Головна

Антикризове фінансове управління, сутність і класифікація фінансових криз.

  1. Amp; 1. Предмет і завдання курсу історія. У чому сутність історичного знання?
  2. Amp; 20. Сутність і основні риси НЕПу.
  3. Amp; 44. «Холодна війна»: причини і сутність
  4. Amp; 6. Аграрна реформа П. а. Столипіна: причини, сутність і результати.
  5. ER-діаграми. Класифікація зв'язків і сутностей.
  6. Event як ресурс PR-кампанії: поняття та класифікація.
  7. II Класифікація хромосом людини

Антикризове управління - Процес застосування форм, методів і процедур, спрямованих на соціально-економічне оздоровлення фінансово-господарської діяльності індивідуального підприємця, підприємства, галузі, створення і розвиток умов для виходу з кризового стану економіки регіону або країни в цілому. Основними кризами, яким схильна до фінансово-господарська діяльність суб'єктів економіки, вважаються стратегічна криза, тактичний криза і криза платоспроможності. Криза на рівні регіону або держави може проявлятися у вигляді втрати здатності економіки функціонувати в режимі розширеного відтворення, втрати фінансової стійкості, неефективного державного регулювання економічних процесів, погіршення рівня і якості життя населення.

До виникнення кризи на рівні господарюючих суб'єктів наводять такі чинники: 1) Зовнішні фактори - Незбалансована грошово-кредитна і бюджетно-податкова політика, незадовільна структура доходів і витрат населення, нестабільність функціонування базових політико-правових інститутів, відставання в науково-технічному розвитку, конкуренція;2) Внутрішні чинники- Помилки у виробничій, фінансовій, маркетинговій стратегії, нераціональне використання ресурсів, непрофесійний менеджмент, низький рівень організаційної та корпоративної культури.

Напрямки антикризового управлінняОсновними напрямками антикризового управління на рівні господарюючого суб'єкта вважаються постійний моніторинг фінансово-економічного стану підприємства, розробка нових управлінської, фінансової та маркетингової стратегій, скорочення постійних і змінних витрат, підвищення продуктивності праці, залучення коштів засновників, посилення мотивації персоналу. до заходів регіонального або федерального рівня відносяться коригування фінансово-економічної, соціальної, науково-технічної, інвестиційної, зовнішньоекономічної політики, виявлення і прогнозування внутрішніх і зовнішніх загроз економічній стабільності, розробка комплексу оперативних і стратегічних заходів щодо подолання негативних чинників, зміцнення контролю, правопорядку, дотримання законодавства.

Антикризове фінансове управління являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження та подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків. головною метою АФУ є відновлення фінансової рівноваги підприємства і мінімізації розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами. завдання АФУ: своєчасне діагностування передкризового стану підприємства і прийняття необхідних превентивних заходів щодо попередження фінансової кризи; усунення неплатоспроможності підприємства; відновлення фінансової стійкості; запобігання банкрутства і ліквідації підприємства; мінімізація негативних наслідків фінансової кризи підприємства. Класифікація: 1. За джерелами генерування (ФК, що генерується внутрішніми факторами; ФК, що генерується зовнішніми факторами; ФК, що генерується зовнішніми і внутрішніми факторами); 2. За масштабами охоплення (структурний ФК, системний ФК); 3. За структурним формам (викликаний неоптимальною структурою капіталу; неопт-ой структурою активів; незбалансованістю ден. Потоків; неопт-ой структурою інвестицій; та ін.); 4. За ступенем впливу на фінансову діяльність (легкий, глибокий, трагічний); 5. За періодом протікання (кр / ср, чт / ср, д / ср); 6. По можливостях дозволу (дозволяються на основі використання тільки внутрішніх механізмів, за допомогою зовнішньої санації, нездоланний); 7. За наслідками (привів до відновлення фін. Деят-ти в колишніх розмірах; до оновлення фін. Деят-ти на новій якісній основі; викликав банкрутство підприємства).

Антикризові заходи:

діагностика (ризики) банкрутства: визначення реальних ознак настання наслідків, виявлення потенційних загроз,

створення системи протидії від небажаних наслідків, розробка профілактичних заходів і реалізація;

аналіз і розробка антикризових процедур, спрямованих на зниження витрат;

аналіз і розробка антикризової стратегії максимального захисту активів.

Фінансове оздоровлення:

розробка плану фінансового оздоровлення;

банкрутство - Захист бізнесу, захист власників:

захист інтересів бізнесу в процедурах банкрутства з метою максимального захисту активів та інтересів власників

реалізація заходів щодо припинення процедур банкрутства;

контроль, аналіз та оскарження дій арбітражних керуючих, відсторонення;

судовий захист прав боржника і власників в процедурах банкрутства;

Експертизи в процедурах банкрутства:

експертиза навмисного та фіктивного банкрутства;

експертиза дій керівників та арбітражних керуючих

експертиза плану фінансового оздоровлення на предмет його реалізації;

118. Податкове планування: поняття, методи, межі.

Податкове планування (НП) - Є частиною управління ФХД-ма припускає-ку, процес використання оптимальних готівка. методів для досягнення бажаного в майбутньому фінансово-господарського стану перед-ку.

НП - Це законний спосіб оптимізації (мінімізації) Податкових зобов'язань з використанням наданих законом пільг і прийомів скорочення податкових платежів.

сутність НП: Визнання за кожним платником податків права застосовувати всі допустимі законами засоби, прийоми і способи (в т. Ч. Прогалини в зак-ве) для максимального скорочення своїх податкових обязат-в.

Принципи НП:

1) Платити min з покладеного

2) Чи сплачувати в послід. день встановлю. терміну

3) Використати. пільгові режими готівка. обл-ня

4) Знижувати готівка. обл-ня обліковими методами

Моделі поведінки платників податків (у світовій практиці):

а) Ухилення від сплати податків;

-зменшення готівка. обязат-в способами, які прямо або побічно заборонені з-ном (напр., несвоевремен. сплата н-гов, незакон. використання пільг, приховування д-дів або відсутність реєстрації в готівка. органах і ін.)

б) Обхід податків;

-уклоненіе від дох-ти або отримання д-дів, які підлягають готівка. обл-ня (напр., орг-ція або фіз. особа не підлягає готівка. обл-ня)

в) Податкове планують-ня (Законний обхід податків);

г) Виконання готівка. обязат-в (В соотв. З з-ном).

НП вкл. 2 напр-ня деят-ти:

1) Нал. консалтинг

2) Нал. мен-т.

Податковий менеджмент: Вкл.

 * Готівка. логістику

 * Готівка. оптимізацію

 * Готівка. мінімізацію

податкова логістика - Д-ть по упр-ням рес-сами готівка. плат-ка для досягнення приемлим. готівка. виплат.

податкова оптимізація - Д-ть зі створення наиб. благоприят. моделі виконання готівка. обязат-в шляхом оптимізації: схеми, порядку, розміру, строків виплат.

податкова мінімізація - Дії, що дозволяють максимально зменшити обязат. платежі в бюджет у вигляді податків і аналогич. платежів.

МЕТОДИ НП:

1 метод прямого рахунку (трудомісткий)

2 розрахунково-аналітичні методи

3 методи економіко-математичного. моделює-ня

4 комбінований

Загальні методи внутрішнього планування

Вибір облікової політики, Що розробляється і приймається 1 раз в фінансовий рік, - найважливіша частина внутрішнього податкового планування. Цей документ підтверджує обґрунтованість і законність того чи іншого тлумачення нормативних правових актів і дій щодо ведення бухгалтерського обліку.

Одним з тривіальних і часто використовуваних методів податкової оптимізації є зниження оподатковуваного прибутку за рахунок застосування прискореної амортизації та / або переоцінки основних засобів.

контрактна схема дозволяє оптимізувати податковий режим при здійсненні конкретної угоди.

Оптимізація досягається шляхом:

· Використання платником податків в контрактах чітких і ясних формулювань, а не прийнятих типових, розмитих положень договору;

· Використання декількох договорів, що забезпечують одну угоду. Все це допомагає вибрати оптимальний податковий режим здійснення конкретної угоди з урахуванням графіка надходження і витрачання фінансових і товарних потоків.

пільги - Одна з найважливіших деталей внутрішнього та зовнішнього податкового планування. Пільги та їх застосування в значній мірі залежать від місцевого законодавства. Як правило, значну частину пільг надають місцеві закони.

У податковому плануванні поряд із загальними методами планування (Балансовий, розрахунково-аналітичний і т. П.) В зв'язку з його оптимизационним характером застосовується велика група спеціальних методів, До яких відносяться такі методи:

1 / Метод заміни відносин. Як правило, одна і та ж господарська мета (придбання майна, отримання доходу і т. Д.) Може бути досягнута декількома альтернативними способами. Чинне законодавство практично не обмежує господарюючого суб'єкта у виборі форми і окремих умов угоди, виборі контрагента та т. Д. Підприємець має право самостійно вибирати будь-який з допустимих варіантів, беручи до уваги ефективність операції, як в економічному плані, так і з точки зору оподаткування. Цей метод податкового планування полягає в тому, що операція, що має більш жорстке оподаткування, замінюється іншою операцією, що дозволяє досягти цієї ж або максимально близької мети, і при цьому застосувати більш пільговий порядок оподаткування. Як приклад можна привести заміну операції безоплатної передачі (дарування) товарів одним підприємством іншому операцією поставки за ціною 1 грн. (Зниження податкових зобов'язань з ПДВ за умови, що партнери не є пов'язаними особами).

2 / Метод поділу відносин базується на методі заміни, але замінюється певна частина операції, або одна господарська операція замінюється декількома іншими, що дозволяє знизити загальну суму податкових зобов'язань. Так, наприклад, в цілях зменшення соціальних внесків договір підряду з фізичною особою на виконання робіт з матеріалів підрядника може бути замінений двома договорами: договором надання послуг і договором купівлі-продажу матеріалів.

3 / Метод прямого скорочення об'єкта оподаткування реалізується шляхом зменшення бази оподаткування. Прикладом застосування цього методу може бути продаж ТМЦ за заниженою ціною (за ціною нижче ціни придбання), що дозволяє зменшити податкові зобов'язання продавця з податку на прибуток і ПДВ.

4 / Метод делегування податків підприємству-сателіту полягає в передачі об'єкта оподаткування іншому суб'єкту підприємницької діяльності, пов'язаній з платником податків. Цей метод пов'язаний, як правило, з розміщенням «податкомістких» видів діяльності на інших підприємствах, контрольованих платником податків.

5 / Метод відстрочення податкового платежу базується на використанні елементів інших методів. Його використання дозволяє перенести момент виникнення об'єкта оподаткування на наступний податковий період. Як приклад застосування такого методу може бути приведено використання договору комісії із залученням посередника замість укладення договору поставки, що дозволяє відстрочити момент збільшення валового доходу у продавця.

6 / Метод офшору. Суть методу полягає в перенесенні об'єкта оподаткування (окремих операцій, видів діяльності, майна) під юрисдикцію з більш м'яким режимом оподаткування. Широко застосовується не тільки у зовнішньоекономічній діяльності, а й на територіях пріоритетного розвитку та в рамках спеціальних економічних зон.

7 / Метод пільгового підприємства - Один із широко застосовуваних методів податкової оптимізації, який полягає в перенесенні об'єктів оподаткування або видів діяльності під пільговий режим оподаткування, пов'язаний з особливим податковим статусом деяких суб'єктів підприємницької діяльності (суб'єктів малого підприємництва, які застосовують спрощену систему оподаткування, сільгосптоваровиробників, підприємств громадських організацій інвалідів та т . п.).

Метод використання облікової політики базується на взаємозалежності податкового і бухгалтерського обліку і полягає в тому, що за допомогою зміни облікової політики можуть бути змінені розміри податкових баз. Так, правильний вибір методу амортизації основних засобів і встановлення заниженої ставки амортизації в бухгалтерському обліку малого підприємства - платника єдиного податку дозволяє зменшити об'єкт оподаткування при продажу основних фондів.

МЕЖІ НП - Уст-ні д-вою огранич-ня з метою знижений. ухилень від сплати податків.



Дивідендна політика організації. | Кількісні огр-ня

Управління факторами зростання валового прибутку організації. | Сутність, функції та механізм фінансового менеджменту. | Стратегія і тактика фінансового менеджменту організації. | Управління запасами і грошовими коштами підприємства. | Управління дебіторською та кредиторською заборгованістю. | Управління капіталом підприємства. Економічна сутність капіталу та його класифікація. | Політика залучення кредитних ресурсів організації. | Управління капітальними вкладеннями організації. | Джерела формування та методи управління фінансовими інвестиціями. | Методи обгрунтування управлінських рішень в умовах ризику і невизначеності. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати