Головна

Поняття і класифікація структур управління.

  1.  Corpus Areopagiticum. Склад, значення для східного і західного богослов'я, проблема авторства. Поняття про божественне походження, про зло, про молитву.
  2.  DMA. Призначення. Структурна схема контролера
  3.  ER-діаграми. Класифікація зв'язків і сутностей.
  4.  Event як ресурс PR-кампанії: поняття та класифікація.
  5.  I Поняття про енергію
  6.  I-d діаграма вологого повітря, її структура. Характерні випадки зміни стану повітря і їх зображення на I-d діаграмі.
  7.  I. 1.5. Двухпірамідная система Хеопса-Голоду в структурі подвійного квадрата

Організаційна структура управління є основою існування кількісно визначеної системи управління. Неформальні організації - групи, які виникають спонтанно, але в яких люди вступають у взаємодію один з одним досить регулярно. Організаційні структури управління:

формальні:

1) Ієрархічні: лінійно-штабні, лінійно-функціональні, Дивізіональні: продуктова; орієнтована на споживача; регіональна;

2) Адаптивні: Проектні; матричні; бригадні; «Нові» організаційні структури: мережева; партісіпатівние, віртуальна

Неформальні.

Формальні організації - попередньо спланована структура повноважень і функцій, яка встановлюється на основі планованого заздалегідь взаємодії між компонентами організації.

Ієрархічні організаційні структури (звані часом формальні, механістичні, бюрократичні, класичні, традиційні) характеризуються жорсткою ієрархією влади в організації, формалізацією використовуваних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в діяльності.

Адаптивні організаційні структури (звані часом органічні, гнучкі) характеризуються розмитістю ієрархії управління, невеликою кількістю рівнів, гнучкістю структури влади, слабким чи помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією прийняття рішень, широкими повноваженнями і відповідальністю в діяльності.

Не можна однозначно оцінити різні види організаційних структур управління, які були здійсненні або недосконалі. Все залежить від того, в яких умовах функціонує організація, які цілі переслідує і що вона з себе представляє.



 Процес регламентації функцій мен-ту. |  Умови формування і розвитку упр. структур.

 Основні принципи, закони і закономірності організаційних систем |  Поняття, види і основні характеристики організаційних структур управління |  Види і форми організацій |  Принципи, методи, чинники, основні елементи організаційного проектування |  Основні етапи формування та розвитку менеджменту. Еволюція менеджменту. |  Склад основних категорій менеджменту. |  Поняття організація і закони її розвитку. |  Особливості управлінської праці. |  Принципи менеджменту. |  Природа і склад функцій менеджменту. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати