Головна |
Внутрішнє середовище - це сукупність характеристик організації, що впливають на її стан і перспективи. Мета аналізу внутрішнього середовища полягає в тому, оцінити ресурси організації, щоб виявити і оцінити сильні і слабкі сторони фірми в конкурентній боротьбі. Метод, який використовують для діагностики внутрішніх проблем, називають управлінським обстеженням. Обстеженню підлягають сформована організаційна структура, розподіл функцій, відповідальності, ресурсів і прав підрозділів і окремих працівників в організації, її етика і традиції, відносини керівництва і відносини неформального лідерства, соціально-психологічний клімат в колективі та другое.Стратегіческій потенціал підприємства - це сукупність наявних ресурсів для розробки і реалізації стратегії підприємства, які дають реальні можливості для участі в конкурентній боротьбі на ринку, і забезпечує досягнення цілей організації в майбутньому. З боку «входу» потенціал складається з сировинних, фінансових і людських ресурсів, інформації; з боку «виходу» - з виробленої продукції і послуг, набору правил соціальної поведінки, дотримання яких допомагає організації досягти своїх цілей. Не всяка Торги за участю організації можуть бути включені в її потенціал, а лише ті, які випробувані з точки зору потенційної прибутковості. Потенціал підприємства істотно залежить від умов, в яких протікає діяльність підприємства, і схильний до постійних ізмененіям.Аналіз потенціалу здійснюється за допомогою порівняння з рівнем, який досягнутий сильними конкурентами, або із середнім рівнем по галузі. Він дозволяє виявити власні можливості забезпечення конкурентоспроможності. Таким чином, вивчення потенціалу підприємства направлено на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами воно володіє. Сильні сторони - це досвід і ресурси, яким володіє підприємство, а також стратегічно важливі сфери діяльності. До числа сильних сторін відносять серйозні і явні споживчі переваги, можливість економії на масштабах. Слабкі сторони - це, перш за все, недоліки і обмеження, що перешкоджають успіху. Слабкі сторони підприємства залежать від внутрішнього ринку, обсягу прямих продажів, нездатність задовольняти потреби нових сегментів ринку. Виявлення сильних і слабких сторін дозволяє визначити сфери діяльності і функцій, в яких підприємство має досягнення, і ті, які потребують поліпшення за ринковими показниками. Порівняльний аналіз потенціалу підприємства та існуючих перспективних ринкових потреб це і є вивчення потенційних і реальних можливостей предпріятія.Ізученіе постачальників, посередників, конкурентів і навколишніх умов дозволяє визначити можливості фірми для досягнення її маркетингових цілей. На основі аналізу виробництва, фінансів, кадрів і інших ресурсів фірма з'ясовує, які ресурси у неї є в наявності, які потрібно придбати і за яку ціну, а також чи зможе виробництво забезпечити належну кількість і якість товара.Аналіз потенціалу проводиться зазвичай за матеріалами звітності самого підприємства і додаткових джерел інформації: статистичними вибірками, довідками, звітами наукових організацій, професійним і комерційним публікацій. При аналізі потенціалу, можливостей підприємства слід зазначити небезпека суб'єктивних оцінок, які суперечать реальності, так, підприємство може вважати, що воно випускає якісну продукцію і що всі споживачі про це знають, однак опитування покупців може показати, що багато хто про це навіть і не підозрюють. Тому корисно залучати до проведення аналізу фахівців з боку (консультантів), які покликані забезпечити більш об'єктивну оцінку підприємства, його потенціалу та продукціі.Однім з поширених підходів до аналізу потенціалу підприємства є виділення кількох розділів, стан яких в сукупності визначає ту внутрішню середу, ті можливості , якими володіє підприємство. |
Стратегія фірм, що діють в галузях, що знаходяться в стадії стагнації або спаду. | Стратегічний аналіз ключових факторів успіху.
Школи стратегічного управління. | Концептуальне моделювання стратегічного бачення, місії та філософії організації. | GAP-аналіз у розробці стратегії організації. | Поняття і структура складної стратегії (стратегічна піраміда). | Стратегічні проблеми розвитку виробництва та структура промисловості. | Суть стратегії лідерства за витратами. | Суть стратегії диференціації (переваги за якістю). | Стратегія інновацій і синергізму. | Стратегії конкуренції в нових галузях. | Стратегія конкуренції в галузях, що знаходяться в стадії зрілості. |