На головну

Стратегії інтенсивного зростання (сутність і умови застосування) і матриця Ансоффа (товар-ринок).

  1.  A) вчинення адміністративного правопорушення в умовах стихійного лиха або за інших надзвичайних обставин
  2.  GAP-аналіз у розробці стратегії організації.
  3.  Hарушеніе умови кругового очікування
  4.  I. 7. Концептуальна модель геокосмічних електростанції
  5.  I. Потенціал і різниця потенціалів. Зв'язок між напруженістю електростатичного поля і різницею потенціалів.
  6.  II. Види і умови надання медичної допомоги.
  7.  III. гідравлічні електростанції

При розробці стратегій може використовуватися матриця, запропонована І. Ансоф (матриця "товар-ринок").

     товар
     Існуючий (present)  новий
 ринок  Є окремі норми-вующий  · Нічого не міняти · Вихід · Консолідація · Вторгнення на ринок  розвиток продукту
 новий  розвиток ринку  Диверсифікація · Пов'язана · Незв'язана

Альтернативні напрямки розвитку.

інтенсивне зростання- Зростання в рамках основного виду діяльності компанії. Доцільний, коли не до кінця вичерпані можливості, властиві традиційним товарам і ринкам фірми. В основі стратегій інтенсивного (концентрованого) зростання лежать можливості ефективного розвитку на основі переваг концентрації і спеціалізації виробництва. Прийнято виділяти три різновиди стратегій інтенсивного росту: постійних поліпшень, розвитку ринку, продуктових інновацій:

1. Стратегія постійних поліпшень (Глибоке проникнення на ринок, інтенсифікація зусиль на ринку) спрямована захист і зміцнення позиції організації на освоєних ринках за рахунок збільшення обсягу продажів існуючих продуктів. Цього можна досягти різними способами: * Розвитком первинного попиту шляхом залучення нових користувачів товару або послуги, спонукання покупців до більш частого використання продукту; * Збільшенням частки ринку за рахунок залучення клієнтів фірм-конкурентів за допомогою активних дій по просуванню товару (послуги); * Захистом свого становища на ринку за допомогою розвитку функціонального маркетингу - кращого позиціонування продукту, гнучкої стратегії ціноутворення, більш якісного сервісного обслуговування; * Кращою організацією ринку - концентрацією зусиль на найбільш рентабельних ринкових сегментах, використанням найбільш ефективних каналів розподілу впливом на правила конкурентної боротьби на даному ринку, користуючись підтримкою органів управління.

Дана стратегія ефективна на зростаючому або ненасиченому ринку (наприклад, роздрібна торгівля, телекомунікації, страхування). Провідне місце в даному випадку займає стратегія маркетингу.

2. Стратегія розвитку ринку (Ринкова експансія) полягає в пошуку нових ринків для збільшення збуту вже вироблених продуктів. Є такі альтернативи даної стратегії: * Освоєння нових сегментів ринку; * Використання нових каналів збуту для існуючих товарів і послуг; * Проникнення на нові географічні ринки всередині країни або за її межами.

Розвиток системи збуту і ноу-хау в області маркетингу є основою для реалізації цієї стратегії. Ринкова експансія доцільна, якщо існують неосвоєні, ненасичені ринки і / або з'являються нові ефективні канали збуту; організація має недовантажені виробничі потужності, фінансові та трудові ресурси, необхідні для розширення діяльності.

3. Стратегія продуктових інновацій (Розробка товару, товарна експансія) складається в розробці нових і / або вдосконаленні існуючих продуктів для освоєних ринків з метою збільшення продажів. Можливі наступні варіанти реалізації стратегії: * Додавання характеристик товару - збільшення корисних функцій, розширення споживчих властивостей; * Поліпшення якості товару - поліпшення виконання товаром своїх функцій; * Розширення, оновлення, раціоналізація номенклатури і асортименту продукції, що випускається.



 Основні риси корпоративних стратегій. Типи корпоративних стратегій. |  Стратегії інтегрованого зростання. Переваги та ризики інтегрованих компаній.

 Стратегічні групи конкурентів галузі. Побудова карти стратегічних груп. |  Ключові фактори успіху в галузі. Оцінка конкурентної позиції фірм з використанням КФУ. |  Диференціація і створення споживчої цінності. Підходи до диференціації товару. |  Стратегія широкої диференціації. Умови застосування, ризики. |  Стиль конкурентної активності підприємства. Наступальні і оборонні стратегії. |  попереджувальних ударів |  Стратегії диверсифікованого росту і особливості їх реалізації. |  Види міжнародних стратегій. |  Причини виходу на закордонні ринки. Глобальні і міжнародні стратегії |  Відмінності між багатонаціональної та глобальної стратегіями |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати