На головну

Інноваційне управління працею.

  1.  G Управління конфліктною ситуацією
  2.  I. Структурний управління
  3.  Web-додатки. Архітектура і управління роботою
  4.  А. Державне управління в Росії. посилення самодержавства
  5.  Автомаіческое управління машинами циклічної дії
  6.  Автоматичне управління включенням СГ на паралельну роботу.
  7.  АВТОМАТИЧНЕ КЕРУВАННЯ вологості повітря і грунту, ТЕМПЕРАТУРОЮ поливної води

Інноваційний тип управління організацією праці заснований на розробці і впровадженні організаційних нововведень і спрямований на докорінне вдосконалення організації праці, забезпечення більш повного її відповідності параметрам техніко-технологічної бази виробництва. Він є найбільш адекватним ринковим відносинам. Всі принципи інноваційного управління працею можна побічно об'єднати в дві групи: перша - використання нових методів управління трудовими ресурсами, друга - мотивація і стимулювання персоналу до більш ефективної трудової діяльності.

Метод управління - це метод впливу суб'єкта управління на об'єкт управління для практичного здійснення стратегічних і тактичних цілей системи управління.

Економічні методи управління є способами впливу на персонал на основі використання економічних законів і забезпечують можливість в залежності від ситуації як «обдаровує», так і «карати». Найбільш поширеними формами прямого економічного впливу на персонал є: господарський розрахунок, матеріальне стимулювання та участь у прибутках через придбання цінних паперів (акцій, облігацій) організації.

Адміністративно-правові методи є способами здійснення управлінських дій на персонал, заснованими на владних відносинах, дисципліни і системі адміністративно-правових стягнень: організаційне і розпорядчий вплив, дисциплінарна відповідальність і стягнення, матеріальна відповідальність і стягнення, адміністративна відповідальність і стягнення.

Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, що базуються на використанні закономірностей соціології і психології. Ці методи спрямовані як на групу співробітників, так і на окремі особистості. За масштабами і способам впливу їх можна розділити на: соціологічні, спрямовані на групи співробітників в процесі їх виробничої взаємодії, і психологічні, цілеспрямовано впливають на внутрішній світ конкретної особистості.

Методи управління доцільно поділяти на три групи: примусу, спонукання, переконання. Основним змістом даної теорії інноваційного управління є те, що раціональним співвідношенням методів примусу, спонукання і переконання приблизно наступне: 4: 4: 2.

Методи примусу - інструмент управління. Низька якість інструменту - законодавчих і нормативних актів - призведе до низької якості наступних компонентів системи управління.

Методи спонукання націлені на економію ресурсів, підвищення якості та конкурентоспроможності товарів і послуг, інфраструктури, якості життя населення у відповідності з ідеологією і політикою розвитку даної системи. Методи переконання в управлінні засновані на дослідженні психологічного портрета особистості, мотивації її потреб, що становлять фізіологічні, духовні та соціальні потреби. Структура і обсяг потреб визначаються характером, освітою, соціальним становищем і цінностями особистості. Щоб успішно керувати людьми, необхідно добре їх знати. Методи переконання застосовуються до об'єктів управління з високим ступенем свободи, що робить задачу ще більш важкою. Легше наказувати або економічно стимулювати, ніж переконувати. Щоб вміло переконувати співробітника в необхідності якісно, ??в строк і з найменшими витратами виконати завдання, суб'єкту управління слід знати психологічні установки особистості як об'єкта управління.

 



 Федеральні інноваційні структури. |  Розвиток, криза і стабілізація кадрової роботи.

 Ефективність управління. |  Організаційна структура УП. |  Концепції управління персоналом. |  Системи управління персоналом. |  Кадрова політика і стратегія управління персоналом. |  Теорія поведінки людини в організації. |  Особистість і організація. |  Формування групової поведінки в організації. |  Персональний розвиток в організації |  Цілі, функції підрозділів служб УП по розробці і впровадженню нововведень у кадровій роботі |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати