Головна

Роль диференціальної оплати.

  1. Аналіз локальної оптимальності диференціальної гри
  2. Аналіз продуктивності праці та її оплати.
  3. Внесок В. Штерна в розвиток диференціальної психології.
  4. Висновок закону Ома в диференціальній формі в класичної електронної теорії
  5. Вирівнювання струму по величині і по фазі в диференціальної захисту трансформатора.
  6. Дія поперечної диференціальної струмового захисту повітряних ліній при каскадному відключенні лінії
  7. Діяльність Д. М. Кеттела в області диференціальної психології.

1. Система диференційованих відрядних ставок повинна стимулювати більшу продуктивність робітників, т. К. Від цього підвищується відрядна ставка заробітної плати.

2. Використання ідей Тейлора забезпечує значне зростання продуктивності праці.

Тейлор і його послідовники проаналізували взаємозв'язок між фізичною суттю роботи та психологічної сутністю працюють для встановлення робочих дефініцій. І, отже, це не могло вирішити проблему поділу організації на відділи, діапазонів контролю і доручень повноважень.

Головна ідея Тейлора полягала в тому, що управління має стати системою, заснованої на певних наукових принципах; має здійснюватися спеціально розробленими методами і заходами. Слід нормувати і стандартизувати не тільки техніку виробництва, але і праця, його організацію та управління. У своїй концепції Тейлор значну увагу приділяє «людського фактору».

Наукове управління, по Тейлору, зосереджувалась на роботі, що виконується на самому нижньому рівні організації.

Тейлоризм інтерпретує людини як фактор виробництва і являє робочого механічним виконавцем запропонованих йому «науково обгрунтованих інструкцій» для досягнення цілей організації.

Вопрос№ 31. «Принципи А. Файоля».

Файоль розглядає управління як процес, що має місце в усіх без винятку організаціях - військових, державних, промислових, комерційних і релігійних, - незалежно від їх характеру і розміру. Він виділяє 6 основних сторін діяльності, 5 функцій і 14 принципів, які повинні втілюватися в роботі управлінців вищої ланки.

Основні сторони діяльності включають:

1. Технічну: виробництво продукту.

2. Комерційну: закупівлю товарів, продаж і обмін готової продукції.

3. Фінансову: отримання і використання капіталу.

4. Забезпечення безпеки праці і власності.

5. Ведення звітності.

6.Власне управління, в якому Файоль виділяє 5 функцій, або типів завдань, менеджера:

1) Планування. Постановка цілей, пошук шляхів їх досягнення і визначення напрямків, в яких має просуватися підприємство.

2) Організація. Конструювання і створення структури, яка відповідає цілям і засобам, визначеним в ході планування.

3) Командування. Оперативне керівництво виконавцями спланованих заходів.

4) Координація. Узгодження і впорядкування діяльності підрозділів і представників організації, спрямоване на досягнення найбільшої загальної ефективності.

5) Контроль. Оцінка ефективності відповідно до розробленої раніше системою правил.

Принципи управління за Файолем:

1. Розподіл праці - Передоручення працівникам окремих операцій і, як наслідок, підвищення продуктивності праці, з огляду на те що персонал отримує можливість зосередження своєї уваги.

2. Повноваження і відповідальність - Право віддавати накази повинно бути врівноважено відповідальністю за їх наслідки.

3. дисципліна - Необхідність дотримання правил, встановлених всередині організації. Для підтримки дисципліни необхідна наявність на всіх рівнях керівників, здатних застосовувати адекватні санкції до порушників порядку.

4. єдиноначальність - Кожен працівник звітує тільки перед одним керівником і тільки від нього отримує розпорядження.

5. єдність дій - Група працівників повинна працювати тільки за єдиним планом, спрямованому на досягнення однієї мети.

6. підпорядкованість інтересів - Інтереси працівника або групи працівників не повинні ставитися вище за інтереси організації.

7. винагорода - Наявність справедливих методів стимулювання працівників.

8. централізація - Природний порядок в організації, що має керуючий центр. Ступінь централізації залежить від кожного конкретного випадку.

9. ієрархія - Організаційна ієрархія, яка не повинна порушуватися, але яку, в міру можливості, необхідно скоротити, щоб уникнути шкоди.

10. порядок - Робоче місце для кожного працівника, а також кожен працівник на своєму робочому місці.

11. справедливість - Повага і справедливість адміністрації до підлеглих, поєднання доброти і правосуддя.

12. стабільність персоналу - Плинність кадрів послаблює організацію і є наслідком поганого менеджменту.

13. ініціатива- Надання можливості прояву особистої ініціативи працівникам.

14. Корпоративний дух - Згуртованість працівників, єдність сили.

 



Розвиток вітчизняної управлінської думки | Чітко поставлені цілі виробництва і чітко позначені завдання персоналу.

Питання. | Питання. закон самозбереження | Закон інформаційної впорядкованості | Етапи розвитку управлінської думки | Питання. Школа наукового управління | Питання. Школа людських відносин | Питання. Прагматична і соціальні школи управління | Питання. Концепція ефективної організації | Ключова ідея теорії | Ресурсна теорія організації |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати