На головну

Суміщення професій (функцій).

  1.  Види ліцензій на здійснення професійної діяльності на ринку цінних паперів. Обмеження на суміщення видів професійної діяльності на ринку цінних паперів
  2.  Інституціоналізація та легітимація професій (М. Фуко)
  3.  Класифікація професій
  4.  класифікація професій
  5.  Класифікація професій, фактори, що утворюють ситуацію вибору професії (Є. А. Климов)
  6.  Методи психологічного вивчення професій
  7.  Охарактеризуйте основні типи і групи професій, наведіть приклади.

Суміщення професій і функцій набуває все більшого поширення. Воно викликається необхідністю раціонального використання робочого часу, повного завантаження устаткування, підвищення маневреності у використанні кадрів, забезпечення їх взаємозамінності. сутність суміщення професій полягає в тому, що робочий, постійно виконуючи протягом дня роботи, передбачені тарифно-кваліфікаційного довідника за основною професією, додатково за рахунок більш раціонального використання часу виконує роботи, віднесені до іншої, суміжної професії.

Основними умовами, при яких можливо і економічно виправдано суміщення професій, є: наявність у робочих невикористаного робочого часу, обумовленого технологією виробництва або застосовуваним обладнанням; спільність змісту праці працівників, які повинні поєднувати професії, їх технологічна і функціональна взаємозв'язок; разновременность виконання суміщаються функцій; відсутність негативного впливу поєднання робіт на точність, якість і продуктивність праці; достатній культурно-технічний рівень робітника.

Для визначення можливості суміщення професій даними робочим часто користуються коефіцієнтом, який розраховується за такою формулою:

Ксовм = ТСВ / ПВМ

де До совм - коефіцієнт можливого суміщення;

ТСВ - вільний від основної професії час, хв;

tcм - змінний фонд робочого часу, хв.

Чим вище цей коефіцієнт, тим більша ймовірність покладання на працівника додаткових функцій.

Кз = (Тз.о. + Тз.сов.) / Т см - коефіцієнт зайнятості робочого (Повинен бути не більше 1)

де Тз.о. - Зайнятість робочого виконанням основної роботи протягом зміни, хв;

Тз.св. - Зайнятість робочого виконанням роботи за сумісництвом професії протягом зміни, хв .;

ПВМ. - Тривалість зміни, хв.

50. Зміст і завдання нормування праці. Види фондів робочого часу. Види норм праці та їх характеристики на підприємствах туризму

Нормування праці - вид деят-ти з управління виробництвом, направлений на встановлення необхідних витрат і рез-тов праці, а також необхідних співвідношень м / у чисельністю р-ков різних груп і кількістю одиниць обладнання.

Змістом роботи по нормуванню праці є аналіз виробничого процесу, поділу його на частини, вибір оптимального варіанта технології і організації праці, проектування режимів роботи, режимів праці та відпочинку, розрахунок норм відповідно до особливостей технологічних. і праця. процесів, їх впровадження і подальша коректування в міру зміни організаційно-техніч. ум-ий.

Основними завданнями нормування праці є:

розробка і впровадження науково обґрунтованих норм і нормативів з праці;

виявлення резервів зростання продуктивності праці, втрат робочого часу, недоліків в організації праці і виробництва і на цій основі розробка організаційно-технічних заходів щодо вдосконалення організації праці;

впровадження норм праці;

контроль за освоєнням норм праці і накопиченням матеріалів для їх перегляду.

Завдання нормування праці мають на меті найкращого використання засобів виробництва при максимальній економії і полегшення праці.

Розрізняють нормативи і норми праці. Нормативи праці характеризують науково обгрунтовані, централізовано розроблені показники витрат праці. На їх основі підприємство самостійно розробляє свої норми праці. Таким чином, норма праці - це норматив праці, скоригований на місцеві умови праці.

Можуть бути нормативи і норми праці:

Норма часу - це необхідні витрати часу на виконання одиниці роботи одним або декількома працівниками. Вимірюється в чол / хв і чол / год

Норма виробітку - це кількість одиниць роботи, які повинні бути виконані в одиницю часу (годину, зміну, рік і т.д.). Норма вироблення обернено пропорційна нормі часу. Вимірюється в нат-х одиницях (к-ть кімнат, турпакетів) і висловлює необхідний рез-т деят-ти співробітника

Норма обслуговування - це кількість об'єктів, які повинні обслуговуватися в одиницю часу одним або декількома працівниками.

Норма часу обслуговування - це витрати часу на обслуговування одного об'єкта (покупця, клієнта або обладнання).

Норма чисельності працівників - це необхідна кількість працівників для виконання передбаченого обсягу робіт в одиницю часу.

Норма керованості - кількість підлеглих, кот-е д.б.н. підпорядковане 1-му / дек-ким рук-лям.

Нормоване завдання - необхідний асортимент і обсяг р-т, кіт д.б.н. виконані 1-м або кі-кими співробітниками за тиждень, місяць ...

Норма часу - це кількість робочого часу, необхідне для виконання одиниці певної роботи (операції) одним робочим або групою робітників відповідної чисельності і кваліфікації в найбільш раціональних для даного підприємства організаційних, технічних і господарських умовах з урахуванням передового виробничого досвіду. Норма часу обчислюється в людино-годинах, людино-хвилинах або людино-секундах.

Склад норми часу можна представити у вигляді такої формули

Нвр = Тср.ар. * Кпр.

де Нвр - норма часу;

Тср.ар. - Середовищ ари. значення часу:

Кпр. - Козф-т приведення.

Кпр. = (ПВМ. / Nрасч.) / (ПВМ. / Nфакт.) = Nфакт. / Nрасч.

де, (ПВМ. - час довгих-ти раб часу;

Nрасч. - К-ть операцій, кіт. возм-но вико-ть протягом раб. зміни; Nфакт. - Факт. кол-во - // -.

51. Стратегія розвитку туризму в РФ: поняття, цілі та завдання

Туризм - одна з найважливіших сфер деят-ти сучасної екон-й, при цьому на відміну від багатьох ін галузей екон-й Т не призводить до виснаження прир рес-в. Будучи експортно-орієнтованої сферою, Т проявляє велику стаб-сть по сравн з ін галузями в ум нестійку ситуацію на світових ринках. СТР в РФ на період до 2015 року є взаємопов'язану за завданнями, термінами здійснення і ресурсів совок-сть цільових програм, окремих проектів і позапрограмних меропр-й організаційного, правового, еконо-ого та політико-дипломатичного характеру, обеспеч-ая еф-е вирішення проблеми динамічного і сталого розвитку Т в країні.

Метою розвитку Т в РФ явл формування сучасного еф-го конкурентоспроможного тур-го ринку, що забезпечує широкі можли-ти для удов-я потреб рос-х і іноз-х громадян в тур-х послуги, підвищення зайнятості та рівня доходів населення.

Для досягнення сформульованої мети необхідно вирішення наступних задач: - Соверш-ня нормативного правового регулир-я в сфері Т; -розвиток і -і, індустрія розваг і ін.); - Створення new пріоритетних тур-х центрів; - рекламно-інформац-е іміджеве продвиж-е Р як країни, сприятливої для т, на світовому і внутрішньому т-х ринках; - підвищення якості тур-х і супутніх послуг; -соверш-ие візової політики, в тому числі в напрямку спрощення умов в'їзду в нашу країну туристів з країн, безпечних в міграційному відношенні; - обеспеч-е умов для особистої безоп-сти тур-в.

Реалізація стратегії передбачає 2 етапи: на першому етапі в 2008-2011 роках д б виконані меропр-я, обеспеч-щие ум для переходу на новий кач-ний рівень розвитку сфери Т. В рез-ті цього повинні збільшитися в'їзний та внутр-й турпотоки .

На другому етапі в 2012-2015 роках осн вним д б приділено реалізації нових тур-х проектів, що дозволяють Р зайняти гідне місце серед країн - осн перспективних приймають ринків.

З урахуванням хар-ра російських турресурсов, стану турінфраструктури і готовності турпродукту особливий інтерес для розвитку в'їзного туризму в нашу країну можуть в основному представляти наступні види туризму: культурно-познават-й, ділової, а також спеціалізований туризм (круїзний, подієвий, екологічний-й , сільський, полювання та риболовля, активний, в т ч в перспе-ве гірськолижний, екстр-ий (пригодницький), етнічний, навчальний, науковий та ін.).

Для внутр-го ринку особливо важливо розвивати пляжний і оздоровчий туризм.



 Організаційне - все обличчя і інститути несуть відповідальність за роботу з персоналом, керівні особи вищого рівня, лінійні і функціональні керівники. |  Цільові показники реалізації стратегії 1 сторінка

 Оцінка ден. потоку непрямим методом. |  Мужність - жіночність ». |  Оцінка туристичного бізнесу. Сутність і методи |  Коефіцієнт ринкової активності |  AMADEUS |  Договірні відносини м / у туроператором і постачальниками турпослуг. |  Зовнішня - рольова, економічна |  Цільові показники реалізації стратегії 2 сторінка |  Цільові показники реалізації стратегії 3 сторінка |  Цільові показники реалізації стратегії 4 сторінка |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати