На головну

Рішення.

  1.  Вимушений механічні коливання. Диференціальне рівняння і його рішення. Резонанс.
  2.  Гармонійні коливання: рівняння гармонійних коливань і його рішення. Амплітуда, період і частота коливань. Математичний і фізичний маятники.
  3.  Гармонійний осцилятор. Вимушені коливання, диференціальне рівняння вимушених коливань і його рішення. Резонанс.
  4.  Диференціальне хвильове рівняння і його рішення.
  5.  Диференціальне рівняння вимушених коливань і його рішення. Амплітуда і фаза вимушених коливань.
  6.  Диференціальне рівняння затухаючих коливань і його рішення. Диференціальне рівняння вимушених коливань і його рішення.
  7.  Завдання С2 Рішення.

Прийняття рішення являє собою свідомий вибір з наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Ефективне рішення повинно бути: простим і логічним; прийнятним для більшості членів організації; економічним (витрати на його підготовку і здійснення менше результату); своєчасним (щоб встигнути призупинити негативне розвиток ситуації або використовувати можливості, що відкриваються); орієнтованим на стратегічні цілі і завдання (при збереженні свободи тактичного маневру); усуває причини, а не наслідки проблеми. види:

1. За ступенем впливу на майбутнє організації вони поділяються на стратегічні і тактичні.

Перші визначають основні шляхи її розвитку, другі - конкретні способи просування по ним. Зазвичай стратегічні рішення (скажімо, про вихід на новий ринок) приймаються на вищому рівні управління, а тактичні (наприклад, про ремонт обладнання) - на низових.

2. За ступенем самостійності рішення поділяються на ініціативні і запропоновані.

Перші приймаються керівництвом організації під впливом обставин, другі конкретизують надходять зверху (наприклад, від головної фірми) вказівки.

3. За масштабами рішення можуть бути глобальними, що зачіпають всю організацію в цілому, і локальними, що стосуються тільки однієї її частини (сторони діяльності).

4. В залежності від конкретної тривалості періоду реалізації прийнято виділяти довгострокові (понад 5 років), середньострокові (від року до 5 років) і короткострокові (до одного року) рішення. Довгострокові рішення зазвичай мають прогнозний характер, бо стосуються майбутньої ситуації, яку не завжди можна точно прорахувати. Вони найбільш ризиковані і можуть так і залишитися на папері, якщо припущення не виправдаються. Середньострокові рішення знаходять втілення вже в обов'язкових для виконання планах і програмах, відповідно до яких здійснюються конкретні заходи. У надзвичайних обставинах вони можуть коригуватися. Короткострокові рішення відображаються в оперативних розпорядженнях.



 Мотивація. |  Контроль реалізації упр. рішень.

 Основні етапи формування та розвитку менеджменту. Еволюція менеджменту. |  Склад основних категорій менеджменту. |  Поняття організація і закони її розвитку. |  Особливості управлінської праці. |  Принципи менеджменту. |  Природа і склад функцій менеджменту. |  Процес регламентації функцій мен-ту. |  Поняття і класифікація структур управління. |  Умови формування і розвитку упр. структур. |  Методи управління. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати