде досить низьким. Для управління дуже важливо знати спрямованість дій людини, проте не менш важливо вміти, якщо треба, за допомогою мотивування орієнтувати ці дії в напрямку досягнення певних цілей.

Мотив відіграє роль причини, об'єктивної необхідності що-небудь зробити, спонукання до якого-небудь дії. Мотиви до праці формуються до початку професійної трудової діяльності

Розглянемо види мотивів до праці:

а) мотив соціальності (Потреба бути в колективі). Потреба працювати в «хорошому колективі»;

б) мотив самоствердження характерний для значного числа працівників, переважно молодого і середнього віку;

в) мотив самостійності притаманний працівникам з «хазяйської» мотивацією, які готові жертвувати стабільністю, а іноді і більш високими заробітками замість установки «бути господарем і самостійно вести свій бізнес»;

г) мотив надійності (Стабільності) присутній тоді, коли перевага віддається стабільності буття і діяльності;

д) мотив придбання нового (Знань, речей і т. Д.) Лежить в основі багатьох елементів впливу;

е) мотив справедливості. У кожному суспільстві встановлюється своє розуміння справедливості. Однак недотримання справедливості з точки зору працівників веде до де6мотіваціі;

е) мотив змагальності як основа організації змагання на підприємстві один з найсильніших мотивів, що діють в усі часи. Певна ступінь вираження змагальності генетично притаманна кожній людині. При малих витратах він дає відчутний економічний ефект.

Принципи створення системи стимулювання праці:

принцип об'єктивності - Неупереджене, вільний від особистих симпатій і антипатій ставлення менеджера до результатів праці працівника;

принцип адекватності - Відповідність винагороди трудовому внеску;

принцип передбачуваності - Виплата винагороди відповідно до системи стимулювання персоналу, прийнятої в організації, повне розуміння працівниками принципів винагороди;

принцип своєчасності винагороди - Отримання нагороди безпосередньо після оцінки результатів праці;

принцип справедливості - Розподіл винагороди між співробітниками відповідно до функціональних обов'язків та професіоналізмом кожного;

принцип значущості - Винагорода повинна мати для працівника суб'єктивну цінність, т. Е. Бути для нього важливим і суттєвим.



Сутність делегування, взаємовідношення повноважень, відповідальності і влади. | Розробка системи стимулювання праці виконується за певним алгоритмом, що включає наступні етапи.

Ключова ідея теорії | Ресурсна теорія організації | Розвиток вітчизняної управлінської думки | Роль диференціальної оплати. | Чітко поставлені цілі виробництва і чітко позначені завдання персоналу. | Тема 33. Принципи М. Вебера. | Тема 34. Сучасні принципи управління. | системність; | Питання. | Повноваження і влада, види повноважень. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати