Головна

Антикризова інвестиційна політика.

Здійснення інвестиційного процесу базується на відповідному стратегічному плануванні.

Здійснення інвестиційних проектів зазвичай поділяють на такі фази:

1. передінвестиційну (пошук інвестиційних ідей; підготовка проекту; вибір прийнятного варіанту проекту);

2. інвестиційну (пошук інвесторів і оформлення договорів; технічне проектування, будівництво, навчання персоналу; запуск);

3. експлуатаційну (набір потужності; стабілізація виробництва; розширення; оновлення).

В антикризовому управлінні, в силу жорсткої обмеженості термінів виведення фірми з нестійкого стану, особливу важливість має прискорена опрацювання першої з вище названих фаз. Друга фаза, особливо на етапі визначення інвестора, також має ключове значення, оскільки бажаючих здійснювати інвестиції в період рецесії фірму зазвичай не так багато. Центральною частиною інвестиційного проекту є бізнес-план. Прийняттям цього документа завершується перша фаза.

При аналізі інвестиційної діяльності необхідно розмежовувати капиталообразующие і фінансові інвестиції. У складі капиталообразующих інвестицій найбільшу питому вагу складають капітальні вкладення (інвестиції, спрямовані на створення реального капіталу, в основні засоби). Крім них слід виділити інвестиції в нематеріальні активи (патенти, ліцензії, програмні продукти, науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки та ін.), Інвестиції в оборотні кошти, на придбання земельних ділянок і об'єктів природокористування, витрати на капітальний ремонт.

Причини, що обумовлюють необхідність інвестицій, можуть різними, але їх можна згрупувати наступним чином: нове будівництво, пов'язане, як правило, з освоєнням нових видів діяльності реконструкція і технічне переозброєння діючих підприємств; розширення діючих підприємств; розширення діючих підприємств.

Для забезпечення успіху антикризової інвестиційної політики важливо забезпечувати зв'язок між стратегічними і тактичними рішеннями в області інвестицій. Основною метою антикризової інвестиційної стратегії держави є структурна перебудова економіки. Реалізація державної антикризової стратегії повинна спиратися на ряд передумов, до яких відносяться: політична та соціально-економічна стабільність в суспільстві; наявність законодавчої бази для розвитку інвестиційного процесу, і в тому числі вдосконалення податкового законодавства; зростання реальних податкових надходжень до бюджету; стійкість національної інфляції; припинення витоку капіталу з країни.

Основними цілями дій по виведенню підприємства з кризи є спочатку відновлення платоспроможності, надання йому можливості подальшого ведення діяльності, а потім - висновок на новий рівень розвитку, підвищення конкурентного статусу.

Конкурентний статус розглядається як позиція підприємства в конкурентному середовищі, вимірювач його положення на ринку, що відображає конкурентоспроможність підприємства і характеризується рівнем використання наявних у нього конкурентних переваг, які базуються на адаптивності та інноваційності (рис. 10.2).

Конкурентоспроможність фірми визначається її здатністю випускати конкурентоспроможну продукцію, перевагою по відношенню до інших фірм даної галузі. Конкурентоспроможність - якісний стан, зумовлюють сукупністю конкурентних переваг у всіх сферах діяльності фірми, а конкурентний статус - кількісне вираження конкурентоспроможності, що характеризує позицію фірми на даному ринку щодо інших фірм, рівень використання наявних конкурентних переваг. Конкурентні переваги - це чинники, що забезпечують фірмі перевагу над конкурентами, основними джерелами яких є адаптивність і інноваційність.

Адаптивність організації характеризується її пристосованість до умов зовнішнього і внутрішнього середовища. Необхідність адаптації до зовнішнього середовища викликається постійно відбуваються в ній змінами, до внутрішніх змін - старінням насамперед таких ресурсів, як персонал і основні засоби. Адаптивність характеризує реакцію організації на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища, а інноваційність становить основу такої реакції, і являє собою спрямована зміна діяльності на основі освоєння нових елементів. Інноваційність фірми пов'язана з різними поліпшеннями і нововведеннями в усіх областях її діяльності, які можуть проявлятися у вигляді впровадження нових технологій, в нових конструкціях виробів, в нових виробничих процесах, в новому підході до маркетингу, в новому способі навчання або організації. При цьому одного разу досягнуте перевага підтримується тільки шляхом безперервного пошуку інших, більш ефективних способів ведення бізнесу.

Таким чином, інновації або нововведення є основою розвитку підприємств і економіки в цілому, і розглядаються згідно Й. Шумпетером, який розробив інноваційну теорію економічного розвитку, як:

· Створення нових продуктів або нових якостей у вже існуючих продуктів;

· Впровадження нових способів виробництва або комерційного використання продукту;

· Освоєння нових ринків збуту;

· Використання нових джерел сировини;

· Зміна структури бізнесу.

Інновації, нововведення, зміни стосуються всіх підприємств, а які перебувають у кризовій ситуації - особливо, які без здійснення змін просто не виживуть. Зупинимося на управлінні процесом змін. Перш за все, необхідно враховувати і виходити з того, що підприємство - соціально-економічна система, змінивши один з елементів якої, ми торкнемося і інші, тому антикризові програми повинні передбачати і охоплювати:

· Систему цілей і комплекс дій у всіх взаємопов'язаних сферах діяльності підприємства;

· Структурні зміни в розподілі повноважень і відповідальності, механізми координації та інтеграції, організаційно-виробничому побудові підприємства, управлінській ієрархії, небезпекою яких є руйнування сформованих соціальних моделей;

· Технології та оцінити потреби - процеси і графіки робіт, обладнання та методи діяльності, стандарти і трудовий процес, що часто також призводить до руйнації сформованих соціальних моделей;

· Персонал - зміна здібностей, відносини або поведінки людей (параграф 9.3).

Різними дослідниками пропонуються відмінні один від одного моделі організаційних змін. Однією з найбільш відомих є модель Л. Грейнера, що включає шість фаз.

Фаза 1 - Тиск і пробудження. Менеджмент повинен усвідомити необхідність змін, відчути тиск прийдешніх змін (з боку зовнішніх або внутрішніх чинників) та прокинутися до відповідних дій.

Фаза 2 - Втручання з боку і переорієнтація. Менеджмент може відчувати необхідність змін, але бути не здатним проаналізувати проблеми. Необхідне залучення зовнішніх консультантів, незалежних фахівців, здатних об'єктивно оцінити ситуацію і переорієнтувати менеджерів з тим, щоб вони зрозуміли справжні причини необхідності змін, змінили свою точку зору.

Фаза 3 - Діагностика і усвідомлення. Визначення істинних причин проблем, що вимагають змін, на базі зібраної з нижніх рівнів управління інформації.

Фаза 4 - Вибір рішення та підтримка нового курсу дій. Пошук нових і унікальних рішень проблеми і забезпечення підтримки тих, хто буде реалізовувати ці рішення.

Фаза 5 - Експеримент і пошук. Серйозні зміни спочатку тестувати на окремих ділянках, виявляються можливі перешкоди, а потім проводиться їх впровадження в великих масштабах. При цьому визначається, якою мірою зміни дозволять виправити ситуацію, як вони сприймаються працівниками і як можна їх удосконалити.

Фаза 6 - Посилення впевненості і прийняття нових методик. Передбачає мотивування людей до прийняття змін, переконання їх у тому, що зміни будуть корисні особисто їм.

Антикризове управління не має і не може мати іншої основи, ніж пошук, відбір та впровадження нових форм, методів, сфер ведення бізнесу, оскільки раніше використовувалися підходи себе вже не виправдовують і призвели до кризи.



 види прибутку |  Грошові доходи підприємств і фінансові результати їх господарської діяльності.

 Функції фінансового менеджменту. |  Мотиви злиття і поглинань. |  Арбітражний керуючий: типи, права і обов'язки. |  Структура арбітражного процесуального кодексу Російської Федерації |  Основні організаційно-економічні форми реалізації злиттів і поглинань. |  Саморегульована організація арбітражних керуючих: принципи діяльності, функції, особливості функціонування в РФ. |  Залежно від стану попиту на ринку |  Залежно від охоплення ринку |  Система показників, що характеризують фінансовий стан комерційних і некомерційних організацій. |  Фінансова політика неплатоспроможного підприємства. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати