Головна

Рушійні сили, що викликають зміни в галузі

  1. I-d діаграма вологого повітря, її структура. Характерні випадки зміни стану повітря і їх зображення на I-d діаграмі.
  2. II. 1994 - 2002 роки - період формування розвинутої галузі, становлення і зростання агентств, освоєння і адаптація зарубіжного досвіду
  3. II. Циклічні зміни менструації
  4. III. 2003 рік - початок нового періоду, набуття нової якості ПР-галузі.
  5. Uuml; Циклоїдний - Людина з циклоидной акцентуацией переживає циклічні зміни настрою, коли пригніченість змінюється підвищеним настроєм.
  6. VI. Чим більше насильницьким є конфлікт, тим більше структурні зміни системи і перерозподіл дефіцитних ресурсів.
  7. А) - індекс зміни трудових витрат

Рушійні сили, що викликають зміни в галузі, - що фактори зовнішнього середовища, дія яких визначає характер і інтенсивність галузевих змін. Дослідження галузевих рушійних сил базується на виявленні рушійних сил і дослідженні їх впливу на зміни в галузі.

Зазвичай до числа рушійних сил, які ведуть до зміни в галузі, відносять:

1. Зміна в довготривалій швидкості росту (воно сильно впливає на рішення про інвестиції, ступінь привабливості для нових фірм. Зрушення в швидкості росту порушують Баланс між галузями які постачають і хто купує, входом і виходом).

Зміни в тому, хто купує товари і як вони використовуються (ці зрушення створюють нові можливості, які не повинні бути втрачені, а й потребують перебудови фірм - наприклад, створення служб сервісу і т.д.).

2. Інновації в продуктах.

3. Технологічні зміни. *

4. Маркетингові інновації (нові методи продажів, диференціація продуктів, вартісна диференціація).

5. Вхід або вихід головних фірм галузі.

6. Збільшення глобалізації в галузі.

7. Зміни в вартості і ефективності.

8. Перехід споживачів до диференційованих товарах від стандартних.

10. Вплив законодавчих змін.

11. Зміна соціальної, демографічної обстановки та стилю життя.

12. Зниження невизначеності і ризику в бізнесі.

Ключові фактори успіху галузі

Важливий підсумок галузевого аналізу - визначення і подальший прогноз ключових факторів успіху галузі (КФУ), під якими традиційно розуміється набір факторів-детермінантів успіху даної сфери бізнесу. При цьому наголошується, що зазвичай для галузі характерні три-чотири таких чинника, а з них один-два - найбільш важливі. Отже, число ключових чинників успіху дуже обмежена. Ключові фактори успіху слід розглядати як найбільш істотні, порогові реальні або потенційні конкурентні переваги галузі.

КФУ визначаються економічної та технічної характеристиками галузі, використовуваними в ній засобами конкурентної боротьби. У процесі стратегічного аналізу необхідно визначити КФУ даної галузі, а потім розробити заходи щодо оволодіння найбільш важливими факторами успіху в конкуренції.

В основі КФУ можуть лежати різні сфери діяльності підприємства. Причому з часом вони можуть змінюватися. У таблиці 5.2 представлені приклади КФУ галузей.

 
 


Галузевий аналіз | конкурентний аналіз


Рівні розробки стратегії | Корпоративна стратегія диверсифікованої компанії | Основні етапи стратегічного менеджменту | ТЕХНОЛОГІЯ ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ | Визначення цілей підприємства | Побудова «дерева цілей». | Вивчення профілю конкурентних позицій фірми | Модель ADL-LC | матриця БКГ | PEST, SWOT |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати