Головна

Стратегія і стратегічне управління

1 Термін "стратегічне управління" з'явився в побуті на рубежі 1960-70-х років.

Сутність переходу від оперативного управління до стратегічного полягає в перенесенні центру уваги вищого керівництва на зовнішнє середовище. Це дозволяє вчасно реагувати на зміни, що відбуваються.

У літературі існує безліч визначень стратегічного управління. Його можна визначити як управлінський процес, що складається з формулювання та реалізації стратегій, які сприяють встановленню найкращого конкурентного відповідності між організацією і її середовищем для досягнення цілей організації.

Стратегічне управління - це система цілеспрямованих дій організації, що ведуть до довгострокового перевищення рівня результативності діяльності організації над рівнем результативності конкурентів.

Завдання стратегічного управління полягає в тому, щоб підготувати організацію до можливих змін ринкової ситуації, протистояти несприятливим впливам зовнішнього середовища в довгостроковій перспективі.

Процес стратегічного управління, як будь-який управлінський процес, розкривається через взаємопов'язані функції управління: основні і специфічні. Але змінюється зміст деяких основних функцій і з'являються нові специфічні функції управління.

стратегія - Комплексний план досягнення місії і цілей організації за допомогою встановлення максимальної відповідності умовам між організацією і її зовнішнім середовищем.

Добре продумана стратегія містить чотири компоненти: масштаб, розподіл ресурсів, конкурентні переваги і синергію. Під масштабом розуміється тип і кількість ринків, на яких організація збирається конкурувати. Вибір ринків визначає структуру і об'єм виробництва. Стратегія включає проект розподілу ресурсів організації по різних підрозділах, бізнес-одиницям, відділам.

Істотні конкурентні переваги забезпечують корпорації її внутрішні та зовнішні компетенції.

1) НДДКР (НОУ-ХАУ, технології, здатність створювати конкурентоспроможну продукцію);

2) наявність відпрацьованих і ефективних бізнес-процесів (управління проектами, логістика, збут, маркетинг, планування, мотивація персоналу і т. Д.);

3) наявність унікальних технологій, недоступних конкурентам;

4) наявність кваліфікованого персоналу, який нелегко може бути знайдений на ринку і на підготовку якого потрібно чимало часу.

До зовнішніх компетенцій належать:

1) зв'язки з постачальниками і споживачами (агентами, дилерами, дистриб'юторами);

2) можливості лобіювання;

3) наявність «розкрученої» торгової марки;

4) здатність забезпечувати фінансування в необхідному обсязі і за прийнятною вартістю (зв'язку з фінансовими інститутами та інвесторами).

Синергія виникає, коли спільна діяльність всіх частин організації виробляє ефект більший, ніж сума їх окремих дій. Синергія підкреслює, що перші три елементи стратегії не тільки взаємопов'язані між собою, а й доповнюють, підсилюють один одного, призводять до найкращого ефекту взаємодії.


 слабкі електроліти |  Сутність стратегічного менеджменту


 Управління функціонуванням та розвитком |  Історія виникнення стратегічного менеджменту. Основні засновники |  Школи стратегічного менеджменту |  Необхідність становлення стратегічного менеджменту в Росії |  Ефективність стратегічного менеджменту. Недоліки та обмеження стратегічного менеджменту |  Взаємозв'язок стратегічного менеджменту і стратегічного маркетингу. Складові стратегічного маркетингу |  Особливості стратегічного управління в некомерційних організаціях |  Різні підходи до виділення етапів стратегічного менеджменту |  Управління шляхом вибору стратегічних позицій |  Управління шляхом ранжирування стратегічних завдань |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати