На головну

Питання 4. Функції управління, їх сутність та роль

Функція управління - це конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами і способами, а так само відповідна організація робіт. Фукции управління можна уявити, як види управлінської праці, пов'язані з впливом на керований об'єкт. Адже управління - це мистецтво створювати речі посредствам людей. По виду і напрямку діяльності функції розрізняють загальні, конкретні та спеціальні. Прийнято вважати, що в процесі управління виконуються наступні основні (загальні) функції: Планування, організація, мотивація і контроль. 1. Планування полягає у встановленні цілей розвитку організації і її структурних підрозділів, визначенні необхідних для їх досягнення засобів, розподілі ресурсів, встановлення термінів, методів, прийомів і способів реалізації планів. В управлінській практиці ключове значення має стратегічне, тактичне та оперативне планування. Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень по розробці і реалізації стратегії, призначеної для досягнення місії організації. Стратегічне планування здійснюється, як правило, на рівні вищого керівництва компанії і розраховане на довгострокову перспективу (понад 5 років). Тактичне планування визначає проміжні цілі, конкретні прийоми і способи реалізації стратегії організації. оперативне планування полягає у пошуку та погодження ефективних шляхів і засобів реалізації поточних завдань організації, розробці планів роботи конкретних виконавців на найближчу перспективу.

2. Організація як функція менеджменту являє собою процес об'єднання людей і засобів для досягнення поставлених цілей і реалізації намічених планів.

Мета функції організації - створення реальних умов і забезпечення можливостей для досягнення запланованих цілей. Центральне місце в здійсненні функції організації займає визначення повноважень, їх делегування виконавцям і встановлення відповідальності.

3. Мотивація - Це сукупність рушійних сил, які спонукають людину до трудової діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації. Мотивація необхідна для створення зацікавленості в результатах праці і активізації діяльності працівників. Мотивація визначає прагнення індивіда до задоволення значущих для нього потреб в процесі трудової діяльності.

4. Контроль - Управлінська діяльність, яка полягає в кількісної та якісної оцінки і обліку результатів роботи об'єкта управління. Контроль необхідний для підтримання дисципліни, порядку і відповідальності в організації. У процесі управління контроль виступає як елемент зворотного зв'язку, т. К. За результатами контролю здійснюється коригування раніше прийнятих рішень і планів, забезпечується раціональна організація роботи, здійснюється обгрунтоване винагороду виконавців і т. Д. Внаслідок цього контур управлінських функцій є замкнутим, а сам процес менеджменту - взаємопов'язаним і безперервним, що забезпечує системну реалізацію основних функцій.

Конкретні (специфічні) функції управління - Являють собою результат поділу управлінської праці. Такі функції включають в себе різні види діяльності, що відрізняються призначенням і способом реалізації. Конкретні функції впливають не на всю організацію, а на її певні сторони або частини. Загальні і конкретні функції управління тісно пов'язані і являють собою різні зрізи поля управління.

спеціальні функції є Подфункция конкретної функції (наприклад, спеціальний пристрій управління основним виробництвом є оперативно-календарне планування основного виробництва).

Функції управління в менеджменті грають дуже важливу роль. Поява їх пов'язано з початком розподілу праці, так всі процеси управління підприємством здійснюються функціональним поділом. Кожна функція зобов'язана створювати найкращі умови, для створення найефективніших зв'язків між елементами системи управління. Функції управління в менеджменті повинні допомагати і сприяти пристосовувати організаційну структуру організації до необхідних цілям і задачам по здійсненню діяльності, підбору співробітників для ефективної конкретної роботи, розподілу прав користування ресурсами організації.

 



 Питання 3. Організаційні структури управління |  Питання 5. Економічні методи управління

 Питання 1. Історія розвитку теорії управління |  Питання 2. Основні ознаки організації |  Питання 7. Соціально-психологічні методи управління |  Питання. Функція контролю в системі управління |  Питання 17. Моральні та матеріальні методи стимулювання персоналу. |  Професійний відбір і профорієнтація. |  Вопрос19.характерістіка кадрового менеджменту |  Питання 20. АТЕСТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА |  Методи проведення атестації |  Питання 21.віди і форми зайнятості населення |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати