На головну

Зовнішня і внутрішнє середовище організації: структурні компоненти, основні характеристики.

  1.  Amp; 17. Зовнішня і внутрішня політика Івана III: освіту Московського централізованої держави
  2.  Amp; 19. Внутрішня політика Івана IV.
  3.  Amp; 20. Сутність і основні риси НЕПу.
  4.  Amp; 21. Зовнішня політика Росії в першій половині XIX століття.
  5.  Amp; 29. Внутрішня політика Катерини 2. Особливості освіченого абсолютизму в Росії.
  6.  Amp; 35. Внутрішня політика Олександра I.
  7.  Amp; 50. Зовнішня політика СРСР в 70-х початку 80-х років XX століття.

паблік рілейшнз - Управлінська функція по встановленню та підтримці взаємовигідних відносин між організацією і громадськістю, від настроїв і думок якої залежить успіх або невдача цієї організації. Розділяють дві області зв'язків з громадськістю - внутрішню і зовнішню.

Структурні компоненти та основні характеристики зовнішнього середовища організації.

Розробка стратегії діяльності будь-якої організації - комерційної, громадської, муніципальної - починається з аналізу зовнішнього середовища. Від того, наскільки правильно він проведений, залежить успіх всіх інших дій зі стратегічного планування та реалізації стратегії.

Зовнішня - це все ті чинники, кіт перебувають за межами організації і можуть на неї впливати. Зовнішнє середовище, в кіт доводиться працювати організації, знаходиться в безперервному русі, схильна до змін. Змінюються смаки споживачів, ринковий курс рубля по відношенню до інших валют, вводяться нові закони і податки, змінюються ринкові структури, нові технології революціонізує процеси виробництва, діють ще й багато інших чинників.

структурні компоненти:

1. «ближнє» оточення безпосередньо впливає на організацію, збільшує або зменшує еф-ость її роботи, наближає або віддаляє досягнення її цілей. Зазвичай воно включає клієнтів, постачальників, конкурентів, державне регулювання і вимоги муніципальної влади, профспілки та торгові асоціації. Організація тісно взаємодіє з цією частиною свого середовища, а менеджери намагаються управляти її параметрами, впливати на «близьке» оточення з метою зміни їх в сприятливому для організації напрямку

2. «далеке» оточення включає всі ті фактори, які можуть впливати на організацію, але не пряме, а опосередковане. Це, наприклад, макроекономічні фактори, вимоги законодавства, зміни в гос-ой або регіональної політики, соціальні і культурні особливості. Вплив цих факторів на орг-ію важче виявляти і вивчати, але не можна ігнорувати, т. К. Саме вони часто визначають тенденції, кіт з часом будуть впливати на «близьке» організаційне оточення

Характеристики:

Зовнішнє середовище організації явл джерелом, що орг-цію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Орга-ція знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не бегранічни. І на них претендують багато ін. Орг-ції, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що орг-ція не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для орг-ції наслідків

Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії орг-ції з середовищем, яке дозволило б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.

Як пише Ельвар Ельбінг: "Зовнішнє оточення організації все більше стає джерелом проблем для сучасних керівників. По суті справи, керівники найважливіших для суспільства організацій ділових, освітніх, державних - під впливом недавніх подій в світі були змушені сосред-чить увагу на швидко мінливому середовищі і її впливах на внутрішню будову організації.




 Антикризова стратегія фірми: етапи формування та реалізації. |  PR-служба організації: нормативне забезпечення діяльності, типова структура, функції підрозділів.

 Оцінка ефективності PR-кампаній: критерії, методи, специфіка оцінки результатів PR-кампанії в ЗМІ та Інтернет. |  Оцінка ефективності окремих PR-інструментів. |  Оцінка еф-ти PR-кампанії в ЗМІ (по Спіріну). |  Стандарти вимірювання підсумків PR-кампанії в Інтернет. Поняття CTR. |  Корпоративний PR: поняття, цілі, предмет, напрямки діяльності. |  Корпоративна культура як предмет PR-технологій: поняття, структура. |  Фірмовий стиль організації: структура, етапи і технології розробки. |  Формування фірмового стилю як пріоритет діяльності PR-спеціаліста |  Антикризові PR-кампанії: поняття, види криз, методики діагностики, технології розв'язання кризових ситуацій. |  Робота PR-служб організації з зовнішнім середовищем: цілі, пріоритети і форми. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати