Головна

Інновації, як необхідна складова менеджменту. Цілі і завдання інновацій. Класифікація інновацій. Інновації в охороні здоров'я.

  1. Amp; 1. Предмет і завдання курсу історія. У чому сутність історичного знання?
  2. C) можливо, деякі завдання вирішить швидше одноядерного
  3. CNews: Які завдання дозволяє вирішувати ІТ промисловим підприємствам?
  4. Cегментація ринку. Основні завдання. Критерії сегментації на В2С ринку.
  5. Сільські вpачебний ділянку. Сільські дільнична лікарня. Основні завдання.
  6. Сільськогосподарські картографування, його особливості та завдання.
  7. ER-діаграми. Класифікація зв'язків і сутностей.

Інноваційний менеджмент - Взаємопов'язаний комплекс дій, націлений на досягнення або підтримання необхідного рівня життєздатності та конкурентоспроможності підприємства за допомогою механізмів управління інноваційними процесами.

Об'єктами інноваційного менеджменту є інновація і інноваційний процес.

Інноваційний процес - це процес створення, освоєння, поширення і використання інновації. Також інноваційний процес стосовно продукту (товару) може бути визначений як процес послідовного перетворення ідеї в товар через етапи фундаментальних і прикладних досліджень, конструкторських розробок, маркетингу, виробництва, збуту.

Укрупнене інновації можуть бути розділені на продуктові, технологічні та організаційно-розпорядчі. Останні в більшості випадків неминучі при впровадженні як продуктових, так і технологічних інновацій. Відомі класифікації інновацій за такими ознаками: поширеність, місце у виробничому циклі, наступність, охоплення ринку, ступінь новизни і інноваційний потенціал.

Завдання інноваційного менеджменту

§ Планування інноваційної діяльності організації;

1. формулювання місії (орієнтація діяльності організації на інновації)

2. визначення стратегічних напрямків інноваційної діяльності та постановка цілей в кожному з них

3. вибір інноваційної стратегії розвитку, оптимальної для кожного напрямку

§ Організація інноваційної діяльності;

§ Мотивація учасників інноваційної діяльності;

§ Систематична оцінка результатів інноваційної діяльності та використання всього нового;

Однією з головних завдань інноваційного менеджменту є вироблення стратегії самих інновацій і заходів, спрямованих на їх втілення в життя. НДДКР, розробка і випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямком стратегії фірми, тому що визначають всі інші напрямки її розвитку. Завдання інноваційного менеджменту

§ розробка планів і програм інноваційної діяльності підприємства;

§ забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;

§ забезпечення інноваційної діяльності висококласними фахівцями, управління людськими ресурсами;

§ спостереження за ходом розробки інноваційної продукції та її впровадження;

§ проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;

§ створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.

Як і для будь-якої іншої сфери управління, для інноваційного менеджменту характерні п'ять стадій розвитку і функціонування: планування, визначення умов і організація, виконання, керівництво аналіз результатів і внесення коректив.

Інноваційний менеджмент на кожній стадії розвитку вирішує свою задачу. При плануванні - складають план стратегії і план її реалізації. Далі визначають потреби у всіх видах ресурсів для реалізації різних фаз інноваційного проекту. Виконання - здійснення досліджень і розробок, реалізація розробленого плану інноваційного менеджменту. Керівництво - контроль і аналіз, коректування дій, нагромадження досвіду. Оцінка ефективності інноваційних проектів, інноваційних управлінських рішень.

Інноваційний менеджмент та інноваційна діяльність в сучасних умовах - це утворення в найбільших фірмах єдиних науково-технічних комплексів, що поєднують в єдиний процес дослідження і виробництво. Це визначає тісні зв'язки на всіх рівнях циклу «наука - виробництво - кінцевий споживач». Сьогодні в інноваційній політиці великих фірм чітко проявилася тенденція до переорієнтації спрямованості науково-технічної і виробничо-збутової діяльності. Вона виражається насамперед у прагненні до підвищення в асортименті продукції, що випускається питомої ваги нових наукомістких і високотехнологічних виробів, збут яких веде до розширення супутніх технічних послуг: консультаційних, інжинірингових, які обслуговують.

інновації- Це процес розробки нових підходів, технологій і способів роботи. Дане поняття однаково застосовно як до засобів і технологій роботи, так і до того, як організації або окремі особи поводяться, працюють, діють. Будь-яка інновація починається з хорошої ідеї, але означає вона набагато більше. Інновація пов'язана з процесом перетворення хорошої ідеї в щось, що може бути використано, реалізовано або досягнуто і, по можливості, принести плоди у вигляді більш якісної охорони здоров'я, профілактики захворювань.
інноваційний процес - Це процес перетворення наукового знання в інновацію, який можна представити як послідовний ланцюг подій, в результаті яких інновація перетворюється з ідеї в конкретний продукт, технології або послуги і поширюється при практичному використанні. В інноваційному процесі реалізуються економічні відносини між творцями нововведень, власниками ресурсів і споживачами нововведень. Ці відносини опосередковуються рухом венчурного капіталу та інформації.
 Таким чином, інноваційний процес або інноваційна діяльність є частиною науково-технічного прогресу і полягає у виході нового продукту (послуги, технології) на ринок і освоєння ринкової ніші аж до окупності інвестицій. Інноваційна діяльність виникає і на наступних фазах життєвого циклу товару (послуги, технології) при його частковому вдосконаленні на базі поліпшують інновацій або при створенні нової моделі.
 І це відбувається аж до ступеня комерціалізації результатів наукової діяльності. Інноваційна діяльність, як правило, більш ресурсоємних в порівнянні з науково-технічною діяльністю. Її початок в умовах ринку є своєрідним сепаратором всієї сукупності результатів науково-технічної діяльності з відбору найбільш комерційно перспективних, з найменшою кількістю ризиків проектів.
 Існують різні види класифікації інновацій. Залежно від використовуваних критеріїв розрізняють:

Нововведення в сфері охорони здоров'я здійснюються у вигляді створення нових технологій, медичних приладів, препаратів, лікувальних методик, або організаційних процесів, які впроваджуються у виробництво товарів або надання послуг.
 З позиції управління інноваційною діяльністю доцільно виділити наступні види інновацій в галузі охорони здоров'я [3]:

До продуктовим і процесним інновацій в системі охорони здоров'я слід віднести ті, які охоплюють як систему попередження і лікування захворювання, реабілітації хворих, створення принципово нових лікарських препаратів, нової медичної техніки та обладнання, нових інформаційних, облікових, управлінських і інших благ, що сприяють підвищенню якості медичних послуг і т.д.
 В області інвестування в медичні інновації російська специфіка така, що основним інвестором в передові медичні технології виступає держава.
 Для успішного розвитку медицини необхідно правильне поєднання ясних державних гарантій населенню і рівних прав усіх учасників ринку незалежно від форм власності. Що стосується можливості часткового інвестування в інноваційні технології, то воно стримується, з одного боку, недостатнім інформаційним забезпеченням, а з іншого - відсутністю чітких державних гарантій і преференцій.
 Як наголошується в Національній доповіді «Інноваційний розвиток - основа модернізації економіки Росії», в Росії, що здійснює перехід на сучасну модель економічного зростання, зберігається недозволено низький для світової держави рівень інноваційної активності.
 Нові цілі, пов'язані із стимулюванням і інфраструктурної підтримкою розвитку науки і інновацій, як і раніше, не реалізуються повною мірою, їх законодавче та правоприменительное забезпечення недосконале, до того ж запізнюється або відкладається на невизначені терміни.
 Тривожить той факт, що в масштабах країни ефект від інноваційної діяльності майже непомітний, не налагоджено тісні, постійні і продуктивні контакти між наукою і бізнесом, ефективне функціонування національної інноваційної системи в цілому. Усунення основних проблем у розвитку науки, освіти, інновацій вимагає істотних ресурсних і часових витрат. Однак затягування їх дозволу загрожує не просто консервацією ситуації, що склалася, але і цілком імовірною деградацією всіх базових елементів інноваційного циклу. Недостатнє фінансування гальмує реалізацію ефективних інноваційних проектів, знижуючи тим самим загальний рівень інноваційної активності в економіці.
 Слід зазначити, що створювані вітчизняними підприємствами і вузами розробки затребувані незначно. Це пов'язано, перш за все, з недостатнім фінансуванням охорони здоров'я та законодавчої незахищеністю вітчизняних розробок. Подальший розвиток даної ситуації може привести, зокрема, до систематичних закупівель вкрай дорогого іноземного обладнання, впровадження вітчизняних розробок через іноземні фірми і, як наслідок, підвищення витратності вітчизняної охорони здоров'я.
 Незважаючи на зростання інвестицій в охорону здоров'я, Росія помітно відстає від передових країн за обсягами фінансування та показниками, що визначає рівень розвитку медичної науки. У більшості країн світу асигнування на «науки про людину» складають не менше 30% від загальних витрат на фундаментальні дослідження.
 Питання підтримки необхідного стану медичних виробів і використання коштів федерального бюджету і позабюджетних джерел, які направляються на їх виробництво, закупівлю, належну експлуатацію та утилізацію, хто не наважується в достатній мірі. В даний час багато напрямків сучасної медицини вимагають серйозної технологічної оснащеності. Реалізація сучасних технологій у вітчизняних установах практичної охорони здоров'я стримується, в тому числі, через відсутність ефективних механізмів допуску цих технологій на ринок [2].
 Таким чином, інновації можуть бути технічними, мати на увазі розробку або поліпшення продуктів або процесів, або адміністративними, тобто бути спрямованими на вдосконалення організаційної структури і процесів управління і здійснення роботи. Такі інновації часто можуть здійснюватися незалежно один від одного. Проте, в деяких випадках реалізація інновацій в одній сфері може залежати або навіть вимагати інновацій в інший.
 Інновації завжди означають стрибок в нову область або спробу реалізувати нововведення. У зв'язку з цим результати інноваційної діяльності не завжди стають очевидними негайно. Навпаки, шлях до вдосконалення можна прокладати протягом тривалого часу, здійснюючи безліч експериментальних спроб, як успішних, так і не зовсім вдалих. Цей процес створює необхідні передумови кінцевого успіху.
 Як випливає з програмних документів Уряду Російської Федерації, інноваційна модель розвитку охорони здоров'я передбачає тісну взаємодію системи охорони здоров'я і медичної науки, планування наукових медичних досліджень в залежності від потреб охорони здоров'я, активне впровадження наукових результатів в медичну практику, а також цілеспрямовану підготовку фахівців, здатних забезпечити впровадження наукових досягнень.
 На даний момент в Росії є компоненти, необхідні для розвитку інноваційних медичних технологій: інвестори, компанії, що імпортують закордонні інноваційні розробки, і винахідники.
 Єдність науки, освіти і практики повинно забезпечити охорону здоров'я не тільки принципово новими способами діагностики і лікування найрізноманітніших захворювань, а й сучасними методами управління якістю в охороні здоров'я.
 Безперервний поступальний процес оновлення медичних технологій, що забезпечує підвищення ефективності лікування і профілактики, вимагає формування та адекватного фінансового забезпечення цільових наукових програм з пріоритетних напрямів розвитку медицини і охорони здоров'я.

 



ДІАГРАМА ПАРЕТО | Способи розширення меж вимірювання ЕІП.

Поняття "ефективність менеджменту". | Оцінка бізнесу та VBM. | Фінансова «гілка» VBM. | Метод доданої вартості потоку грошових коштів (CVA) | Типи виробництв. Одиничне, серійне, масове, безперервне виробництво. | Існує дві системи управління запасами - система фіксованого кількості і система фіксованого часу. | Організація заробітної плати на підприємстві здійснюється за допомогою нормативів, тарифної системи, форм і систем заробітної плати, районних коефіцієнтів і т.д. | В рамках відрядної форми оплати праці виділяється значна кількість систем. | Основна ідея роботи гуртків якості | Контрольні карти Пейджа і Шухгарта. Схеми Ісікава. Діаграми Парето. Теорія вибіркового методу спостереження. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати