Головна

Соціально-психологічна підсистема (

  1.  Автобіографічна підсистема довготривалої пам'яті. Принципи організації знань в автобіографічній пам'яті.
  2.  Вар: ЛОГ СИСТЕМА -> Підсистема -> ЛОГ ФУНКЦІЯ -> ЗВЕНО-> ЕЛЕМЕНТ
  3.  Взаємозв'язок управлінського обліку з іншими підсистемами системи управління на підприємстві
  4.  Відеопідсистема ЕОМ. Призначення, організація, характеристики.
  5.  ПИТАННЯ - 6. Поняття норм в психолого-педагогічному дослідженні (статистична, соціально-психологічна, функціональна, ідеальна, типологічна).
  6.  Документная комунікація як підсистема соціальної комунікації
  7.  Духовно-практична підсистема.

Однією з найбільш загальних соціальних технологій, широко поширених, наприклад, в Японії, є зближення інтересів особистості, колективу і керівництва фірми в досягненні високої ефективності виробництва. Знайдена і вдала форма реалізації цієї соціальної технології (СТ) - "гуртки якості". Головна мета гуртків - посилити ідентифікацію своїх працівників з фірмами шляхом участі робітників і службовців у прийнятті рішень. Нині функції "гуртків якості" розширені. Вони вже розглядаються як вид колективної діяльності (участь, співробітництво) і як важливий засіб у вихованні відданості фірмі та підвищенні відповідальності. Про рівень ефективності управління за допомогою використання даної СТ свідчить діяльність фірми "Тойота". Щорічно тут подається близько 3 млн. Пропозицій щодо поліпшення технологічних і трудових процесів (понад 50 в середньому на кожного службовця компанії). 96% з них приймається і впроваджується. Це приносить корпорації мільярди ієн економії і одночасно підтримує особливий творчий клімат.

68. розгорнута характеристика впливу на конкурентоспроможність підприємства-експортера природно-географічної та транспортної, екологічної, галузевої, ринкової підсистем факторів: спрямованість і наслідки впливу, значимість на сучасному етапі та в перспективі. Практичні приклади.

 підсистеми  чинники
 5. Природно-географічна і транспортна  1. Умови видобутку і якість сирья2. Умови забезпечення водними, енергетичними та іншими ресурсамі3. Транспортна інфраструктура4. Кліматичні умови
 6. Екологічна  1. Стан охорони навколишнього среди2. Умови і стан охорони праці3. Забезпечення екологічної безпеки середовища обітанія4. Пepeработка і використання відходів виробництва
 7. Галузева (види економічної діяльності)  1. Ефективність організації отраслі2. якість інформаційної та нормативно-методичної бази управління в отраслі3. доступ до якісної сировини і умови МТС4. ступінь уніфікації, стандартизації та сертіфікацііотраслевой продукціі5. Науково-технічний потенціал отраслі6. Стан інноваційної деятельності7. Система підготовки і підвищення кваліфікації кадрів
 8. Ринкова  1. Доступ до ринку ресурсів і нових технологій2. Ексклюзивність вироблених товаров3. Налагодженість каналів розподілу продукції 4. Ефективність системи стимулювання сбита5. Стан сфери післяпродажного обслуговування

природно-географічної підсистеми. (Лесоперераб підприємства?) Відносяться до неї фактори вимагають від підприємства відповідним чином вибудовувати логістичну структуру, удосконалювати технологію переробки сировини, оптимізувати транспортні схеми перевезень, знижувати енергоємність виробництва, наближати нормативи соціальної інфраструктури до міжнародних вимог і т. Д.
 У країнах ЄврАзЕС особливе значення має і екологічна група чинників, В тому числі з точки зору їх впливу на конкурентоспроможність підприємств. У всіх країнах світу домінантним стає екологічний тип виробництва, що передбачає комплексне використання ресурсів, впровадження маловідходних і безвідходних технологій, скоєних очисних споруд, всемірне поліпшення стан охорони праці та навколишнього середовища.

Галузева підсистема факторів («Промприлад» є практічексі монополістом у сфері виробництв вимірювальної техніки (лічильники для обліку світлих нафтопродуктів), поставляє для ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз і подібних організацій) характеризує зовнішні умови функціонування господарюючого суб'єкта, які формують можливі конкурентні переваги підприємства та впливають на процес підвищення його конкурентоспроможності. Ці умови визначаються потребою в галузевому товар і його ексклюзивністю, наявністю доступу до якісної сировини і конкурентоспроможністю постачальників, загальним рівнем галузевої концентрації, спеціалізації і кооперування виробництва, якістю інформаційної та нормативно-методичної бази управління в галузі, ступенем уніфікації, стандартизації та сертифікації її продукції, системою підготовки і підвищення кваліфікації кадрів, впровадженням радикальних нововведень, часткою експорту наукомісткої продукції і т. д.
ринкова підсистема з урахуванням особливостей галузевої підсистеми, в кінцевому рахунку, при правильному використанні відповідних факторів робить підприємство дійсно конкурентоспроможними. Тільки за рахунок цих факторів можна забезпечити зацікавленість великих інвесторів і фінансових посередників в його діяльності, впливати на процес зміни уподобань покупців і клієнтів, мати налагоджену систему розподілу виробленої продукції, ефективну систему стимулювання її збуту і післяпродажного обслуговування.

 Оцінка ефективності міжнародного інвестиційного співробітництва підприємств. |  Причини неконкурентоспроможності російських підприємств-експортерів (ланцюжок причин). Важелі і перешкоди формування конкурентоспроможності на практичних прикладах.


 SWOT-аналіз як інструмент розробки стратегії ЗЕД |  Розділ 3. Опис продукції (послуг) |  Розділ 8. Спрямованість і ефективність проекту |  Розділ 9. Ризики і гарантії |  Способи та форми виходу на зовнішній ринок. |  Еволюція основних стратегій міжнародного маркетингу. |  Характеристика основних стратегій міжнародного маркетингу. |  Конкурентні переваги російських підприємств-експортерів, фактори, їх забезпечили. Характеристика практичних прикладів. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати