Головна

Розвиток, криза і стабілізація кадрової роботи.

  1.  Amp; 18. Суспільно-політична криза 1921 року і його наслідки.
  2.  D - тригери, позначення на схемах, призначення входів, діаграма роботи.
  3.  I. Характеристика основних напрямків комплексної системи роботи.
  4.  I.3. Геодезичні роботи.
  5.  LC-генератор з трансформаторної зв'язком. Принцип роботи. Призначення основних елементів.
  6.  MATHCAD. Призначення. Основні можливості. Найпростіші прийоми роботи.
  7.  RC-генератори. Принцип роботи. Призначення основних елементів.

Розвиток кадрової роботи - необоротна, спрямована, поступальний, закономірна зміна в кадровій роботі відповідно до новими цілями, функціями, суб'єктом і методами управління. Розрізняють дві форми Р.К.Р. між якими існує діалектичний зв'язок: еволюційна, пов'язана з прогресивними кількісними змінами, і революційна, що характеризується якісними змінами кадрової роботи. Виділяють прогресивну, висхідну лінію розвитку (прогрес) і регресивну, спадну розвитку (регрес) в кадровій роботі. Р.К.Р. носить циклічний характер, викликаний циклічним характером розвитку економіки в цілому, а також потребами розвитку науково-технічного прогресу і виробництва, що викликає періодичну зміну функціонування суб'єктів і об'єктів кадрової роботи. Дуже важливими для розуміння природи, змісту та особливостей Р. к.р. в РФ є поняття прогресу, регресу, стагнації, кризи і стабілізації кадрової роботи. Розгляд цих понять дозволяє краще зрозуміти причини нововведень в кадровій сфері, роль розвитку кадрів в умовах будь-яких соціально-економічними. систем і структур (будь то кадри країни, регіону, міністерства, виробничої, наукової організації). Всі ці системи і їх кадри в різний час можуть переживати різні стани (від повного благополуччя до кризи), знання яких необхідно для прийняття вірних для кожного стану рішень, вироблення відповідної стратегії, тактики і методів розвитку та оновлення персоналу. Прогрес кадрової роботи - це перехід її до більш досконалим і ефективним формам, цілям, структурі і методам на базі постійного пошуку, розробки та реалізації кадрових нововведень. Регрес кадрової роботи - це її застій, зниження досягнутого раніше рівня, здатності забезпечувати нові завдання діяльності, деградація кадрів (перехід класних фахівців в сферу більш простих, але прибуткових видів праці), повернення до вичерпали себе методам кадрової роботи. Криза кадрової роботи - глибокий розлад і дезорієнтація найбільш істотних її цілей, функцій, структури, форм і методів функціонування і розвитку, що має результатом втрату або загрозу втрати ключових кадрів. Стагнація кадрової роботи - уповільнення її функціонування і розвитку, яка відповідає цілям і потребам системи в даний період часу. Стабілізація кадрової роботи - приведення кадрів, цілей, функцій, структури, форм і методів у постійне стійкий стан, що забезпечує нормальне функціонування і розвиток організації. До числа основних закономірностей розвитку кадрів, кадрової роботи та кадрових нововведень можна віднести: закономірності якісних і кількісних змін у кадрах відповідно до розвитку загальних соціально-економічними. і науково-технологічних факторів; закономірності розвитку та оновлення кадрів через виникнення, дозвіл і використання об'єктивних і суб'єктивних кадрових суперечностей; закономірності циклічного розвитку кадрів і кадрової роботи шляхом періодичної якісної зміни (реформи) останньої.

 Інноваційне управління працею. |  Функції інноваційного менеджменту в кадровій роботі.


 Організаційна структура УП. |  Концепції управління персоналом. |  Системи управління персоналом. |  Кадрова політика і стратегія управління персоналом. |  Теорія поведінки людини в організації. |  Особистість і організація. |  Формування групової поведінки в організації. |  Персональний розвиток в організації |  Цілі, функції підрозділів служб УП по розробці і впровадженню нововведень у кадровій роботі |  Федеральні інноваційні структури. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати