На головну

Особливості організації праці керівника.

Керівник, як особливий вид працівників, є важливою складовою частиною колективу. Колектив тільки тоді досягне мети, якщо всі будуть працювати в дусі співробітництва та взаєморозуміння. Але коли керівник не може правильно організувати роботу, то всі зусилля інших членів колективу будуть марні.

В цілому трудову діяльність керівника можна розділити на 4 функції. Це: планування, організація, мотивація, контроль. Але не слід думати, що тільки керівник виконує ці функції. Йому активно допомагають інші працівники. Мета роботи керівника - виробити напрямок розвитку і правильно організувати роботу.

Керівник як було зазначено вище - особливий працівник в організації і тому йому притаманне деякі особливості, які відрізняють його від інших членів колективу. Можна виділити наступні особливості:

-Керівники Безпосередньо не пов'язані зі створенням матеріальних цінностей, хоча активно беруть участь в організації виробництва;

- Робота керівника в основному розумова;

- Нелімітірованность роботи керівника;

-підвищення Нервово-психічні зусилля керівника пов'язані з управлінням людьми і прийняттям відповідальних рішень;

-працю Керівників не подається кількісному обліку;

-Необхідність Прийняття великої кількості рішень за короткий період;

Якщо робітник протягом своєї робочої зміни виконує, в основному, кілька операцій, то керівник протягом свого робочого дня виконує безліч всіляких операцій;

Робота керівника в основному не має чіткого завершення.

Всі перераховані вище особливості необхідно враховувати при організації праці керівника і розглядати їх всі разом і взаємопов'язано один з одним.

Ми розглянули особливості роботи керівника, але для ефективної організації праці необхідно з'ясувати, чим займається керівник протягом робочого дня. Як уже було відзначено вище робочий день керівника не лімітований і різноманітний. Якщо уявити в загальному вигляді, то можна сказати, що керівник протягом свого робочого дня виконує наступні види робіт (за даними різних джерел):

Заплановані засідання, зустрічі 60 - 65%;

Розмови по телефону 3 - 6%;

Робота з документами 17 - 22%;

Поїздки, огляди 3 - 7%;

Незаплановані зустрічі 7%;

Відпочинок 2%;

Втрати часу 2%.

Наведені вище дані характеризують загальну ситуацію і варіюють в залежності від особливості праці. Керівник або дослідник, займаючись аналізом трудового процесу, повинен враховувати особливості своєї організації. Для всебічного і повного аналізу витрат робочого часу необхідно проводити постійну роботу з обліку витрат.

 



 Продуктивність праці і ефективність виробництва як кінцева мета і показник рівня організованості підприємства. |  Етапи розвитку інформаційних систем управління.

 Технологія і тактика розробки та ведення переговорів. Ухвалення переговорних рішень. |  Комунікація в переговорному процесі. Переговорний спілкування. |  Сучасні теорії мотивації діяльності. Структура, функції і механізми трудової мотивації. |  Форми і системи організації заробітної плати в Росії. |  Зарубіжний досвід оплати праці. Облік трудового вкладу. |  Соціально-психологічні технології мотивації праці. |  Кадрові служби як організатор праці персоналу на підприємстві |  Структура трудового процесу і принципи системи організації і нормування праці. |  Принципи організації нормування праці |  Режими праці та відпочинку. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати