На головну

Тема 34. Сучасні принципи управління.

  1. I. Концепція наукового управління.
  2. II. Принципи громадянства РФ.
  3. II. Принципи, пов'язані з експлуатацією майна
  4. III. Принципи конституційного статусу особистості.
  5. Quot; Маленькі трагедії "Пушкіна. Своєрідність жанру і композиції, принципи циклізації
  6. Quot; Принципи створення АСОИУ ".
  7. VISUAL BASIC. Проект. Форма. Елементи управління.

В основі сучасних принципів управління покладені ідеї Пітерсона і Уотермана.

Перший принцип. Орієнтація на досягнення успіху.

Постійний пошук альтернативних варіантів розвитку організації. Уміння вибирати напрямок діяльності, який обіцяє успіх, і концентрувати діяльність і зусилля на цих напрямках.

Другий принцип. Бути обличчям до споживача.

Мати ясне і чітке бачення інтересів індивідуального споживача, з повагою ставитися до запитів споживачів. Підвищувати готовність кожного співробітника до інновацій і динамічному оновленню продукції.

Третій принцип. Самостійність і підприємливість.

Заохочується індивідуальна ініціатива, рішучі, але виважені вчинки, несення відповідальності за свої дії.

Четвертий принцип. Продуктивність.

Постійне навчання персоналу на активній орієнтації його мислення у зовнішній і внутрішньому середовищі. На ототожненні співробітників і організації.

П'ятий принцип. Зв'язок з життям.

Реальне усвідомлення економічної ситуації. Прагнення виправляти помилки, одночасно навчаючись на них. Розвитком простих і зрозумілих критеріїв оцінки будь-яких процесів і діяльності. Розширення і поглиблення зв'язків суб'єкта управління, організації або будь-якої системи з зовнішнім оточенням.

Шостий принцип. Вірність своїй справі.

Загальнолюдські цінності, філософія організації, взаємна вигода, соціальне партнерство.

Сьомий принцип. Простота структури і скромний штат управління.

Восьмий принцип. Свобода і жорсткість одночасно.

(Баланс повноважень, свобода дій і відповідальності)

35. Принципи управління персоналом.

персонал- Це сукупність працівників організації. Він є найважливішим ресурсом, що забезпечує стійке положення і розвиток організації.

управлінський персонал - Частина персоналу організації, яка виконує загальні функції управління: планування, організацію, мотивацію і контроль.

Виробничий персонал зайнятий безпосередньо на виробництві і бере участь в здійсненні технологічного процесу.

За характером трудових функцій, персонал підрозділяється на:

- Робітників;

- Керівників;

- Фахівців;

- Службовців.

Залежно від рівня управління керівники бувають:

- Лінійні;

- Функціональні.

Лінійні очолюють організацію в цілому або її підрозділу.

Функціональні керівники очолюють відділи, служби, бюро і т.д.

Лінійний керівник здійснює безпосереднє керівництво людьми і виробничою діяльністю. Він є сполучною ланкою між керівництвом організації, яке розробляє стратегічні завдання управління, і безпосередніми виконавцями, які реалізують ці рішення.

Правильний підбір лінійного керівника має особливе значення.

Лінійний керівник обов'язково повинен мати професійну підготовку і досвід діяльності.

фахівці- Особи, які здійснюють економічні, інженерно-технічні, юридичні та інші функції. Фахівці мають вищу або середню спеціальну освіту.

Службовці здійснюють підготовку та оформлення документів, облік, контроль, господарське обслуговування. Кваліфікаційні вимоги до службовців: середню професійну освіту або середню повну освіту, з підготовкою за спеціальною програмою протягом одного або декількох місяців.

Працівники підрозділяються по:

- Професіями; спеціальностями; кваліфікації.

Принципи управління персоналом - це фундаментальні основи управління.

Найважливішим принципом управління персоналом є:



Тема 33. Принципи М. Вебера. | системність;

Етапи розвитку управлінської думки | Питання. Школа наукового управління | Питання. Школа людських відносин | Питання. Прагматична і соціальні школи управління | Питання. Концепція ефективної організації | Ключова ідея теорії | Ресурсна теорія організації | Розвиток вітчизняної управлінської думки | Роль диференціальної оплати. | Чітко поставлені цілі виробництва і чітко позначені завдання персоналу. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати