Головна

Питання 5. Економічні методи управління

Економічні методи - це способи впливу на майнові інтереси окремих людей і їх об'єднань. Вони не тільки як і раніше зберігають своє пріоритетне становище в системі методів, але в умовах ринкової економіки дійсно виконують роль базових способів впливу на поведінку людей, активізують їх працю, підвищують ділову активність підприємств.

В основі цих методів перебувають об'єктивні економічні закони, специфічні закони ринкової економіки, а також принципи винагороди за працю, що мають певні особливості в кожній фірмі. Суть економічних методів полягає в тому, щоб, використовуючи економічні стимули, активізувати діяльність кожного працівника в потрібному напрямку і в той же час сприяти нарощуванню економічного потенціалу підприємства (фірми, колективу тощо) в цілому.

1) планування - розробка планів, що визначають майбутній стан економічної системи, шляхів, способів і засобів його досягнення, включає прийняття планових рішень уповноваженими на те органами або особами;

2) комерційний розрахунок є методом ведення господарства, заснованим на порівнянні витрат підприємства на виробництво продукції з результатами господарської діяльності (обсяг продажів, виручка), повному відшкодуванні витрат на виробництво за рахунок отриманих доходів, забезпеченні рентабельності виробництва, економному використанні ресурсів і матеріальної зацікавленості працівників у результатах праці. Він дозволяє поєднувати інтереси підприємства з інтересами підрозділів і окремих працівників;

3) балансовий метод передбачає ретельний і всебічний аналіз економічних процесів:

матеріальні баланси - баланси палива, електрообладнання, будівельних матеріалів, баланси виробничих потужностей;

трудової - баланс наявності і використання трудових ресурсів, складений з урахуванням їх поповнення і вибуття, сфери зайнятості, продуктивності праці;

фінансовий - баланс грошових доходів і витрат;

4) кредитування передбачає створення умов, що спонукають підприємства раціонально використовувати кредити, своєчасно і повністю виконувати розрахунки з банком, бюджетом та постачальниками;

5) ринкове ціноутворення є регулятором товарно-грошових відносин і важливим економічним інструментом в порівняння доходів і витрат, ціни і собівартості продукції;

6) прибуток - головний підсумок ефективної діяльності підприємства, джерело подальшого самофінансування і зростання життєвого рівня працівників;

7) оплата праці є основним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили. Вона забезпечує зв'язок між результатами праці і його процесом і відображає кількість і складність праці працівників різної кваліфікації;

8) премія визначає індивідуальний внесок працівників у кінцеві результати виробництва в конкретні періоди часу, вона безпосередньо пов'язує результати праці кожного підрозділу і працівника з головним економічним критерієм підприємства - прибутком.

Питання 6. Організаційно - адміністративні методи управління

Організаційно-адміністративне управління передбачає підпорядкування співробітників розпорядженням вищестоящих начальників і керованих органів. Воно зазвичай буває трьох видів: 1вимушене і зовні нав'язане підпорядкування, яке супроводжується дискомфортним відчуттям залежності від натиску (часом грубого і безцеремонного) "зверху";2пасивне підпорядкування, супроводжуване полегшенням, пов'язаних із звільненням від прийняття самостійних рішень;3усвідомлене, внутрішньо обгрунтоване підпорядкування, пов'язане з розумінням аргументованості та важливості отриманого розпорядження та з прагненням виконати його в намічені терміни і з максимальним результатом

організаційна форма методів управління - вплив на конкретно ситуацію, що склалася. Воно може бути прямим (безпосереднім) або непрямим (постановка завдання і створення стимулюючих умов).
Завдання організаційно-розпорядчої та організаційно адміністративної діяльності складається в координації дій підлеглих. Організаційно-адміністративний вплив забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи в колективі. Мистецтво менеджера буде проявлятися в умінні визначити оптимальне поєднання організаційно-адміністративних і економічних методів.
 Організаційно-розпорядчі методи мають прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно, через контроль за їх виконанням, а також систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни і т.д. Ці методи допомагають забезпечити організаційну чіткість і дисципліну праці. Регламентуються вони правовими актами трудового і господарського законодавства.
 Можливі три форми організаційно-розпорядчих (організаційно-адміністративних) методів:

· обов'язкове розпорядження (наказ, заборона і т.п.);

· погоджувальні методи (консультація, дозвіл компромісів);

· рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція, спілкування і т.п.).

Організаційно-розпорядчі методи відрізняє чітка адресність директив, обов'язковість виконання розпоряджень і вказівок, невиконання яких розглядається як пряме порушення дисципліни і тягне за собою певні стягнення. Директивні команди обов'язкові для виконання, причому у встановлені терміни, навіть якщо це невигідно виконавцю. Ці методи - методи примусу.
 Прийняті в колективі методи керівництва впливають на формування системи підпорядкування. Форми підпорядкування повинні носити самий доброзичливий прогресивний характер і не викликати таких емоцій, як приниження, незручність, досада, роздратування і навіть стрес.
 В цілому організаційно-адміністративні методи керівництва існують у формі організаційного і розпорядчого впливу, яке включає в себе наступні компоненти:

· види і типи впливу;

· адресат;

· постановку завдання;

· визначення критерію його виконання;

· встановлення відповідальності;

· інструктаж підлеглих і т.д.

Ці методи служать засобом прямого впливу на процес виробництва і праця працівників, що дозволяє координувати виконання ними окремих функцій або рішення загальної задачі. Це створює сприятливі умови для існування і розвитку керованої системи. До характерних особливостей прямого впливу відноситься безпосередній зв'язок керівника і підлеглого. Прямі впливу, в кінцевому рахунку можуть привести до посилення пасивності підлеглих, а іноді і до прихованого непокори. Непрямі методи є найбільш ефективними, якщо вони здійснюються за допомогою постановки задачі і створення стимулюючих умов.

Організаційно-адміністративні методи управління базуються на:

· Системі законодавчих актів країни;

· Системі нормативних документів вищестоящих структур управління;

· Системі розробляються в організації, фірмі і т.п. планів, програм, завдань;

· Системі оперативного управління.

У систему законодавчих актів країни входять державні закони, укази, постанови, розпорядження, державні стандарти, положення, інструкції, методи і інші документи, затверджені вищими управлінськими структурами (Президентом, парламентом, урядом) для обов'язкового застосування на території всієї країни.

Система нормативних документів вищестоящих управлінських структур включає в себе стандарти, положення, інструкції, методики, постанови колегій міністерств і відомств, а також накази, розпорядження, затверджені керівництвом цих державних органів, і присутні у всіх організаціях, установах і т.п., об'єднаних даними міністерством або відомством.

Система розробляються в даній організації, фірмі і т.п., планів, програм, завдань має нормативно-розпорядчий характер для всіх ланок і працівників даної організації, регламентує їх діяльність, спрямовану на досягнення поставлених перед нею цілей і завдань і спрямована на підвищення ефективності її функціонування.

Система оперативного регулювання включає в себе розпорядження, заохочення, санкції, участь в управлінні і передачу повноважень і відповідальності зверху вниз по службових сходах. Наприклад, розпорядження, що дається керівником підлеглому, зазвичай містить в собі вказівку, що повинен здійснювати або, навпаки, не робити підлеглий в тих чи інших обставинах або при зміні обставин.

адміністративні методиуправління грунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни і відповідальності, здійснюються у формі організаційного і розпорядчого впливу. організаційний вплив направлено на організацію процесу виробництва і управління і включає організаційне регламентування, організаційне нормування і організаційно-методичне інструктування.

Організаційне регламентування визначає то, чим повинен займатися працівник управління, і представлено положеннями про структурні підрозділи, які встановлюють завдання, функції, права, обов'язки і відповідальність підрозділів і служб організації та їх керівників. На основі положень складається штатний розклад даного підрозділу, організовується його повсякденна діяльність. Застосування положень дозволяє оцінювати результати діяльності структурного підрозділу, приймати рішення про моральне і матеріальне стимулювання його працівників.

Організаційне нормування передбачає велика кількість нормативів, яке включає: якісно-технічні нормативи (технічні умови, стандарти та ін.); технологічні (маршрутні і технологічні карти і т.п.); експлуатаційно-ремонтні (наприклад, нормативи планово-попереджувального ремонту); трудові нормативи (розряди, ставки, шкали преміювання); фінансово-кредитні (розмір власних оборотних коштів, погашення позик банку); нормативи рентабельності та взаємовідносин з бюджетом (відрахування в бюджет); матеріально-постачальницькі та транспортні нормативи (норми витрат матеріалів, норми простою вагонів під навантаженням і розвантаженням і т.д.); організаційно-управлінські нормативи (правила внутрішнього розпорядку, розпорядок оформлення найму, звільнення, переведення, відряджень). Ці нормативи зачіпають всі сторони діяльності організації. Особливе значення має нормування інформації, так як її потік, обсяги постійно зростають. В умовах функціонування автоматизованої системи управління організовуються масиви норм і нормативів на інформаційних носіях ЕОМ в інформаційно-обчислювальному центрі (ІОЦ).

Організаційно-методичне інструктування здійснюється у формі різних інструкцій і вказівок, діючих в організації. В актах організаційно-методичного інструктування даються рекомендації для застосування тих чи інших сучасних засобів управління, враховується багатющий досвід, яким володіють працівники апарату управління. До актів організаційно-методичного інструктування відносяться: посадові інструкції, що встановлюють права та функціональні обов'язки управлінського персоналу; методичні вказівки (рекомендації), що описують виконання комплексів робіт, пов'язаних між собою і мають загальний цільове призначення; методичні інструкції, які визначають порядок, методи і форми роботи для виконання окремої техніко-економічної задачі; робочі інструкції, що визначають послідовність дій, з яких складається управлінський процес. У них вказується порядок дій для виконання процесів оперативного управління.



 Питання 4. Функції управління, їх сутність та роль |  Питання 7. Соціально-психологічні методи управління

 Питання 1. Історія розвитку теорії управління |  Питання 2. Основні ознаки організації |  Питання 3. Організаційні структури управління |  Питання. Функція контролю в системі управління |  Питання 17. Моральні та матеріальні методи стимулювання персоналу. |  Професійний відбір і профорієнтація. |  Вопрос19.характерістіка кадрового менеджменту |  Питання 20. АТЕСТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА |  Методи проведення атестації |  Питання 21.віди і форми зайнятості населення |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати